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中小企业管理
这是一个至力于企业领导力有效提升,有效提高企业凝聚力,以及如何使企业效益最大化的实践与理论研究平台! 在这里,您可以把您在管理中遇到的困惑提交给大家研究与讨论,也可以把您成功的经验与大家交流,更可以把您在企业工作中遇到的事例和现象交给大家来讨论. 在这里,您可以畅所欲言. 本平台热诚的欢迎有识之士加盟.
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持明金刚
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yn
圈主
4-28 18:25
飞舟
我是一个毕业两年的学生，对管理还不是很了解。但就我目前的情况，我想请教一些问题。 我学的是工科专业，两年来一直从事技术工作。但我觉得很多技术过硬的人并不能担任技术部门的领导，而部门领导被一些技术很普通的人员担任。这样的结果是，他的技能不能被大家承认，他的领导不能被大家认可。这些部门领导确被上级领导看中，这是什么原因？ 希望你的答复，谢谢！
管理的本身也是一门技术，比如说流程管理，目标的绩效，动态的人力资源管理，人才的储备等都是和企业的长、中、短期战略目标和任务分不开的，太专业了往往爱钻牛角尖，看问题网往不能由宏观的角度整体的把控，我认为着就是根本原因吧！
飞舟
普通圈友
4-19 22:14
我是一个毕业两年的学生，对管理还不是很了解。但就我目前的情况，我想请教一些问题。 我学的是工科专业，两年来一直从事技术工作。但我觉得很多技术过硬的人并不能担任技术部门的领导，而部门领导被一些技术很普通的人员担任。这样的结果是，他的技能不能被大家承认，他的领导不能被大家认可。这些部门领导确被上级领导看中，这是什么原因？ 希望你的答复，谢谢！