与乔布斯一起创建苹果的沃兹宣称，“苹果正在失去冒险精神”。乔布斯凭借什么打破市值已经超过1200亿美元大公司的宿命？

                                                                                                                                             王育琨/文

当年向IBM巨型计算机发起挑战的个人电脑，其发明人不是乔布斯，而是另外一位叫史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)的年轻人，人称沃兹(WOZ)。他的名气被乔布斯的光环遮盖多年，现在，现在终于站出来大声说：《我是沃兹！》。在自传中，沃兹直白地说，许多信息都是错误的！不是史蒂夫·乔布斯与我一起设计了第一台电脑，是我一个人设计的。

沃兹在书中说了很多事，但最具震撼力的一句话，还是“苹果公司正在失去冒险精神”！在沃兹看来，苹果公司的研发方向都是非常大众化的，从根本上来说，现在的苹果公司是一个以商业市场为导向的公司，设计的产品符合大众的兴趣和爱好，从这一点来说，现在苹果公司不会像早期的苹果公司那样具有冒险精神了。沃兹说出了实情。市值已经超过1200亿美元的苹果公司，已经步入了大公司的行列。而大公司与生俱来的惰性，是乔布斯一个难以逾越的障碍。乔布斯凭什么打破宿命？

由苹果开始生产个人电脑，已经把世界夷平，全球的技术创新不再是一家一户的日积月累，而成为一个庞大的技术创新敏捷供应链。这个庞大联盟的存在基础是许多小公司的新技术如雨后春笋般茁壮。这些新技术主要围绕着人们的生活元素，如何去管理信息、电影、图片和音乐。科技下一步的发展就是围绕着怎样把这些元素巧妙地组合起来。而有着雄厚财力与熟悉跨行业技术整合的大公司，将担当盟主，组建庞大的虚拟创新联盟，从而实现创新。一如苹果的iPod和iPhone。

沃兹不愧是技术天才。他看到现有芯片的运转速度已经达到了一个极限。如果芯片热量的问题可以解决，电脑会出现许多新的突破。光子技术的出现有可能解决这个问题。许多公司现在都在做这方面的探索研究。现在一大批小公司都在做这种探索。像英特尔、苹果这样的大公司正在等待技术发展成熟以后把小公司的技术给买下来。或者他们做得更好，能够不拘一格推倒公司的围墙，搭建一个无边界的创新联盟。

搭建创新联盟推出令人惊奇的绝活，正是乔布斯的专长。天赋、意志力和自省意识的完美结合，一种彻底的精神自由，使得乔布斯这个不懂技术的人，却能够成为苹果技术创新联盟的灵魂。

心灵装进哲学，就会焕发健康。乔布斯红润放光的脸庞、强健敏捷的身材，是他健康精神的外部显露。心灵总是固执地用自己的模子来塑造身体举止，使之轻捷活泼。自新淳朴。

无论我们花多少笔墨，也难以找到一种有解析能力的语言，进入这个被奉为“神人”的内心。真正了解乔布斯的还是他自己。在那次对斯坦福大学毕业生的著名演讲中，乔布斯深情地说：

“谁都不愿意死。即使是那些想进天堂的人也不会愿意为了进天堂而去死。然而，死亡是我们共同的归宿，没人能摆脱。我们注定会死，因为死亡很可能是生命最好的一项发明。它推进生命的新辰换代。现在，你们就是新的，但在不久的将来，你们也会逐渐成为旧的，也会被淘汰你们的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为一个什么样的人，其它的都不重要”。

已经堪破生死的佛教徒乔布斯，最不缺乏的就是冒险精神。因为在他看来，一切合和的事物皆是无常。苹果系列产品更新换代速度之快，是令人惊讶的。果断淘汰已经成型的东西，正是他无执的表现。乔布斯是少有的能够善用真正的自由的人，因为他免除了自己的傲慢、贪求与恐惧。

在斯坦福大学那场著名的演讲中，乔布斯把自年轻时就陪伴自己的座右铭，或许也是乔布斯打破宿命的武器，送给了在场的大学生，同时也送给了世界上那些不甘平庸的灵魂：

    “请保持饥饿，请保持愚蠢”！

原始出处：《证券市场周刊》

新闻点点评：移动日赚2亿未必取消漫游费，促进移动资费水平整体大规模下降才是对老百姓最好的消息。

多说几句：

一方面，从微观经济学消费者行为的角度来说，产生漫游费较多的移动用户大多是高端用户，这部分人的价格弹性很小，在号码不可携带的前提下，几乎不会因为移动是否取消漫游费而决定是否换号或者转网，从理性经济人的角度出发，在政府政策和竞争环境依然可以容忍的情况下，中国移动为何要取消漫游费呢？

另一方面，也是笔者认为更加重要的一点，那就是，笔者强烈建议，中国移动通过全面降低移动通信资费的方式，将漫游费这部分的“非法所得”形成对广大移动用户的福利（为何漫游费为“非法所得”，网友预听取最权威观点请搜索“阚凯力”“漫游费”），或许通过这个方法也可以对我国缩小贫富差距有一定帮助。

第一大奇迹——QQ

凭借一款即时聊天工具，成为中国互联网最能造钱的机器。2.3亿的注册用户，是官方公布网民人口（1.1亿）的两倍多。虽然QQ之父马化腾早期借鉴了ICQ的一些想法，但QQ奇迹，完全是中国市场本地化的奇迹。QQ文化根植于中国市场，令昔日的互联网老大新浪、搜狐刮目相看。

这个奇迹中，并没有包含马化腾这个风云人物。貌似马化腾在早期并没有真正看出QQ的发展前途，他只是一个在正确的时间、正确的地点，碰巧做了一个正确的事情。QQ的一切，是中国互联网带来的。曾经希望100万卖掉QQ的马化腾，现在仅持有公司14%的股份，QQ的最大股东是两家南非公司。

第二大奇迹——百度和李彦宏

如果说Google的成功是世界级的奇迹，百度是绝对的中国奇迹。百度的成功，离不开核心人物李彦宏，这两个中国IT元素可以并称为第二大奇迹。

1999年回国创业，外有Google、Yahoo，内有搜狐、新浪。一路走来，曾经遭遇过客户拖欠服务费、董事会反对竞价排名等种种挫折，百度如今已经占领了中文搜索引擎80%的市场份额，公司市值接近100亿美元，盈利能力国内仅次于QQ……

百度的竞争对手，无论是谷歌、一搜、搜狗还是搜搜，都还远远的在后面跟跑中。李彦宏的执著和毅力，是百度成功的真正原因。奇迹！

第三大奇迹——分众传媒和江南春

一个点子的成功！仅仅依靠抓住白领们等电梯的几十秒钟，江南春缔造了一个从来没有过的户外广告帝国。分众传媒的模式，是中国独有的。

只有在中国这样的国情下，江南春可以吃下这么多的写字楼、高档公寓和卖场；也只有在中国这样的市场上，江南春可以凭借自己多年的广告行业经验，短短5年时间，造就了一个营业额仅次于CCTV和上海文广的中国第三大广告公司。

奇迹！中国式奇迹！

第四大奇迹——张朝阳

搜狐——张朝阳一个人的帝国！虽然张朝阳并不是国内最早做互联网的，但却是公认的中国互联网先驱。张朝阳关于中国互联网的很多预言都实现了——互联网革命的意义将超过工业革命、互联网上将出现大规模电子商务、互联网将被越来越多人接受、互联网竞争的关键将是“眼球经济”和“注意力经济”的争夺……

然而，搜狐在任何一个领域都没能成为老大，搜索引擎不如百度、新闻不如新浪、邮箱不如网易、会员数不如QQ、无线不如Tom、游戏不如盛大。10多年来，搜狐成为了中国互联网的黄埔军校，高层人事离职后，则多有建树。钱钟山离职后，带领金融界在美上市；周云帆离职后，创立了空中网；古永锵和李善友离职后，创立了优酷和酷溜……

很难想象，如果张朝阳也离开了搜狐，搜狐还能剩下什么……

第五大奇迹——陈彤

新浪和搜狐同时作为中国互联网的第一代先驱，都曾经历过大规模的人事变动。然而，搜狐频繁更换的是总编辑，不变的是CEO；新浪频繁更换的是CEO，不变的是总编辑。十多年来，新浪曾经做过很多的尝试，网络游戏失败、搜索引擎失败、无线增值失败、即时通讯失败……唯一屹立不倒的就是“王牌总编辑”陈彤负责的网络新闻。

曾经有多少公司夸下过海口，要在几年之内超越新浪新闻。他们以为网络新闻不过就是转载媒体稿件、综合专题、24小时更新罢了。然而，迄今为止，没有人在这些工作上超越新浪。陈彤，而不是新浪，作为中国IT七大奇迹之一当之无愧。

第六大奇迹——陈天桥

盛大曾经有很多机会死去，然而，是陈天桥让盛大成为了不死的神话。2000年末，陈天桥坚持要30万美元购买《传奇》独家代理权的决定，使得他与投资方中华网决裂。中华网撤资后，一贫如洗的盛大，穷得只剩下《传奇》了。然而，《传奇》没有让陈天桥失望。

成功上市后，陈天桥又赌了一次——以日薪50万的中国最高薪水聘请了唐骏。这一次，唐骏没有让陈天桥失望。陈天桥是一个敢赌的人。他的每一次出手，都震惊整个互联网，而他出手后的回报，则会再次震惊中国互联网。传奇人物！

第七大奇迹——丁磊

中国的技术天才！1997年底，丁磊7个月写出了网易免费邮箱系统——163.net。163.net卖了119万，也给网易带来了珍贵的创始资金。2000年，丁磊准确地抓住了短信和网络游戏两大业务，将不足一美元的股价飚上了72美元。

网易在网络游戏上的成功，得益于丁磊多年积累的免费邮箱和成熟的用户注册体系。用户注册的便捷，带来了网页用户转向客户端（网游）的无缝转化。虽然网易在门户上的地位和影响力正在不断减弱，但丁磊不愧为中国IT业的一大奇迹。

本文作者为直播客www.moobol.com网站创始人/CEO 张鑫焱

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文/磐石之心
今天，各大网站纷纷报道了《18岁少年被任命为网络科技公司CEO》，其中转载《北京晨报》的报道称：没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈，唯一跟生意有关的经验，是15岁时参加过某“少年总裁培训班”。
报道一出，便引起了网友极大的热情，这或许是对18岁少年的嫉妒，是对18岁CEO的崇拜？我想感情是很复杂的。对于这个报道笔者有几个疑问：

一、到底这家网络游戏公司是什么公司？用百度和谷歌搜索“上海天实”关键字，仅仅能够看到今天的这则新闻，除此之外再也无其他信息可以获得。一家网游公司用百度和谷歌都找不到，难道这家公司网站都没有么？还是谷歌和百度出错了，还是这家公司用什么高超的技术隐藏了自己的网址？

二、18岁CEO到底有没有背景？笔者查阅了张伯宏的新浪博客，知道这个孩子父母以及舅舅、外婆都在国外，具体做什么不太清楚，只知道他经常穿梭与美国和欧洲之间，父母在加拿大的温哥华定居，舅舅和外婆在美国定居。当然从照片上看，其父母都是中国人，没有外国血统，或许是去国外做生意的商人？

张伯宏温哥华的家前面的港湾（摘自其博客）

15岁便出国留学，应该是刚刚初中毕业，即使去出国留学也只能读高中，不能念大学，然后18岁回国据说也是玩“辍学”。从他的经历来看，张并非没背景的人，并非是农村土生土长的孩子，并非学费都交不起的大学生，辍学的原因是什么呢？或许他没必要念大学。

三、这家公司请张伯宏做CEO的意图何在？在张的博客中，曾经提到上海一家网络公司请他做网游主题音乐创造人，而且老板感觉他对网游有见解，所以希望给他一官半职。一家名不见经传的网游公司，甚至自己的网站都没有，请一个有国外关系背景的孩子做CEO,到底是这个孩子有通天的本领，还是什么？

很多网友都认为，这是在炒作，是这家网游公司在炒作。透过以上的分析，更加让人相信这是在炒作，或者是这家网游公司想借用张伯宏有海外关系做点什么？当然这都是推测，具体如何只有这家公司自己知道。

最后，笔者希望一些媒体在作报道的时候要以事实为依据，不要见风就是雨，把别人的“公关材料”当成了“爆炸新闻”！（磐石之心）

    张锐在人生最强壮的时刻结束了生命，又一次触及了社会的敏感神经。被圈养的一代，无论生性何等懦弱，他们终将承担起这个民族往前走的责任！国人该反思，这个重担还会压垮多少个张锐？！如何才能挽救那些鲜活的生命，挽救中国的未来？！

