莎士比亚文化大餐料理报告 
 
                                                                            孔祥新 
 
2008伊始，莎士比亚发烧友，在孔氏文化料理店订做莎士比亚文化大餐。历时仨月，洋洋十万言，业已烹制完成。为尊重文化消费者的知情权，特向地球村村民，公布莎士比亚文化大餐的制作管理内幕与名利分配原则。 
 
莎士比亚文化大餐，系孔氏文化料理店承揽的第一宗大业务。为把莎士比亚文化大餐打造成21世纪第一文化品牌，孔氏文化料理店特设莎士比亚文化大餐料理委员会，主政日常工作。委员会设主席一人，副主席十人，委员若干。委员会按代议制方式产生，先由各部民主推选代表，再由代表逐鹿或瓜分各行政官衔。 
 
委员会主席为确保本届执政的长治久安，倾力加强保安部、人事部和宣传部。名利分配全力向委员会成员及行政机关倾斜。月底小结：完工10%，收益100，80用于行政管理。主席英明，副主席能干，委员团结，店内平安。七名官员子女，带薪国外进修结业未归；八名官员贫雇农出身，苗红根正，为官十日成巨富；九名官员携店中臣款，高歌“誓于我店共存亡”，他处栖身。莎士比亚文化大餐一线烹饪师，六人跳槽，五人叛逃，四人解顾，三人软禁。虽工效低下，但团队凝聚纯洁，更具战斗性。 
 
为实现宏伟蓝图，二月初，由主席提议，委员会召开特别紧急会议，探讨打破制约生产力瓶颈的途径。一线列席代表提案，以微弱优势勉强通过：只要倘未丧失自我权衡智能，店员的政治权利，不得以任何冠冕堂皇的借口剥夺；行政机关缩编50%，降低管理成本；管理层的平均工资，不得高于一线烹饪师的平均工资；关节编制，名利岗位，实施竞选加普选的方法产生；完善“阳光制度”。月底小结：是月完成总工程量的30%，收益500，100用于管理。兼并了柏拉图研究所、黑格尔研究院、托尔斯泰文化中心、红学料理店、海明威文化托拉斯等数十家文化品牌企业。 
 
“阳光法制度”，培育出人们优良的行为习惯。孔氏文化料理店的管理，由人治为主，变为人工智能管理为主。“用千分之一的管理成本赢得千分之九百九十九的效益”，是其中的店规之一。为实现这一“钻戒店规”，三月初主要实施如下举措： 
 
配备自我识别器。自我识别器集自我信息（年龄、性别、民族、血型、基因、指纹、婚姻、文凭、成果等）于一体，集通讯、导航、上网、等多媒体于一身，集各种卡证、记录于一个。识别器植于个人皮下，主要受自我权衡智能和语言控制。别人的识别器对他人一无是用。外贼进店，一目了然必被捉；内部犯法，别无选择自投案。 
 
撤销行政机构，重大决策，运用自我识别器施行公决。店长只是一种荣誉，从一线文化高级烹饪师中产生。第一次产生七名，从不同的学科中选出，作为值班店长，处理偶发事务。一周轮班一日，一周更换一人。自己的成果回报与福利，使得无论是荣誉店长还是学科带头人，甘为店中公仆而义务理政。 
 
一月寒，二月暖，三月春风艳阳天。孔氏文化料理店经两次重大管理体制革新，生产力和创新能力空前释放。宏伟蓝图不但皆兑现，且管理模式被地球村各家竞相克隆。地球村撤了军队，拆了围墙；扒了监狱，没了警察。官吏转业，政客消失；人心向善，村风和睦。科技高速发展，人文日新月异。 
 
孔氏文化料理店，以其成功的管理体制创新而万古流芳。 
 
2008/4/9于山东东平新湖中学帐庐庵书斋