                                                                                                                     王育琨/文

26岁清瘦俊朗的张锐，武汉大学毕业，在令人肃然起敬的华为上班，年薪不低，这本来是63岁的父亲和55岁的母亲2007年最大的宽慰。一家几百元的月收入，举债5万多元，供养独生子武汉大学毕业，在街坊邻里已经够露脸的了。2004年毕业后换了4份工作，最后2007年5月份，终于戴上了华为公司员工的胸卡。可是7月18日，儿子却在人生最强壮的年华，在深圳某小区内自缢身亡。没有留下一句话。父亲在此前一天专为他从武汉赶到了深圳，就在他的身边。

这是父亲第二回到深圳。两次来深圳的起因都是儿子说要从华为辞职，他买张站台票端个小马扎空着肚子就到了深圳。父亲知道儿子从小就依赖他做出判断。父亲工作了一辈子，每个月也就是拿几百元钱。他太知道挣钱的艰难了。儿子毕业后换了4份工作，先前那点工资养活自己都不够。好容易华为工资高，这个家庭有了盼头，说什么也不能让儿子辞职。父亲甚至跟儿子交底，先前是父母养活儿子，儿子依赖父母；现在父母弱了，父母要靠儿子了！父亲没有想到，父子交心的话，非但没有缓解儿子乖戾的念头，反而起了相反的作用。

生命的26年，是张锐被圈养的26年。家庭虽不宽裕，但是父母从来不委屈儿子。儿子在有求必应的氛围中长大。他通过无保留的依赖获得幸福，通过放弃独立性而衣食无忧。习惯性依赖悄悄在张锐身上建立起权威。起初温馨而谦恭，可是时间一久，便深深扎根，最终露出凶悍而专制的面目。他从出生后吃奶起，就吮吸这个习惯的法令了，这是他所看到的世界的全部！

毕业后，父亲母亲一如既往地爱他。可是，他意识到不得不脱离他对父母的依赖！他要独立对一系列大事小事做出判断，他要当机立决！别人看平常的事，对刚刚离开父母怀抱的他来说，却充满了恐惧与不安。他知道他必须脱离对父母的依赖，可是他又没办法不依赖父母。他渴望走出恐惧焦虑的困境。于是他辞掉了武汉的工作，从武汉到了深圳，彻底离开父母的保护。

但是，张锐没有做好准备，父母没有做好准备，社会也没有做好准备。父母小看了贫困家庭对独生子溺爱所豢养成的习惯之残暴和阴险。没有人注意到那棵被长久依赖的习惯所奴役下的卑微的灵魂。20多年依赖的习惯统摄和蚕食着他，他已经很虚弱，可是没有人看到这一点！26岁风华正茂的年龄，父母、华为和社会都习惯性地把他当作了强壮的代名词！他到处听到的是责任，可是他嫩弱的肩膀上，从来就没有担负过什么责任！现在居然要让他来承担想都不敢想的责任！他知道自己没法承担那些责任！

生命不可承受之重！没完没了的责任，让他充满了恐惧。恐惧会使人丧魂落魄，即便是最沉得住气的人，恐惧起来也会心慌意乱。何况瘦弱的张锐！

这次把父亲电话叫过来，张锐想到了永别。他知道父亲会说什么，他知道他不能辞职的10000个理由。他清楚他摆脱一切责任的唯一路子就是死亡。恐惧已经把他心里全部的生活勇气都掠走了，他只有死。于是7月17日，他跟父亲一起吃了晚饭，一起睡了一觉。7月8日上午他就借故出去了。恐惧感如此之强势，让他不敢去触摸责任这个念头。甚至包括给含辛茹苦的父母留几个字。他不敢提“死亡”！他更不敢交待后事！他没有勇气承担一个人这最后一份责任！

张锐走了。他从自己的责任中解脱了。他顾不得白发苍苍的父母了，好在他们会自己照顾自己。26年了，他们都从千方百计地照顾他之中得到了幸福。这回，他把继续照顾他后事的“幸福”，留给了二老。

张锐在人生最强壮的时刻结束了生命，又一次触及了社会的敏感神经。可是，大多数媒体进入一个弱势群体和强势公司之间的博弈。张锐朴实的父母也被挟裹着进入了与强势公司一争的俗套。而在人们的习惯性冲动之中，张锐命运何以如此的真问题却被淡化了。

张锐的悲剧，不是偶然的，而是我们今天这个社会的写照。中国独生子女一代，一个共同特点就是太过依赖、独立性差以及责任感稀缺。无论是富裕人家还是贫苦人家，都毫无例外地不让独生子女受半点委屈，让他们从小就脱离社会，就在一个无忧无虑的小圈子里通过依赖获得幸福。可是，社会又是一个越来越具竞争性的社会，丛林规律无时无刻不起着作用。我们的社会并没有做好准备，如何面对张锐们这一代！

王阳明说：“盖天地万物与人原是一体，其发窍之最精处，是人心一点灵明。”这是个知识增加、感觉退化的时代。荒诞与野蛮如杂草般丛生。人的最大无知，是对人生的无知，对死亡的无知。归根到底，是对自心的无知。有些人一辈子过去了，也没想到要弄清楚这个问题。

现代网络社会信息量极大的丰富，同时也使人们陷入极大的忙乱之中不得解脱。静修和自由成了一种奢望。人们常常会深陷琐事无法自拔，会很苦闷，会感觉孤独和冷漠，会莫名其妙的恐惧，会埋下头去哭泣，会怨天尤人，会拜倒在强权或权威面前，会陷入无奈、无助、无聊的噩梦状态，甚至会得抑郁症。为什么？原因其实很简单，就是人们往往只知外求，不知内求，不知“反求诸己”。心乱了，一切皆乱；心若清明，万事通达。

 当然，张锐只是新一代中懦弱的一部分，而不能代表新一代的主流。新一代无论生性何等懦弱，他们终将承担起这个民族往前走的责任！国人该反思，这个重担还会压垮多少个张锐？！张锐年轻的生命，不能白白走了！我们该做点什么，挽救那些鲜活的生命，挽救中国的未来？！

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2003和2004年我用google最多，因为很多人用google，百度还不怎么知名，感觉就像国产的电视机；

2005年我用百度最多，因为几乎全民都在用百度，而且百度搜索结果比google多；

2006和2007年我同时用百度和google，但google更多，因为google网页搜索结果比百度更准。

大约在2004年以前，google 凭借着他的国际知名度在中国的网民中广为流行，那时候我们用google，就像是在穿NIKE鞋，听iPod一样，而百度就像一部国产的电视机，外面光滑而实际没什么技术含量。

到了2004年底及2005年，百度逐渐进入了主流网民的视野，海外IPO也最终将百度推向了巅峰，全国人民都在谈百度用百度。这个时候突然意识到百度的搜索结果比google多很多，开始抛弃google。

2006年和2007年，无法容忍百度的垃圾广告和太多的垃圾网页，而google总能得到相对准确的搜索结果。

google更懂搜索

Google根据关键词分布密度，网页活跃度，网页外部连接数，网页级别等因素，将最重要最新鲜的网页内容呈现给用户，他的搜索结果比百度更准确。Google几乎不在左侧放置赞助广告，Google会对有病毒的网页进行提示，重视保护用户的电脑，Google.com还增加了“加入笔记本”的功能，随时都能收藏搜索到的网页，以备日后查用。Google提供了搜索历史的功能，着重提高搜索效率和准确率，目的是为用户提供个性化的搜索结果。

Google一直都在为用户提供不断完善的搜索体验。这是我一直坚持用Google网页搜索的原因。

Google在新闻搜索方面一直坚持抓取原创的新闻源，所以Google还偏好收录博客内容。Google对新闻网站有比较严格的收录标准，坚决不收录重复内容的新闻网站，这样很多的资讯站点就被排除在外，这样Google的搜索结果相对比百度少很多。实际上，有些站点也能提供一些原创的或首发的新闻，Google过高的门槛实际上屏蔽了用户对更多新闻的获取。

百度更懂中文，更理解中国用户

百度在通用搜索方面一直都没有太多的创新，搜索结果不断充斥广告链接，还有太多的垃圾网页，只是傻乎乎地抓取大量的网页过来，在搜索结果相关性的排序方面比不上Google。

相反，百度太多的“不务正业”，mp3搜索，百度知道，百度贴吧，百度空间等，但话说回来，我用百度的重要原因也是因为这些产品的存在。百度mp3搜索为我节省了大量的购买磁带或CD的费用，开个玩笑，mp3搜索的确成为了中国网民的娱乐基地。百度知道和贴吧则是网页搜索的重要补充，当你对搜索结果紧皱眉头的时候，百度知道和贴吧总能让你得到相对满意的答案。

百度的新闻搜索结果比Google多，原因是百度对新闻网站的收录量远远大于Google，也就是说百度收录新闻网站的标准比Google低。

百度图片vs Google图片

第一 ，百度严格控制对敏感词汇的搜索结果，甚至做到了极端的程度，屏蔽全部结果，Google则相对自由和公正。

如下表对比：

搜索关键词（组合）	百度的搜索结果数	Google.cn的搜索结果数
巨乳	抱歉，没有找到与巨乳相关的图片	8360
性交	抱歉，没有找到与巨乳相关的图片	10200
女子 裸行	1	123
av	抱歉，没有找到与av相关的图片	19,700,000
日本	2,660,000	117,000,000
sm	抱歉，没有找到与sm相关的图片	13,900,000

第二，对于普通词汇的搜索结果，通过抽样搜索，百度显示的结果数要多于Google，但是对于英文词汇的搜索结果，Google要多于百度。

如下表对比：

搜索关键词（组合）	百度的搜索结果数	Google.cn的搜索结果数
美女	8400000	95200
徐静蕾	89500	25600
刘亦菲	183000	32600
越狱	73900	25200
百度	443000	61400
Google	230000	52500000
谷歌	94700	20600
dhc	80400	166000
xo	14,200	713,000

第三，百度对于图片搜索结果的呈现比Google更贴合用户需求，说明百度更理解中文用户的需求。

分别在Google和百度输入关键词“日本”，结果相差非常大。

Google.cn的搜索结果显示了与日本相关的一些资讯图片。

百度则显示的全部是性感的美女图片，呵呵，百度更理解“日本”一词对于中国用户的含义了，所以说百度更理解中国网民的需求。

再分别输入关键词“美女”看看：

Google.cn显示的美女图并不那么美，很普通的图片。

百度是呈现最性感火辣的图片，这一点上百度对中国用户的理解更甚于Google。

Google更公正，百度更本土！

 第一，  Google不会对不符合政策和法律的内容全部通杀，会进行适当的过滤，并呈现政策和法律允许的内容，他首先考虑的是用户需求；百度更理解企业在中国生存的潜规则，政策和法律的考量优先于用户的需求。

第二，  Google不会人为干预搜索结果，不会调整竞争对手的网页排名的权重，优先考虑提供给用户最准确的搜索结果，尽管Google对中国用户的理解还有待加强；百度则会出于自身利益考虑调整竞争对手的网页排序的权重，以百度空间为例，百度将百度空间的排名置于其他博客网页之前。百度的这种行为实际上代表了中国企业的特点：企业利益至上。为了企业的利益，可以不顾用户需求，可以不讲诚信，安装流氓软件；对渠道商出尔反尔，等等。

第三，  Google像悠闲的贵族，更注重用户体验，对产品细节研究很透，还讲究公正和信用；百度像勤恳的农民，同时也是一个暴发户的心态和形象，更注重实际利益，一切为了流量和收入。

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google的性格二：google资讯偏爱收录博客内容

google的性格三：创新的代名词

酷讯的更大对手不是google，是百度！

一个单身男人去逛街，大约有两种可能：采购目标明确的东西或是寻芳猎艳。女人愁肠百结或烦心的时候会选择逛街、购物，但一个怒火中烧的男人千万别到街上闲逛，他极有可能因为和路人的磕磕碰碰而大打出手。

男人不理解女人为什么选择逛街来排忧解愁，同样，女人也不理解男人为什么不喜欢逛街。这不，戴尔的销售小姐就软语款款地告诉老丁，不妨去逛逛街，散散心。

7月5号晚上，老丁在戴尔官方网站上订购了一款型号为Inspiron 640m的笔记本电脑，第二天戴尔的销售代表联系老丁，确定订单。9号戴尔公司从老丁信用卡上划走了款项，老丁就等着一周后收货了。

看起来，这是电子商务时代多么优雅的一笔生意啊：双方温文尔雅，彬彬有礼，按几个键，点几下鼠标，电话确认一下，足不出户就完成了交易。

但电子商务只是在交易流程上如此“优雅”，它毕竟是建立在传统的生产、物流基础上的，它有时候很脆弱，受产业链、供应链影响很大，正是戴尔引以为豪的“零库存”策略，使得一块小小的液晶屏就能影响戴尔电脑的交货时间。

7月16号中午，老丁和来访的唐老猫到外面吃饭，酒过三巡，菜过五味，主食却迟迟没有上来，催了几次，服务员不好意思地过来道歉：“对不起，我们的大米供应商出了点问题，他们说稻秧还青嫩着呢，没到收割时间，您要不等两天再吃？”

老丁和唐老猫对这个回答哭笑不得，但你不能不说这是一个很好的解释。回到办公室，老丁想起了他一星期前订购的笔记本电脑，咋还没来呢？一问戴尔的销售代表，老丁才知道戴尔的“稻秧还青嫩着呢”：“对不起，因为液晶屏没有了，所以暂时不能给你供货”。

什么时候“稻子熟了，能收割”？对不起，销售代表也没有明确的答复，想退款？销售小姐好心地告诉老丁：“如果退款，会比较麻烦，要25天，而且还要盖很多章，所以建议您不如再等等”。

看来戴尔非常注重企业本土化，内部流程也已经相当有“中国特色”。

一天之中吃了两次瘪的老丁怒不可遏，戴尔的销售小姐却司空见惯：“丁先生，您不要生气嘛，生气也没有用嘛，不如您去逛逛街，消消气，再等等。”牛奶会有的，面包会有的，只是奶牛还没到产奶期，面包还是生面团；什么时候进烤箱，那要等供电公司供上电才知道；至于什么时候供上电，那要等电线杆子竖起来才知道；电线杆子什么时候竖起来，那要等七大姑八大姨到齐了才知道……一切都是不确定因素，一切都是未知数。

惟一确定的是，老丁的钱已经付了，在划走款项的时候，戴尔没有说没有货，如果不是老丁主动问讯，戴尔没有主动告诉老丁“稻秧还青嫩着呢”。到现在，老丁的笔记本电脑还在空中飘着。
 

老丁现在要做的是，穿上外套，撑上太阳伞到外面逛街，问题是老丁现在还是单身，也没有寻芳猎艳的资本。唐老猫建议老丁不妨去厦门，把戴尔的销售小姐约出来逛逛，厦门蓝天碧海，气候宜人，正适合修身养性。

让我们一起来回顾微软的成长史,一起来看微软的10个幸运瞬间.

10. AOL并购Time Warner, 早已涉入传媒和娱乐业的微软第一次感受到了压力.AOL跟微软在长达一年的角力中胜负立见.

9. 2003年3月,Connectix.4年后,微软杀入企业虚拟机市场.

8. Outlook 97 套件发布,将普通的Office与Exchange Server联系在了一起,是微软在办公室中的巨大成功.

7. 微软公司涉嫌垄断市场案早已闹得满城风雨,但微软涉嫌做假账一事却鲜为人知,微软公司在1994年7月到1998年6月期间的会计行为存在严重虚报公司收入,但美国证券管理机构没有指控微软有欺诈行为.

6. 微软将 Internet Explorer 捆绑进 Windows,这导致了Netscape的覆灭和微软的10年漫漫垄断诉讼长路,结果见第5条.

5. 在微软垄断案中,一个上诉法院撤销了坚持将微软一分为二的托马斯·杰克逊担任微软垄断案的主审法官,司法部也不再坚持微软的捆绑销售非法.微软与18个州中的9个州达成了和解协议,协议给PC厂商在新电脑上安装非微软系统以更多的自由,并删除竞争性的微软产品如IE(选择性屏蔽).

4. 90年代以前,Lotus 和 WordPerfect 决定延迟Windows版本的发布,这让Word和Excel抢先登陆自己平台,为以后的办公软件垄断性的成功打开了局面.

3. Windows 95. 微软的第一个32位操作系统,发布当日即引发购买狂潮,对业界造成重大影响.

2. Compaq 的 "Luggable"中型便携式电脑广泛采用MS-DOS.

1. 微软将 MS-DOS 授权给IBM PC使用--微软为什么这么有钱的原因:不卖软件,卖授权.

微软一路走来成为世界上最大的软件公司,其中当然有着风风雨雨,磕磕绊绊,以下的故事就发生在微软,他曾面临选择,曾要准备被拆分,当然也有春风得意,笑看对手无奈表情的时候.

让我们一起来回顾微软的成长史,一起来看微软的10个幸运瞬间.

10. AOL并购Time Warner, 早已涉入传媒和娱乐业的微软第一次感受到了压力.AOL跟微软在长达一年的角力中胜负立见.

9. 2003年3月,Connectix.4年后,微软杀入企业虚拟机市场.

8. Outlook 97 套件发布,将普通的Office与Exchange Server联系在了一起,是微软在办公室中的巨大成功.

7. 微软公司涉嫌垄断市场案早已闹得满城风雨,但微软涉嫌做假账一事却鲜为人知,微软公司在1994年7月到1998年6月期间的会计行为存在严重虚报公司收入,但美国证券管理机构没有指控微软有欺诈行为.

6. 微软将 Internet Explorer 捆绑进 Windows,这导致了Netscape的覆灭和微软的10年漫漫垄断诉讼长路,结果见第5条.

5. 在微软垄断案中,一个上诉法院撤销了坚持将微软一分为二的托马斯·杰克逊担任微软垄断案的主审法官,司法部也不再坚持微软的捆绑销售非法.微软与18个州中的9个州达成了和解协议,协议给PC厂商在新电脑上安装非微软系统以更多的自由,并删除竞争性的微软产品如IE(选择性屏蔽).

4. 90年代以前,Lotus 和 WordPerfect 决定延迟Windows版本的发布,这让Word和Excel抢先登陆自己平台,为以后的办公软件垄断性的成功打开了局面.

3. Windows 95. 微软的第一个32位操作系统,发布当日即引发购买狂潮,对业界造成重大影响.

2. Compaq 的 "Luggable"中型便携式电脑广泛采用MS-DOS.

1. 微软将 MS-DOS 授权给IBM PC使用--微软为什么这么有钱的原因:不卖软件,卖授权.

文/磐石之心

大量色情影片出现在中国电信一服务平台“互联星空”，而该网站亦是湖南卫视正在热播的某选秀节目的主要投票网站之一。对此，中国电信发表声明，将责任推给了SP与CP。针对这个问题，笔者接受了《法制日报社》记者的采访，观点如下：

一、       在十部委严打网络色情的当下，身为我国知名电信运营商的中国电信，出现“互联星空”色情影片泛滥的丑闻，王老师你怎么看待这事？

答：对此我认为，这是中国电信失职，而且是知法犯法罪加一等。而中国电信将责任推脱到了SP或者CP身上更是没有道理，“互联星空”色情影片泛滥事件，肯定是三方所为，中国电信、SP、CP，产业链上的三家谁都无法逃脱责任，而湖南电信的要付直接责任。

因为之前在扫黄战役中，电信确实也响应号召，做出了一系列工作，客观地来说，确实比以前在扫黄上要严格多了，倒不能一棍子将它打死。所以，你觉得问题究竟出在哪里？

答：问题很简单，那就是企业为了寻求利润最大化，可以不择手段。这就好比，做空调的企业，为了提高利润，放弃质量来节省成本，道理一样。运营商垄断的形势下，相关部门对运营商缺少监管。

二、       要杜绝此类问题，你觉得有什么有效途径吗？技术或是法规层面的？

答：其实，在2005年，信产部与运营商之间就签署了协议（具体内容），协议主要是“谁接入谁负责” 。这也是唯一的解决办法，因为整个内容提供的产业链上，运营商作为基础业务提供者，他们占有主动权；而SP作为服务提供商，主要是针对个人客户提供服务，唯一的渠道就是运营商平台，如果运营商不让SP将一些不合法内容放到平台上，我想SP无论有多大能耐也无法将色情电影放到互联星空，也无法获取包月收费，也无法结算。

法规层面的协议已经有了，关键是执行问题。互联星空出现色情内容，这是执行不到位，而且是在运营商的庇护下进行的，所以才能逍遥法外。个人认为，这是湖南电信与当地SP相互勾结，不顾中国电信规定，而进行的私自行为，因此中国电信有监管不利责任，而湖南电信则要付主要责任。

三、       就中国电信所贴的免责条款，王老师你怎么看？真的可以免责吗？

如果不的话，有什么法律法规涉及到ICP、ISP的责任问题？给我分析一下这种业务平台法律上的监管责任问题。

答：中国电信的免责条款，根本没有任何意义。中国电信对互联星空色情事件没有可以推脱责任的地方，他们必须负责，这就好比是菜市场，他们是菜市场的管理人员，SP是摆摊子的，你说如果菜出了问题要找谁，先找菜市场负责人。再比如，你买了一个品牌的空调，空调因压缩机坏了，用户肯定不会去投诉压缩机企业，而是投诉空调品牌，因为他是第一责任人。

再来说运营商与SP、CP的关系。运营商是最上一级，与SP接口；sp是CP的上一级，CP负责内容制作，SP负责内容推广，SP与运营商接口，CP与SP接口，也就是说SP把用户需求反馈给CP，CP制作内容，SP传播内容，就是利用运营商的平台把CP的内容卖给我们用户，从而获取利润。

因此，中国电信在免责条款里，将责任推给SP是不正确的，推给CP更加是没有道理。互联星空的所有权归中国电信，中国电信就必须对用户负责，这在消费者权益法中有明确规定。

但是在垄断的前提下，SP与CP只能做运营商的替罪羊，因为SP销售内容的唯一渠道就是运营商平台，在人屋檐下，不得不低头。

四、       现在很多网站、BBS许多时候都会说到自己的“免责”问题，请谈一下：在什么情况下，这些平台确实不必负法律责任？

答：网站、BBS的免责声明没有任何作用，只要是内容涉嫌色情等违规现象，他们都是第一责任人，无论内容提供者是谁。《消费者权益保护法》的第二十四条规定：经营者不得以格式合同、通知、声明、店堂告示等方式作出对消费者不公平、不合理的规定，或者减轻、免除其损害消费者合法权益应当承担的民事责任。格式合同、通知、声明、店堂告示等含有前款所列内容的，其内容无效。”

　　思考2 : 公平永远有不同角度的公平

　　思考3 : 这个游戏只有站在切换器旁边的人可以决定结果

　　有一群小朋友在外面玩 而那个地方有两条铁轨

　　一条还在使用， 一条已经停用

　　只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩

　　其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩

　　很不巧，火车来了(而且理所当然的往上面有很多小孩的，仍在使用的铁轨上行驶）

　　而你正站在铁轨的切换器旁，因此你能让火车转往停用的铁轨

　　这样的话你就可以救了大多数的小朋友; 但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲

　　你会怎么办？

　　据说大多数人会选择救多一些的人,换句话说，牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩...

　　但是这又引出另一个问题

　　那一名选择停用铁轨的小孩显然是做出正确决定

　　脱离了他的朋友而选择了安全的地方

　　而他的朋友们则是无知或任性的选择在不该玩耍的地方玩

　　为什么做出正确抉择的人要为了大多数人的无知而牺牲呢？

　　[响应与挑战]

　　这篇文章蛮发人深省的,看完了感触很深!

　　我们常被教育要顾全大局,但公平吗?

　　似乎当大家都做的理所当然的时候,

　　我们就必须随波逐流,否则就会被放逐而不容于世,

　　如渔父中那位老翁劝屈原所说的:

　　世人皆浊,何不淈其泥而扬其波?

　　众人皆醉,何不餔其糟而歠其醨?

　　何故深思高举,自令放为?

　　当一个人太坚持自己是"对"的,

　　最后的下场可能就是被牺牲的可怜鬼!

　　又有谁会为他掬一把同情之泪? 只会嘲笑他的愚蠢!

　　我们已经进了社会,学习的就是圆滑的做人,

　　当你是主管, 就像文章中那位切换轨道的人,

　　内心的正义与现实冲突时, 你会如何抉择呢?

　　不过- 换另一个角度，如不选择切换轨道

　　因为，那群小朋友一定知道那是活的轨道

　　所以，当他们听到火车的声音时，就会知道要跑!

　　但若，将轨道切换后那个乖小孩必定惨死，

　　因为，他从来没想过火车还会开到废轨道上

　　所以，你认为呢？

　　或许这样的想法与理念，

　　到了人老时才会发现

　　自己成为一个不断被牺牲的可怜鬼，

　　但这个社会又为什么要把是与非颠倒来又颠倒去呢？

　　另外，再想想，一条铁道会被停止使用，自由它的道理。

　　是否代表着这个铁道本身有问题，未经验证就使用它会遇到潜藏的危机呢？

　　如果切过去之后，被牺牲的就不只是一个或一群小孩了，

　　而是整车的乘客呢？

    世界从来没有像今天这样充斥着商品、服务、公司和品牌。在无限供给与有限的需求之间，品牌米姆要打赢这场注意力战争，非有一些与众不同的地方不成。

王育琨/文

什么是品牌？在商人眼中，“品牌是市场的版图”；在学者那里，“品牌是特定符号的无形资产”；在企业家那里，“品牌是一系列优质资产的结果”；在权力无边的消费者那里，“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。生物学家理查德·道金斯的米姆，为把握品牌提供了绝佳的视角。

理查德·道金斯发现，在我们这个星球上，出现了一种新型的复制基因。它正在推动进化的进程。速度之快已为原来的基因所望尘莫及。与生理基因“Gene”相对应，理查德·道金斯用“Meme”（米姆）来表述这个新的文化基因。调子、概念、妙句、时装、制锅或建造拱廊的方式等是米姆，清晰的思想、简明的理念、清明的精神、商业模式、经营理念等被称为文化基因的东西，也是米姆。米姆有复合体也有单体。

米姆通过模仿的方式得以进行自我复制。米姆生存的严酷环境可以用“供给无限，需求有限”来表述。道金斯作过一个比喻，数以亿计的米姆存在于人的脑子里，而脑子就是计算机。时间可能是一个比存储空间更重要的限制因素，因此是激烈竞争的对象。人的脑子以及由其控制的躯体，只能同时进行一件或少数几件工作。如果一个米姆要控制人脑的注意力，它必须为此排除其他“对手”米姆的剧烈竞争。

有些米姆只能在短期内迅猛地扩散，但不能持久。流行歌曲和紧身裤就属这种类型。有些米姆则在迅猛扩散的同时，得到了强化，其内在的根由是不断大规模地被复制，形成了生命的的轮回。苏格拉底、柏拉图、老子、庄子、孔子、孟子、哥白尼等人的生理基因已经相当淡化，但是他们的米姆复合体在今天仍盛行于世，历久而弥坚。

品牌可以看作一个米姆的复合体，品牌米姆则可以理解为品牌核心价值或品牌基因。品牌米姆同样是在不断被复制或拷贝的过程中获得生命。一如生理基因和文化基因，品牌米姆的竞争同样惨烈。世界从来没有像今天这样充斥着商品、服务、公司和品牌，并且各方都希望自己能独树一帜，都希望人们能够对其怀有热爱与渴望。在无限供给与有限的需求之间，品牌米姆要打赢这场注意力战争，非有一些与众不同的地方不成。

宗教米姆复合体的生殖能力与繁衍能力值得特别关注。在道金斯看来，教义中罪人将遭受“地狱火”惩罚的威胁，是一种强化信仰传播的手段。宗教米姆这种繁殖与传播手段，不幸被一些不良品牌米姆克隆过来。大的灾难、人们的劣根性以及恶俗文化，都成了不良品牌米姆巧取豪夺的有效手段。许多保健品品牌和医药品牌，先是通过科学理论宣告人们面临着极大的威胁，然后再搬出最当红的明星言传身教这些产品如何神奇，接着通过强势媒体肆无忌惮地轰炸，利用人们对强势媒体和明星的盲目信赖，而大行搜刮民脂民膏的运动。

许多阳光品牌，虽然没有“地狱火”的米姆，没法迅速蔓延，但是他们却在一种攻心的持久战中，终尝胜果。与宗教米姆不一样，良性的品牌米姆没有救世主的光环，没有不可一世的雄壮，它们却不得不深藏盈利的内核，千方百计以利他的形式出现，还必须调动一切现代的元素为自己扮酷，以取得一现身就摄人心魄的效果。沃尔玛、耐克、星巴克、可口可乐、微软、英特尔、华为、海尔、联想、万科等著名品牌，其品牌米姆因为能够与时俱进，不断地以新的形式大批量地展现出来，因而表现出极强的生命力。

这是个以客户为本的时代。热情的消费者希望他们所热衷的品牌成为自我表现的一种方式。故此，品牌米姆的复合体，不得不通过自己的产品和服务及其外在表现形式，反复向购买者灌输这样的自我意识：我才是你张扬个性的最好形式！

一个很现实的问题摆在每一个商家面前：你找到自己的品牌米姆了吗？

原始出处：《证券市场周刊》

    开始我也很吃惊，于是写了封信向百度联盟管理员咨询，联盟回答要我看一个相关说明：
“

  如果您的网站最近30日的日均检索数（搜索业务）＋日均展现量（主题业务）＋日均展现量（无线业务）小于等于3，系统将会自动判断您的用户名为无效状态。
请您重新检查代码并正确投放，当最近7日的“搜索业务日均检索数＋主题推广日均展现量＋无线业务日均展现量”大于15，您的有效会员状态会被自动恢复。无效状态期间，您将无法参与分成，效果报告不显示“收入”。

”
    我以前因不懂规则封掉的主题推广帐号现在复活了。

    根据山东站长网(admin176.com)的站长李新介绍，目前谷歌国内的单价比较低，自己也加入百度联盟
，同时他也表示“山东站长网会尽全力指导新手站长来合法使用百度联盟帐号，保住自己的钱袋子”

    百度的大赦无疑是掐住了谷歌的命门，谷歌赖以骄傲的广告体系受到灭顶之灾，半年多没大动作的百度这回终于使出了杀手锏。百度之所以这样做，笔者估计主要是源于自己对市场和广告团队的自信，当然封号问题也是谷歌心中永远的痛。这次大赦对谷歌的打击肯定是很大的，加上百度联盟汇款及时方便，大多站长会放弃谷歌或只用google的广告做英文站，正如使用google通常只是搜英文时才用。

   柳华芳的另一个猜想是关于百度的欧陆计划。百度进军日本基本算是成功的，进军欧洲现在还早至少今年不现实。欧洲的语言也是很杂的，主要是三大语系，baidu.eu无法解决语言问题，所以不太可能。我的预计是百度最早进军欧洲的是百度英国或德国，这两个国家的情况和日本有很多相似，但是本土力量要比日本强一些。不过，相比之下，百度应该会先进军亚洲的越南等国家，这些大中华文化圈的国家相对还是好做些的。

徽剑：中国IT评论的潜规则和悲哀现状

一、摆脱不了的枪手嫌疑
二、潜规则下的中国IT评论
三、写IT评论需要有的素质
四、有客观的IT评论吗
五、看IT评论的几个诀窍
六、写IT评论要做到问心无愧和竭尽所能

一、摆脱不了的枪手嫌疑
 “枪手”一词始于何年无文字记载，古时叫“捉刀”，专指那些为人家写文章的人。但随着时代的发展，枪手被赋予了许多新的含义，也就不仅仅限于称呼那些为人家写文章的人了，凡是那些以别人的身份来顶替为别人做事的人，都可以称之为枪手。

于是不知从何时开始，在IT评论界，“枪手”这两个字可以说是满天飞。要攻击一个IT评论作者，最简单的就是：“你是某某的枪手”，有人说过，中国的IT企业喜欢给别人下绊，发现一个绊子，喊一声，一大堆互联网企业都会脸红。

比如说
如果如果你写评论支持谷歌，好了，有人就会说你是谷歌的枪手了。
如果如果你写评论反对谷歌，好了，有人就会说你是百度的枪手了。

可是问题来了，不管文章作者如何写，总要表明自己的态度吧？一表明，嘿嘿，你就是枪手，看到没有，里外你都是“枪手”。

不过话说回来，最近瑞星不是拿100万来寻找枪手吗，似乎到目前为止，还没有人出来报名。好像枪手也没有传说的那么多。

但是瓜田李下，嫌疑总是有。

二、潜规则下的中国IT评论

这两年，一个词语流行起来了，这个词语叫“潜规则”，先是在演艺圈里被大量使用，后来不断出现在描写其他行业的内幕时，成为一个频繁使用的关键词。

“潜规则”实质就是“暗规则”，是一种区别于表面规则的规则，也是一种不成文的规则，在操作时，只可意会，勿需言传。任何事物都有其产生的原因，“潜规则”也不例外。产生“潜规则”的原因是多元的。
我们来看看中国目前的IT评论界，有哪些潜规则：

潜规则之一：有一些企业似乎惹不起，比如百度，你敢批评吗？他能从搜索引擎中删除你的网站，去年不就是出现了因为搜狐批评百度过多，百度内部提出要降低其被搜索几率吗？还有原来，天涯的华子因为批评了百度，结果在一段时间内，他的博客在百度里面搜不到了。这段时间瑞星闹腾的，大家是有目共睹。这样一来，导致一些评论网站在发表批评这些企业的时候畏首畏尾。

潜规则之二：一些网站的编辑喜好和网站内部影响也是一个很大的因素，这里表现在自己的广告客户不能批，比如前段时间搜狐上面不少批瑞星的文章，后来瑞星在搜狐上面投放了广告，结果搜狐博客等地方再也没有公开推荐过批评瑞星的博文了。
目前中国有很多IT博客集中地点，比如搜狐博客、新浪博客、网易博客、博客中国等等，这些博客集中处有一个共同特点就是博客你可以写，但是需要编辑推荐，你的博客才有人阅读，否则你的评论文章写出来了，但是由于编辑喜好等等各种原因不给你推荐，诸如TECHWEB本身就在给瑞星做公关服务，结果出现一边倒的舆论霸权。
有几家媒体曾经建议徽剑去他们网站单独开博客，徽剑不以为然，坚持同时在很多家开博客，这样一来，东家不推西家推，避免了自己的评论边缘化。

这点上面几大专业IT网站表现得非常明显，因为门户网站的主要广告客户通常不是IT企业，这样一来IT企业的广告影响很小，而诸如硅谷动力等地方，可以说一家IT企业放个那个气，他们绝对不敢喘个气。

潜规则之三：评论者有没有名气，对于没有名气的作者来说，写IT评论是很尴尬的，目前除了新浪博客在对待无名气作者方面比较客观点外，其他网站都表现不是很好。你没有名气，编辑不会看也不会推你的文章，越是出名，你的文章就越是容易被推荐。

还有其他一些，这里也不方便提了，总之，潜规则是有的，不管是在商业领域，还是机关、事业单位或者企业。在当今的社会，潜规则大行其道，愈演愈烈，竟有代替显规则的趋势。不懂潜规则，事情是做不成的，还要被人骂作“不懂事”，简直是有些傻的意思了。

有人说，没有潜规则是不可能的，社会也需要潜规则作润滑剂。所谓的古人云“水至清则无鱼、人至察则无人”亦是此理。但正常的潜规则是有度的，当潜规则成了主要的游戏规则，而显规则退居其次仅仅作为形式而存在时，这个社会恐怕都有病了。

三、写IT评论需要有的素质

这年头，什么样的人都来写评论了，不光是在IT界，前不久不是有人批评“马路经济学家”吗？连起码的经济学常识都不懂还去写经济评论。上海证券时报有个时寒冰，原本就不是学经济的，居然也东抄西抄来写经济评论，今年4月份居然把徽剑去年7月发表的一篇房地产文章来个改头换面，结果连里面徽剑个人的习惯性语法错误都照抄不误。

闲话少扯，这里谈谈IT评论，我们其实都知道，不管做那一行，门外汉是一知半解的，必须深入进去才能了解很多东西。

而IT一个特殊的地方就是在很多时候，他与技术关系紧密，很多事件里面都牵涉技术，比如这次瑞星事件，摆明了就一技术问题引发的。很多不太了解技术的人来写IT评论就很有意思了。

某作者因为写的东西务虚性太过头，变成了类似于哲学层次的讨论，与具体IT世界不沾边，结果被人批评为“不是在写it评论，是在写如何改造世界”。当然改造世界也是需要人去做的，哲学层次的讨论其实还是有指导意义的，徽剑认为这种还算是可取的。

更多笑话出现在其他方面，

IT评论在大多情况下不可避免地涉及IT技术，如果对相关IT技术不了解或者说一知半解，就容易出现笑话，比如说徽剑在那篇《向迅雷学习如何骗周鸿祎这样的VC》文中说到：“事实上，徽剑经过分析，发现迅雷客户端基本没有是用p2p技术。凡是了解p2p技术的都知道，采取p2p技术去下载速度通常是不会超过50-100KB的，否则在中国目前的带宽情况下就会严重影响整个全国的互联网网络的运行。”

结果有人这样批评：“P2P下载不超过50-100k/s的话还有人会用P2P吗？我05年用P2P下载电影，就能达到700K-1M/S的速度了，还是在单位宿舍用的宽带，连宿舍网络也没受影响，更何况单位网络甚至“全国的互联网网络的运行。”

这位估计连计算机基础知识都没有学好，这里来个扫盲：

电信给的速度是bit/s，下载显示的是byte/s。bit意为“位”，是计算机运算的基础bit意为“位”或“比特”，是计算机运算的基础;是计算机数据中最小单元。byte“字节”，是计算机文件大小的基本计算单位；bit和byte同译为"比特"，都是数据量度单位，bit=“比特”或“位”。byte=字节即1byte=8bits,两者换算是1：8的关系。

以电信ADSL的1M的带宽最高就128K/S的下载速度，1M/S的下载速度要有8M的连接互联网的带宽，如果一个宿舍有十几、二十台电脑上网，再怎么样这个单位的带宽也得上1G的光缆了，而且还是接给单位宿舍的。要么是这位外行，要么是这单位钱烧的，给宿舍接光缆。

中国网民目前用ADSL一般就1M左右，最高就128K/S的下载速度，光P2P下载就用去50-100K，再加上上传，你带宽基本占用完了。(徽剑写后备注：这里说的是上行和下行分别把带宽占用完，别以为徽剑说的是相加)

如果连基本的计算机基础都不知道，就请不要对相关知识发表评论。

再来看一个刚刚出现的笑话

吕伯望先生的正望咨询公司不久前发表了《搜索质量盲测评估报告》，有人给他找茬

“硅谷动力评论员在阅读《搜索质量盲测评估报告》时发现，吕伯望的正望咨询公司在该报告中的许多数据其实自身都存在着严重的自相矛盾，我们先一段一段来分析：在《搜索质量盲测评估报告》中，有这么一段“本次盲测评估结果显示，在盲测参与者完成的全部11,864次测试中，判断Google搜索结果好于百度的比例48.2%，百度搜索结果好于Google的比例为39.8%，其余12.1%的测试，百度与Google的搜索结果被判断为一样好。”那么，首先我们从数据上来看，既然Google好于百度比例在48.2%，百度好于Google的比例在39.8%，而其余的在12.1%，从这三个数据来说，加起来刚好是100.1%，那么可能存在这种情况吗？其实是完全不可能存在的，毕竟两者在比较，有两者之间的好坏之分，也有大家共同认为都一样好的话，那么道理上应该是三个数据加起来为100%才对，而正望报告竟然会出现100.1%，这首先就说明正望的报告数据出现错误，这是第一个错误。”

徽剑看到这里，不禁哈哈大笑，这里声明，吕先生的报告真实性如何徽剑不清楚，但是这段评论却是个笑话，因为作者不懂《计算数学》，忽略了四舍五入还有个误差。

徽剑简单设计几个数字：

判断Google搜索结果好于百度的比例48.2%，可以视为48.16%
百度搜索结果好于Google的比例为39.8%，  可以视为19.76 %
其余12.1%的测试                          可以视为12.08%

请硅谷动力的评论员统计一下徽剑后面设计的数字，看看相加是多少，是不是100%？如果按照四舍五入，是不是可以视为前面的数字？

那么。吕伯望先生的数据那里有问题？徽剑在这里问这篇评论的作者，你数学水平是不是小学还没毕业？

连计算数学的起码常识都不懂，还要来对统计数据加以分析，未免搞笑。
徽剑的看法就是，要写好IT评论必须具备以下几个方面素质：

第一， 比较强的文字表达能力，这点恐怕没有什么异议，因为没有一定文字表达能力是写不好任何文章的。
第二， 比较强的客观分析能力。这点恐怕也没有异议。
第三， 有较强的资料和数据收集能力，能够做到近可能收集到相关资料，包括对立的不同意见。
第四， 要有冷静的分析态度，徽剑写的时候有一个特点，就是写的不多，写的慢，不像有一些人，差不多能够做到每天一篇，徽剑基本是每周1-2篇，除了时间紧张外，还有一个就是不想匆忙写，应为那样会考虑不周全，思考缺乏深度。所以大家很少看到徽剑对突发事件发表什么看法（除了最近瑞星实在是把我惹火了）。
第五， 写一些特殊的IT评论最好要有相关经验，比如案例分析、产品分析等。
如果相对涉及某些技术方面问题发表看法，最好对相关技术有个全面了解，不一定要精通，起码要知道是怎么回事，比如在批迅雷和瑞星问题上，因为徽剑对P2P、杀毒等相关技术有较深入了解，所以敢于直接揭露。
如果要评论涉及企业管理方面，最好要对企业管理有一定了解，有相关经验最好，徽剑亲身体验是做员工和做管理、做老板心理上有很大变化，思考问题的角度有明显不同。很多从员工的角度无法理解的东西，用老板眼光看来是理所当然。

徽剑一直认为，只有理工背景的人才能写好IT评论，因为只有理工背景，才能比较容易理解一些技术问题，而大多数IT现象与IT技术是密不可分的，不了解清楚相关技术背景，写出来的东西恐怕不是IT评论，而是IT界时评了。

IT评论和IT界时评毕竟还是两回事，这就像写经济现象时评和对经济问题分析是两种类别。

四、有客观的IT评论吗

哲学认为：物质是客观存在的，客观存在的是不是是物质的呢？别人意识是不是客观存在？

一个例子：

有一根光滑的尺子，你拿住中间，这样尺子以你拿住的部分一分为二，让人从不同角度看，让他们判断尺子两侧的长短，站在右边的人肯定会说，他看得清清楚楚，右侧短了，左侧长了，你拿住的部分是偏右了；站在左边的人会说，他也看得清清楚楚，右侧长了，左侧短了，你拿住的部分是偏左了。

有意思吧，明明你拿住的是尺子的中间，结果站在左右不同角度的人看到的是不同结果。其实从几何光学分析，很简单，因为从左右两侧的人站的位置看去，尺子实际上是具有一定角度的几何投影了，不是你拿歪了，而是他们的眼睛看歪了。

如果换成左右的人去拿尺子，情况更有意思，左边的人会把中间点往右移，右边的人会把中简单往左移。

回过头来看IT评论，有两种有意思的现象，一种是写的人明明很客观，可是呢不同的人站在不同的角度，同样会像上面那样做出不公正的结论。当写作者批评某个事物的时候，支持的人有可能认为没有写到位，反对的人会认为写过了头。如果是称赞某个事物的时候，也会出现相反的结论。

比如说
如果如果你写评论支持谷歌，好了，有人就会说你是谷歌的枪手了。
如果如果你写评论反对谷歌，好了，有人就会说你是百度的枪手了。
呵呵，看到没有，里外你都是“枪手”。

还有一种是写的人由于本身立场的问题，或者由于分析方法、信息来源等问题导致分析结果出现问题，很显然，这种不管是有意或无意，都会使评论偏离中线。但是一个更有趣的现象又来了，这种偏离了中线的评论如果让同一个角度的人去看，偏偏又会觉得他写的客观。

这么一来出现的结论是，当你写的是客观的时候，有人认为你写的不客观；当你写的不客观的时候，偏偏有人认为你写的客观。

这样一来，如何才能有真正公正的客观评论？

五、看IT评论的几个诀窍

既然写IT评论里面有那么多弯弯绕绕，那么作为读者如何看IT评论？如何避免被一些“枪手”下套？

徽剑提醒这一这么几点：

第一， 学会“偏听则暗，兼听则明”，俗话说：“不怕不识货，就怕货比货”，在阅读一个评论的时候，近可能多找出相关的资讯、其他人的评论，对比一下，就会一目了然了。
这是最简单也是最核心的判断方法。
第二， 学会看看IT评论的地点，有一个与评论者无关但是却能影响评论的地方，就是评论的发布地方的限制，目前中国有很多IT博客集中地点，比如搜狐博客、新浪博客、网易博客、博客中国等等，这些博客集中处有一个共同特点就是博客你可以写，但是需要编辑推荐，你的博客才有人阅读，否则你的评论文章写出来了，但是由于编辑喜好等等各种原因不给你推荐，推荐的却是对立立场的，这样一来对于读者会有什么影响？就像这次techweb一样，在各频道版面大量推荐的是帮瑞星说话的，在论坛里面批评瑞星的马上被删帖，这样一来在这里形成了一个一边倒的话语霸权。
如果读者仅仅阅读这里的内容，会得出什么样的看法可想而知了。
大家要经常留意一些地方，他们的评论习惯等，这样一来遇到突发事件也很容易把握了。
第三， 学会看文章的内容，通常真正的IT评论会针对某些方面，进行深度分析，评论有理有据，而“枪稿”大多要么广告化、要么新闻稿化。
其实有一个很明显的地方就是看作者，如果是那种敢于公开身份的经常性写作的作者，即使是“枪文”，水平也不会低，这样的“枪文”绝对有可读性，某种意义上说也是IT评论，因为如果他写不好，而且使用他自己的真名发的，那不砸了自己的牌子啊。典型的“枪文”就是注册个马甲，发一篇就跑，或者再换个马甲来顶。
这次瑞星事件，可以看出，完全就是马甲满天飞。

其实还有一些，需要大家去自己体会。

六、写IT评论要做到问心无愧和竭尽所能

从去年7月底到现在，持续的徽剑也写了将近一年的it评论，“枪手”的帽子不知道被扣了多少顶了。从今年下半年，徽剑将开始做自己的互联网项目，回首也是很感慨的，当年在互联网低谷的时候，徽剑自己做为公司常务副总主持公司项目运作，在大批互联网企业都关门的2001年，仍然能够让公司月盈利超过百万，后来投资人脑袋神经了，说“纳斯达克都垮了，搞网络不行了”，就这样原本如果正常发展，完全可以在2003、2004年左右在纳斯达克上市的公司给关闭了。徽剑个人几乎是痛心疾首，曾发誓不跟任何女的进行业务合作。去年这位又给徽剑电话，希望一起再来搞互联网项目，没等她讲完，徽剑就把她电话给挂了。

这些年来，看了太多IT界的风云变化，现在开始写一些东西，一来是多年的经验积累，看过很多，也思考过很多，感想总是有。这些年的思考，特别是与传统行业接触的思考，让徽剑极大的丰富了视野，如果用渤海来比喻中国互联网，那么中国的传统行业就是太平洋了。
在中国互联网界经历比我多的有的是，但是像徽剑这样冷静地思考了3、4年的恐怕不多。这些年，系统的把什么MBA和EMBA的一些课程都系统地看过，也许有人会发现，徽剑的一些评论其实就是案例分析，呵呵，那不过就是看了这些课程后思考的习惯而已。

徽剑的对评论的感想就是

徽剑自己继续写下去，主要的写作方向有两个，一个是案例分析，一个是深度曝光。

在案例分析中徽剑会写一些互联网的项目，写的东西会从某个角度来评叙优劣，用徽剑的眼光，将好的推荐给大家，希望给大家一些帮助。将坏的列出来，提醒大家避免犯同样的错误。有人也许会发现，徽剑评论的角度多偏向于从管理者的身份去看问题，评论任何项目时喜欢从头到尾，由里到外按照一种公司架构来个全面剖析。有人担心徽剑是不是在写“枪文”，徽剑这里不想多说，只想告诉大家，你不要管文章的目的，你只要注意在读文章的时候能不能感悟到什么，就可以了。比如说，徽剑推荐了一种模式，你能否把它跟你的项目结合起来呢？徽剑批评了一种模式，那么你有没有犯同样的错误呢？

对于深度曝光，徽剑是别有一番滋味，

一年不到，因为写IT批评，被二次半威胁，迅雷和瑞星可以算二次，还有一个不能算真正威胁，但是至少让人非常不舒服。

中国目前IT评论很乱，而且各种利益集团牵涉其中，特别是写批评性的文章，各位如果有兴趣可以去看看徽剑各大博客下面评论的骂人数量，是“相当地”可观。

我想起刘兴亮说的话：“对于面对批评我有六个原则，第一个就是不会像白桦那样把博客关掉，我不会关掉。再一个只要批评性的评论全部删除，我不会这样。我删除评论只删除两种，第一种是影响阅读的，比如我在上面说一些不好的东西，发一些图片、广告，这样的肯定会删除。第二，不能影响我的家人，波及到我家人的一律删除。再一个我非常欢迎很多人跟我探讨、交流，批评也非常欢迎，只要你说的好，我欢迎探讨、争鸣。最后一个原则有一些东西争论来，争论去没有结果，没有结果的事我们从长计议。时间总会验证，可能到了我们老的时候，那时候会证明我的观点对还是你的观点对。”

徽剑把这段话改一下，对于面对批评徽剑的原则：

第一个就是不会像白桦那样把博客关掉，我不会关掉。徽剑的博客还会越开越多。
再一个我不会删除任何批评性的评论，包括骂人的，你爱骂骂去，反正你骂不疼我，关我鸟事。
再一个我非常欢迎很多人跟我探讨、交流，批评也非常欢迎，只要你说的好，我欢迎探讨、争鸣。
最后一个原则有一些东西争论来，争论去没有结果，没有结果的事我们从长计议。时间总会验证，可能到了我们老的时候，那时候会证明我的观点对还是你的观点对。

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徽剑交流联系
QQ：345499392
MSN：huijian2008@hotmail.com
这里的文章不管什么媒体，在保证署名的前提下都可以转载，稿费无所谓。如果采用后给样刊或通知一下，徽剑会非常高兴。
剑目前正在创办ITpose评论社区，深感于目前IT评论北热南冷，同时IT评论要么很乱要么被各种利益集团左右，这个ITpose社区发展目标是做一个全面IT评论社区，让一切有责任的IT人都可以来发表自己的意见。ITpose网址是www.itpose.com 同时itpose.comIT评论社区正在招义务编辑和记者，欢迎热心的朋友加入支持。

　　在昨天“2007 IBM IT优化论坛”上李永辉在向业界介绍IBM POWER6处理器时。表露了处理器业界发展的“秘密”。李永辉说：“尽管已经进入多核时代，但是在大量关键性应用上单线程依然是主流，而且很多计算都是在一个内核中完成，所以处理器主频的提升对于客户非常重要。而IBM也正一直在致力于单个处理器运算能力的提升。”

　　早先英特尔曾经在奔腾时代将处理器的主频提升到4.08GHZ，市场上也曾有3.8GHZ主频的奔腾处理器销售。而在针对高端市场的安腾，主频目前的主频1.6GHZ。但随着性能更高能耗更低的酷睿系列的推出，人们关注的焦点已经不在是主频。

　　一位接近英特尔人士表示，提升主频对于各个企业都并不苦难，4.08GHZ也并不是英特尔的极限。如何为业界带来最具性价比的处理器才是企业最为关心的。所以人们看到，目前酷睿2双核的主频并不高，但是它的性能却比奔腾有着40%的提升。这是处理器发展的方向。

　　但IBM也指出，POWER6处理器的性能较上一代产品有了一倍的提升，但功耗却并没有变化。这实际上表明IBM在提升单核处理器性能上走得更快。“其实我们已经有了6.7GHZ主频的POWER6处理器实验室产品，不过针对目前的市场IBM并没有推出。”IBM System p大中华区技术总监李永辉说。他同时表示，多核在一定意义上是对发展不了主频的一种回避，POWER6处理器明显提升了单核的性能，同时我们还使用了双核的架构。

　　不过需要指出的是，IRSC与X86无论在架构还是消费群体有着明显的区别，在大型机市场尽管受到英特尔安腾有力的挑战，但IBM依然是这个市场的大佬，在IRSC市场保持着明显的优势。但它的售价也明显高于英特尔和惠普的安腾系列。

　　POWER6处理器的推出再次刷新处理器主频上限，不过面对更加追求成本经济的国内市场，高效并不等于热销，更多的企业可能还会选择更适合自己的低价产品。下有X86系列的步步紧逼，上有安腾的挑战，POWER6处理器和IBM的P系列服务器还有着更多的事情要做。

奔腾主频提升原理与矛盾

　　为了获得更高的频率，处理器厂商一般会赋予一款新的架构较长的流水线深度，但同样的频率下，更长的流水线深度会导致处理器的执行效率受到影响，尽管这种影响可以通过更合理的分支预测体系和高效的缓存体系来得到一定的控制，但优化分支预测体系是一项非常复杂的工作，而增大缓存也会带来成本的增加和发热量上升等负面效果。处理器的架构调整过程，也就是不断地应用新技术和生产工艺，优化上述因素的组合，从而使处理器的综合性能达到最大化的过程。

　　而英特尔的NetBurst长达13年的机构工艺也使得处理器的主频可以不断的提升，但是NetBurst架构的一些缺点也逐渐显现了出来，超长的流水线尽管可以使基于NetBurst架构的处理器频率可以比较容易地得到提高，但是也影响了处理器的执行效率，为了解决这个问题，只有不断提高处理器的频率和增加缓存的容量。这样做带来的一个副作用是，处理器的功耗和发热量都有所提高，这个问题在Northwood核心的时候仍然能够得到很好的控制，较长的流水线深度所带来的处理器执行效率下降的问题，也在极高的主频下得到一定的弥补。

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詹鹏

昨天，一迅雷人士向我透露，迅雷在一年后要收购谷歌，并称GOUGOU就是为收购谷歌准备的。据我分析，该迅雷人士是想借我给他们出去表达点什么，当时我就想我一定不会出去表达什么，可现在确实出来表达了点什么。但我在准备表达之前，还是向他建议，把这事透露给徽剑比较好，这位老兄说不认识徽总。我琢磨着怎么可能，深圳就这么大个地方，走两步都到了。迅雷的老兄倒是挺会说话的，说是找我说只需要走一步，这倒让我高兴了一把，于是决定表达点什么，当然在表达之前我需要猜测一下：

一、“迅雷GOUGOU是为收购谷歌准备的”纯属造谣。首先，谷歌还没做的象YAHOO那么烂；其次，谷歌收购你还不如把自己档给网易、腾讯，怎么说影响力大点。而迅雷人士说出这样的话是纯属拿我开心来着。

二、“迅雷GOUGOU的确是为收购谷歌准备的”。也就是说谷歌和迅雷达成秘密协议了，或者是李开复和邹胜龙开了个玩笑。如果是达成协议的话，那么可以确定谷歌将步YAHOO中国后尘退出中国市场，也就以为着中国对外战争获得全部胜利。

我个人认为，谷歌退出中国是种必然，当然日后卷土重来也是种必然，毕竟别人是发射了卫星的。谷歌借所谓中国国企求暂存也是有可能的，只是借迅雷的可能性很小，要不就是迅雷被耍了。

前段时间有消息说，迅雷要收费了。我觉得这挺好的，可没多久那话就不见了，原因是用户反对。那可真是吃错药了，用户谁愿意交费啊，难道腾讯收费也先出来喊一下，等着用户去反对，迅雷也真够白痴的。

记得老邹在IT茶会深圳互联网高峰会上说了一句这样的话，我们迅雷是做下载的。后来，听着觉得这小伙子还挺明白下载市场的压力的，听着也觉得这小伙子挺懂得专注的。当然，那次聚会我正好有事没去，但会议一完几个朋友就给我打了电话告诉我会议的情况。所以，我也只能说听着了。

“迅雷是做下载的”，有这句话，我觉得收费也不成问题。可迅雷想在现有项目上进行收费，我就觉得很白痴。把收费消息放出来，那就更白痴。我为什么觉得收费不成问题呢？因为迅雷的下载市场确实在国内领先，其用户基数非常大。提供增值收费项目是完全可行的，只不过是要把目前的下载项目更加细化更加深入。当然也需要把用户进行细分，由用户提供收费下载项目，经迅雷官方审核后发布到收费区。什么内容可以进行收费下载呢？论文、电话号码、秘密视频等只要用户愿意，那都可以进行收费发布，形成下载市场的C2C模式，而迅雷只是收写摊位费，当然具体的以后再谈，今天要没电了。

至于GOUGOU的话，我觉得可以增加其广告收入，但并非竟价排行，而是增加了自我的覆盖面，有了两块广告牌。想在搜索领域突破路很长，竟价盈利的路更长。只是快车在北方的发展以及腾讯的变相封闭会给XUNLEI造成很大的压力。奉劝一句，“守好自己的窝”。（詹鹏）

 “人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领（梁漱溟）。”

                                                    王育琨/文

宗庆后的辞职信通篇没有自省和忏悔。看不出一个中国知名企业家的风范。

海德格尔指出，“哪里有沉沦，哪里就有拯救”。这是一个主体责任淡薄、混沌、沉沦、烦闷的时代。每个人是否能够对当下的责任有着清醒的自我意识，并不不打折扣地去承担这种责任，是中国当下最为紧迫的问题。娃哈哈与达能的论战，根本问题在于宗庆后缺乏一种自觉的责任意识。

《贞观政要》的第一篇君道，就是这个主题。这是唐太宗李世民对作为一个君主责任的自觉意识。这是一切的根。在李世民看来，为君之道首要的是责任自觉。要意识到自己对百姓造福的责任，不然损百姓而养自己等于割股以嗜腹；要意识到自己对安定天下、建立和谐社会的责任，没有身正而影斜，上治而下乱的。魏征对此旁征博引，阐述古代的圣贤君主，都能体悟自己的责任，深深地了解自己，因而能够远体诸物。觉醒到自己的责任，为着自己的责任、为着自己的承诺，而负责到底，这就是对主体责任意识的觉醒。

能力越高，责任越大；责任越大，能力就越大；不肯认识并承担责任者，能力终归要消失。企业家从开始为了生计奔波，到了企业突破一定规模，那些先前不曾想过的问题，成了主要问题，先前不曾有的责任成了主要责任。这种对应关系，宗庆后还没有清晰的意识。长期牢牢掌握超强的控制权，已经使宗庆后忽视了一位知名企业家的责任。

公司不是私人赚钱的工具，而是一件社会公器，承载着企业公民的义务和责任。企业已经成为当今世界上最具影响力的公共机构。在任何社会中占据主导地位的公共机构都需要对整个社会负责。企业必须形成一种从未有过的新传统：共同承担对整个社会的责任。对企业的每一个决定、每一次行动。都必须从这种责任的角度进行审视。显然，宗庆后丝毫没有这样的意识。在这场争吵中，他一而再、再而三地向世人展示，他不过是一个为着家族的蝇头小利而不断毁约的小商人。而这个小商人的荒唐举动，则是要靠全体中国企业为其付出代价。

宗庆后是运作能力很强的人，他声称不怕达能打官司！中国缺乏一个统一的法律体系。各种法规，说法不一。在当下一切取决于当事人的运作能力。任何一件事可以从不同角度找到合理的解释。我不担心宗庆后输官司，却担心他或会赢官司。在中国局部的胜利，是要靠中国人更长期的付出为代价。在世界已经扁平的条件下，我们在这边没来由地投入过多的民族情感，平添了中国公司在欧美市场上的艰难。

宗庆后以强硬的姿态出现，实际上满脑子的弱者思维。他的头脑里就没有过比家族利益更远大的东西，没有比攫取控制权更为基本的自立于世的责任意识。这是弱者思维统摄着中国企业家的最新例证。

一如阿克顿所说，“权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。”适应我们的案例，可以把这个句式改造为：“权力导致利令智昏，绝对权力导致绝对利令智昏”。宗庆后于今他要奋起反抗那些一切交易之基础的合约！他要以自己的肉身对抗那些曾经赐予他力量的一切规则！

当代大儒梁漱溟指出：“人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领。” 宗庆后们应该静下心来，聆听大师的教诲，以早日从悲惨的境地抽身。毕竟，你是什么样的人，取决于你选择做什么样的人。

娃哈哈这场闹剧对中国公司全球化的最大伤害，使中国公司信用的流失。信用流失比国有资产的流失还要严重得多。企业再大的发展离不开一个基本的条件前提，你哪怕做到1000亿，也离不开最初的1元钱起点，最初一元钱的权责介定是最后1000亿利益分配的最基本原则。这就是操守，这就是信用，这就是中国人的品牌。

有些中国人天性温良宽厚，信守承诺，甚至以德报怨，不因为对方损害了自己而放弃了自己的诺言，自然是好事，只得称道。然而，有些人为了一己的眼前利益而大动肝火，恼羞成怒，甚至做出一些让周边看的人感觉莫名其妙的事情来，可是最终却判然醒悟，回归理智，经历一场深深的创伤，比内心原本善良更加高贵。当宗庆后自己感觉经受凌辱而勃然大怒，在民族品牌保卫战中视死如归的时候，在理智和现实的劝导下，或许会压制复仇的浓焰，最终打掉心魔，而回到合约上去。尽管那份合约，存在着诸多鄙陋，而且不受相关法律保护。尽管有时在法律的空隙中，可以寻找到不少运作通道，从而保证打赢官司。但是，那是一个中国商人跟一个法国商人之间达成的约定。对自己的约定承担责任，信守承诺，或许是中国商人最起码的自尊和天良。

不少人对中国合约精神的缺乏忧心忡忡。感觉这是中国公司全球化经营的最大障碍。我对此抱有乐观态度。中国商人现在的合约精神所以不强，或许正是像宗庆后这样的案例出来的还太少了。如果这样的案例多起来，就会形成一个全民的合约精神普及大潮。在激愤、抗争、无奈与妥协中，中国商人终将认识“合约精神”的意义：合约精神是中国公司全球化市场的入场券；你可以在特定时点上获得胜利，但是却要以中国人更大的更长远的损失去弥补！公司不是私人赚钱的工具，而是一件社会公器，承载着企业公民的义务和责任。

我相信，德操在命运的抗争中更趋坚定。

原始出处：《上海证券报》

文/磐石之心

联想推出了ThinkPad T61笔记本，这款笔记本除了继承ThinkPad风格之外，从外观到内部设计，联想都做了“创新”，但是最大的“创新”还在于将IBM的标志从ThinkPad上换下来，取而代之的是ThinkPad，并在转轴处右方出现了Lenovo。

对此，ThinkPad迷们纷纷声讨联想的这一做法，对其做的宽屏、增加了摄像头、ExpressCard插槽的读卡器等方面的努力视而不见。有人在论坛上表示“这是对ThinkPad迷的最巨大打击”，而且换标消息一出，购买带有IBM标志ThinkPad的人多了很多，他们如同在抢夺最后的晚餐一样疯狂。有人说：“IBM不仅仅是个品牌标志，是高品质的象征，给我的感觉是有了他更放心！”还有人说：“没有了IBM标志的ThinkPad将不再吸引我，因为这就好比是美丽的圆环少了一角。”“我为以后再也无法买到IBM加ThinkPad的笔记本电脑而感到无比难过。”……

有人可能会骂国人崇洋媚外，不就是换个标志么，有什么大惊小怪的。其实，这并非国人崇洋媚外，这表现出IBM这个品牌在消费者心目中已经不仅仅是个LOGO那么简单，是一种感情、是一种想像、是一种身份象征……，是品牌能够赋予消费者的所有东西。

去掉IBM伤害粉丝感情

自都灵冬奥会初次将ThinkPad打上lenovo标志的时候，联想就遭受谴责，ThinkPad迷们不能忍受没有IBM标志的ThinkPad。笔者认为从T61这款产品来看，产品本身应该说已经超越了IBMThinkPad以前所有的产品，性能、外观都有创新，这无可非议。然而，由于去掉了IBM标志，ThinkPad迷对这些创新认为是对ThinkPad的破坏，这只能用爱屋及乌的反义词来形容，这也可以说是品牌的力量使然。由此，我们也看到了IBM的品牌已经根深蒂固，而且其衍生出来的文化，给消费者带来的想像等也深入人心。

品牌不是简单的字幕和图标，是像人一样有思想和灵魂，能够感染消费者，能够给消费者带来无限的想像。IBM在电脑上的意义，已经从理性的品牌上升到了感性之上，从ThinkPad迷对换标事件强烈反感我们已经可见一斑。品牌上升到感性，是最至高无上的境界，让品牌用灵魂给消费者传达信息，这个IBM做到了。

举几个例子你就会明白，品牌用灵魂传达信息，这个力量是多么伟大。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是垃圾食品，就会减少光顾，而是它给消费者带来了一种安宁和快乐的享受，以及一种文化；人们爱去DISNEY乐园，并不是因为他是简单的游乐场，而是它带给人们太多的想像以及太多的故事；女孩子们爱芭比娃娃，除了娃娃做的精美可爱之外，是一种感情，是一组组在眼前浮现的爱情故事吸引了女孩们……

如果我们将芭比娃娃的标志换掉，换成其他品牌，即使你做的再精美，你也不会产生那样的感情，那样的想像，脑子里也没有那些爱情故事，这就是品牌上升到了感性之后的巨大力量。同样，IBM与ThinkPad的搭配已经深入人心，去掉了IBM此外，在ThinkPad转轴上清晰的打上了Lenovo的ThinkPad带给大家的想像变少了，感情也少了，所以粉丝们的排斥也是可以理解的。

联想三年难抹IBM阴影

2004年，联想耗资17.5亿美元收购IBM电脑部门之后，联想的业绩并没有因规模的增大而更优异，反而连年亏损。在美洲市场连年碰壁，笔者认为这与IBM带给美洲消费者的感情有很大关系，虽然ThinkPad上面还带着IBM的标志，但是大家都知道这已经不是IBM的产品，多少有些伤感。

2005/2006财年第四季度，联想亏损达到9亿港元，全年净利润只有1.73亿港元。财报一出，路透社便表示：相对于强大的对手如戴尔和惠普，联想的市场份额已经出现萎缩，此次公布令人失望的财报，反映出一点：来自IBM的业务表现虚弱。2007年4月，联想PC全球市场份额6.3%,销售增长率仅为17.4%，而其竞争对手机惠普则增长了28.2%，宏基增长了41.1%。而且联想老三的宝座被宏基首次超越。

业绩不佳，联想似乎也意识到了消费者的感情因素，所以开始挖戴尔的墙角，并将总部设在了美国，这些都是为给消费者树立品牌的情感因素在努力。然而联想至今也无法与IBM品牌相提并论，联想CEO阿梅里奥亲口承认“联想品牌知名度没有戴尔高。”当然这也是间接的承认无法超越IBM。但是联想与IBM的合同上明确表示，IBM标志联想可以用到2009年，联想的确不愿再生活在IBM的阴影之下，因为辛辛苦苦的努力却为IBM继续塑造品牌和传播，有些不甘心。于是乎，联想开始酝酿放弃IBM。这是可以理解的，也是理所当然的事情。

Lenovo放弃IBM操之过急

联想似乎迫不及待的要抹掉IBM标志，2009年的最后期限还没到，就开始行动了。然而笔者认为这或许有些早，而且我们没有看到联想是采取什么方式让消费者记住Lenovo忘记IBM，却看到的是生硬的转换。

品牌由理性上升到感性的过程是艰难的，一旦形成了感性品牌想去掉也是困难的。联想一直在为市场焦头烂额，3年以来，不断的调整战略，不断的换人，精力都花在了市场上，而对品牌的管理和关怀太少。这也许是疯狂市场竞争的必然，戴尔、惠普、宏基的进攻越来越猛烈，或许这让联想没有时间顾及品牌如何由理性走向感性。

IBM ThinkPad建立其品牌神话的步骤与APPLE等神话了的品牌一样，都是经历了从商标到信誉最后升华到感性的品牌。笔者认为联想目前不应该生硬的换标，而是要为Lenovo走向感性找到办法，制定合理可行的计划，仅仅靠市场的价格拼杀是无法实现这个转变的。

离IBM品牌到期还有不到两年的时间，奥运会是个契机，联想也准备投入没有IBM标志的ThinkPad，从而给增加Lenovo镀金。但是仅仅这个还是不够的，具体要怎么做，笔者在这里就不细讲。总之，ThinkPad去掉IBM标志有些操之过急，因为Lenovo仍没有完成从理性到感性转变的办法和步骤，这是最令人担忧的。（磐石之心，本文并非对联想有偏见，仅是做品牌研究之用）

   中国的it从业者很苦，中国的互联网公司很累，中国的电信公司很流氓，中国的网民很窝囊。笔者列出
电信网通的几大罪状，仅供大家参考。

    1. 中国的互联网公司要花更多的钱来解决南北互通问题，以致于把很多企业和站长逼到国外租用
服务器来缓解。作为两个大型国有企业，电信网通却只想着捞钱，从未做出任何调整，实在让人愤恨。
     忽悠网民，把网民当傻逼。前段时间，为了平民愤弄了个什么电信网通和解之类的玩意，
貌似和解，其实是加剧垄断，忽悠国人！我所居住的城市---济南，假和解以后，网通马上提价，取消了
原来的40元包月，变成了50元，原来60的变成了80元，这就是电信网通的尾大合作。所谓的和解，实际上
是让对方各让三分、强化垄断，以便实施垄断策略，谋求暴利，根本不是为民解忧。

    2.流氓推送恶行不改。现在，济南、石家庄....等很多地方网友都强烈反应了这一流氓行径，
各大门户也做过相关报道，但是电信网通依然摆出一副坐山为王的架势，在wap上也搞这一套。

     这种推送未经网民许可，属于严重违法行为，是不尊重网民的行为，同时也是不尊重合同的行为，和
私闯民宅有的一拼。推送行为，就好像物业公司打开居民的防盗门，然后告诉居民：大娘，黄瓜3毛一斤买
不买？

    3.强占地方门户，XX打击对手。各个地方门户不是站长们没有实力打造，不是企业没有实力打造，而是
站长和企业害怕地方电信运营者施阴招。我有一个朋友经营一个地区门户，做的是地区最好的，远远超过了
网通自己的信息港，不过让我朋友汗颜的是好几次，自己输入自己网站地址竟然到了信息港。技术上怎么实现
的，我不是很懂，可能是路由端，也可能是DNS上的。这种行为几乎成了潜规则，严重伤害了中国互联网的健康
和谐发展，破坏了互联网的自由性和创造性。真正做的像回事的信息港没几个，信息港大多是像地摊是的，没有
质量。

    4.高管薪水惊人，难道国企也要高薪养廉？在国内一家知名it社区看到说网通田溯宁的年薪千万，即使不准
估计也差不多，笔者要质疑的是：我们的国企难道需要高薪养廉吗？这样的高薪水，国外私人财团也不多见，这
叫中国特色？但是，为什么各种捐款大多都放在大学里呢? 让穷学生捐款，不如让他们少挥霍。

    5.电话月租费--超级不要脸！电话线路的技术成本很低谁都知道，但是广大老百姓交了安装费，还要每月交
月租费，老百姓成了他们的佃户了。说他们扛着红旗剥削人民一点不为过。

    6.用户不是上帝的公司。用户在他们那里永远别想有点做上帝的感觉，没有摩托罗拉，可以用诺基亚，没有
电信网通，我们没法上网。所以人家是爷，用户算什么？就这样了，有些狗屁专家还替垄断辩解。
   
    7.整天忽悠宽带上网人数。中国网民学生占很大比例，学生自己有电脑的在大多数地区只占很少比例，网吧
多多多....
    .......
    我的水平有限，暂时先列出这些，大家各尽所能，为老百姓说话，别管个别人怎么说，有快感要喊，有愤怒
更要喊。

    笔者认为：国务院应该对电信网通进行反垄断调查。因为他们严重制约了互联网行业的健康发展，中国互联网的
创新不足，他们制造的高费用威慑有很大关系。以上几条就可见一斑。

    同时呼吁大家面对垄断要大胆说不，不要甘做沉默大多数，喊出来，利用媒体力量获得公平。

抄袭是一种生产力

  6个月前，带领全体同事辛苦开创了视频商业运用蓝汪汪的海，可以说全世界只有富码模式是视频商业运用的赢利开创者，借着这块蓝海，亚洲商港发展可谓顺风顺水，不过最近非常不太平，全国运营中心群每天传来抄袭者花样翻新的复制产品和称号！终于发现蓝海不蓝的新原因，自杀的血染红也算是红海！

  我们的合作伙伴一再追问如何起诉复制的竞争者，今天我们正式探讨一下抄袭这种生产力的好处和不起诉的原因。

  第一：亚洲商港是视频商业运用的创造者，拥有绝对核心的技术和商业的专利保护。

  第二：数十个抄袭产品的商业描述和产品介绍，有60%以上的内容复制富码产品。

  第三：很多公司借富码的客户案例和亚洲商港旗号诱惑招商和销售

  以上三点都分别做了证据保全，其实就没打算起诉，理由很简单，中国企业客户太多，电子商务运用需要更多人去普及和推广。还有另一个原因，网络创业公司太穷，漠视知识产权能导致破产的危险都不怕，他们还怕起诉吗？所以换个角度看抄袭，更有利于发展。

  抄袭视频商业运用是件好事，也算是进步，过去抄袭的是概念，赚不了钱还穷折腾。现在很务实的学会复制能够赚钱的产品和模式，这对中国互联网走向运用是一大贡献，推动巨大的企业市场，一家公司不行，一个产品也不行！需要很多很多的先烈和勇士，也许我们也是在为未来成熟的网络商务做贡献，炮灰还在乎什么大小。

  远大理想先不谈，赚钱发展才是硬道理，3721要不是搜索伴侣和通用的搅和，估计也很难成大事，所谓有竞争才显示优势，2600万企业市场十分之一的份额就够撑死100个网络公司，没什么好计较的，竞争是润滑剂，鲨鱼强大是因为没瞟要保持创新和持久。

  抄袭的成本，不会比创新低，还容易掉进陷阱里出不来！抄袭第一陷阱是技术自我欺骗，以为很容易就复制了产品，比如视频技术，富码的外型模式很容易实现，但是真正的核心解码技术才是关键，解码率的大小直接决定文件传输负荷，中国的带宽环境绝对承载不住粗糙技术下的大文件，短暂的无流量速度既欺骗了客户也欺骗了自己，最后导致双亏！别相信号称100G带宽保证的诈骗，稍微懂点常识的人都知道，在中国1G电信独享带宽一年需要50万以上的费用，100G的带宽投入需要5000万，再说很多城市骨干网的带宽尚不足50G，怎么可能被一家小小的创业公司全包了呢？所以100G带宽保证是绝对的商业欺骗行为。没有高超的解码技术+分布式CDN加速网络，愚蠢的技术抄袭者会误导投资人一起死宽带里，临死前唯一有价值的就是为中国电子商务运用贡献了宣传。

  抄袭的第二陷阱是市场营销，如果说技术抄袭不是个难题，那市场的运营就绝对是门槛，因为在市场上真刀真枪的竞争需要实践经验，拍个脑袋就想发财的梦，一般很难实现，亚洲商港经历半年的艰苦推进，已经拥有销售和服务联盟近700家公司覆盖全中国，客户成功案例上万！领先的半年，所有积累都将是任何抄袭者的壁垒，商业群集效应使得共同市场的市场份额60%以上倾斜到具备口碑的一边。

  抄袭的第三陷阱当然还是技术和商业专利以及其他的知识产权，亚洲商港首创视频商业运用系统的时候，全世界都还没有相同案例，我们自然知道为自己的创新加个保护，中国政府对于知识产权的重视，已经不需要过多描述，况且窃取他人创新成果本身就需要付出代价，而这个代价除抄袭者之外，可能还会连累到代理以及企业客户，没钱的告了也白告，有钱的就难说了！

  企业电视台是好东西，企业需要，电子商务需要，未来多媒体互联网也需要，欢迎复制欢迎推广，每一个电话每一次会议，都是历史性的贡献，所以抄袭是互联网的一种生产力，扼杀生产力就是历史罪人，亚洲商港坚决不起诉抄袭的创业者，我们希望抄袭者别爬下，中国电子商务需要我们，也需要你们。

真英雄是那些临危不惧、力挽狂澜、名动江湖的风云人物，还是运筹帷幄、预知危难并化解于无形、风情云淡的雅致人士？真英雄是陈天桥、马云，还是，比如梁建章？

其实这个问题一旦提出来，答案自见分晓。将困难化解于无形，在我看来要比直面并战胜困难高出一个境界。不过我相信很多人在平常，对后者的关注和敬意远远高于对前者。正因为此，我们制作《网络江湖36计》时才犯下一个错误：在对谁是中国互联网第一战略家的投票里，只列出在36计中频繁现身的6个人，而完全忽略了那些跟36计沾不上边的人：比如，携程创始人梁建章。

其实，如果把梁建章列出来，猜想他的得票肯定最低。首先其知名度极低，其次网友并不知道他用过哪些大众熟知的“计谋”，再次，携程主业旅游服务，可能在很多人看来并不刺激；这家公司也似乎没有做过比如盒子之类的激进扩张、没有发布过比如在线生活之类的宏大战略。

一个波澜不惊的人和一家波澜不惊的公司。

不过当回过头来反思36计的时候，我们认定：携程梁建章才是最值得书写的一位。在这个惊涛骇浪、纷繁嘈杂的IT江湖里，闲庭信步、波澜不惊，极为难得。

分两点说。

第一个给我们启示的，是老前辈谢文。在筹备36计之初，我们请老谢帮忙，但被一口回绝。老谢说：“都是些雕虫小技。”我们不理解，救企业于水火的方略，怎能是雕虫小技？

36计做成后，再请老谢出来访谈，说可从“反面”点评36计。谢老一样回绝。这次说的更明白：“网络能成不在计谋在大势，值得大家参考的是制度革新，创新，摆脱现有体制的束缚。”

追问一句：“那这36计里有没有什么创新的成份或者发挥”。

答：“都是从流氓和传统学来的”。

最后，老谢提了心目中三个优秀互联网公司：除却市值最大的腾讯和百度，是携程。

说实话，看到携程的名字，心里咯噔一下。关于携程和梁建章，有几个事情是记忆清晰的。

06年4月采访梁建章，他告诉我，即使在创业最艰辛的02、03年，每天基本也是7点半回家。当时我半信半疑。那天采访完刚好下午6点多，我从梁办公室出来的时候，一整层的办公间已经几乎看不见人，看来职员都回家了。我前脚跨出办公间，梁建章后脚就跟了出来，他也要回家了……. 我很惊讶，这并不是我印象中必然忙乱的网络公司，也不是我印象中大老板的生活。江南春，两次采访都是晚9点在洗脚房；陈天桥，有一次采访熬到深夜11点多；雷军说，晚9点出来谈生意是正常作息……

06年8月，梁建章去了美国就很少回来，携程完全交给继任CEO范敏打理。有业内人跟我说：梁去美国做“寓公”了，言辞间表达出对梁“退出江湖、胸无大志”的不屑。我也是将信将疑。后来07年3月，携程另一位创始人季琦来广州，他刚从美国见过梁建章回来。吃饭的时候念叨：“真佩服James（梁的英文名），现在美国天天读书、上课。”我当时没反应过来，有点发呆。季琦补了一句：“可能等做完这些事情，我也去读读书。”

季琦创建携程之后又创建如家，这两个公司都上市了。现在季琦做汉庭，他说：要保持4年做出一个上市公司来的速度。现在季琦说很“佩服”这个只做了一个携程的梁建章。我越嚼越觉得有味道。

是啊，这跟雄心壮志的陈天桥、傲气十足的马云、桀骜犀利的周鸿祎那些每天充斥我们视线的江湖大鳄们，多么的不一样啊。

当然，如上都是些感觉。下面这一点就讲讲具体的理由。

但凡使出36计者，皆因为或者遇到强大对手、或者置身险恶环境、或者遭遇发展瓶颈、或者已铸成大错。很大程度上，计策都是被“逼”出来的。所谓势所使然，若市场广大、内部管理优良、对手不够成威胁，何来“计谋”的必要？！换句话说，计谋都是对外的，而好企业是内生的。

36计背后暗含的困难，大体有6类。

第一类，缺乏核心竞争力。举几个例子。

比如暗渡陈仓——360卫士先剿流氓软件后占用户终端。其背景为奇虎一直缺少核心产品吸引用户，不得已而为之。比如隔岸观火——腾讯旁观淘宝决战eBay延迟推拍拍。其背景为腾讯惯于模仿、抄袭，以图降低创新风险和成本。比如擒贼擒王——华为全力封杀港湾震慑创业“叛臣”。其背景为华为内部无法提供足够发展空间，导致数千员工创业并很快反蚀华为。

比如釜底抽薪——盛大以免费颠覆收费模式迫对手跟进，和反客为主——盛大控股Actoz化解版权困境。其背景为盛大被对手赶超，自主研发不及网易，代理新游戏不及九城。再比如偷梁换柱——联想引入戴尔人马牵制原IBM力量。其背景为联想文化及运营方式过于本土化，难以融合IBM为我所用。

 第二类，对手强大自身弱小。几个例子。

比如暗渡陈仓——百度瞒过Google暗里独立上市。其背景：若Google及早发力，初创的百度确实难以招架。比如围魏救赵——阿里为保B2B先布局C2C击eBay。其背景：若eBay整合全球资源杀入B2B，则阿里险矣。比如借尸还魂——周鸿祎建电邮联盟壮大雅虎邮箱。其背景：雅虎邮箱在中国市场失去先机，网易独霸市场。

 第三类，无奈处于无序竞争的混沌行业。

比如借刀杀人——周鸿祎借推360卫士削弱对手，和声东击西——周鸿祎先打流氓插件后收编雅虎渠道体系。其背景皆因流氓插件遍地丛生，其使用者本身根基不稳。比如趁火打劫——“招财进宝”遭遇罢市、拍拍掠夺用户。其背景为：淘宝的免费模式本身尚未牢固，且落后的腾讯善于抄袭。

比如欲擒故纵——中移动放纵SP开拓市场后进行收编。其背景很典型：存在对市场有生杀大权的垄断者，所谓成也萧何败也萧何。比如混水摸鱼——光通趁Wemade起诉盛大之际夺《传奇3》。其背景为：网游运营尚不存在高门槛，谁得游戏谁就发财。再比如指桑骂槐——周鸿祎攻击田健震慑反叛之人。就表示江湖纷乱无信义可言，一旦各为其主则恩断义绝。

最后如美人计——优酷网借张钰性爱视频脱颖而出。背景就是中国150多家网站无序竞争，不得已借助非常规手段。

 第四类，盲目多元化。

比如以逸待劳——腾讯专注IM后发力门户、游戏等并反超对手。其背景在于对手的弱势：新浪搜狐等皆盲目扩张遭遇惨败，后来腾讯的多元化也是祸福未料。

比如李代桃僵——盛大弃“盒子”业务回归网游。背景在于盛大的突兀转型遭遇重大挫折。再比如调虎离山——网易进无线网游引对手跟进陷入尴尬。其实网易本身也有相似的问题：早年自身的资讯广告业务根基不稳，后来才回去补课；扩张无线也是最终放弃。

 第五类，投资方失去信心。

比如远交近攻——马云联合雅虎在中国及全球打击eBay。其背景就是孙正义乐于接受eBay入资而套现退出，马云基业随时为死敌吞并。比如走为上——当IDG实际控制8848王峻涛辞职抽身。其背景就是管理层和投资方不能就战略方向达成一致，内讧了。

 最后一恐怕也是最普遍的一类：含有江湖骗术性质的阴谋，难登大雅之堂，所谓“雕虫小技”。

把这些例子摆出来，就不细说了。比如无中生有——腾讯因舆论压力被迫关闭游戏币兑Q币。顺手牵羊——百度小幅裁员被搜狐炒作并宣传搜狗。反间计——搜狐借下载于新浪的"裁员录音"打击百度。苦肉计——田健与周鸿祎“结下仇怨”博马云信任。

 也许正因为如上种种弊端，才会有大多数中国互联网公司竟然出现收入下滑、甚至亏损的尴尬。尤其近两年，新浪、搜狐、盛大、51Job、E龙等公司业绩犹如过山车般颠簸，股价起起伏伏。好一点的比如网易和腾讯，其季度同比增长也只是10%和20%。这在年GDP增长都有10%、网民年增长20%的中国，这对于如此年轻、如此朝阳的互联网行业，显然说不过去。

我们来对比一下携程的数据：

第一，是否有核心竞争力。

最近3年，无论市场如何变动无论高管如何掉换，携程每季同比增长皆50%以上。在中国互联网，能达到这个境界的只有两家公司，另一个是百度。在中国概念股当中，自上市起股价几乎是直线上升的股票也只有两家，一个是携程，另一个是腾讯。

从02年开始，携程内部开始实行360度考评、平衡积分卡、以及6西格玛管理等在西方制造业领域施行的模式，这被梁建章称为“系统化竞争力”的培育。到06年，携程内部出产了20位所谓6西格玛管理的黑带和蓝带。范敏在一次采访中给我说：携程的核心竞争力已经由当年的几个人，转变为后来的一群人，再到现在的一个系统。

第二，是否出现强大对手。

04年四季，携程的营收是行业老二E龙的2.5倍，而07年一季，这个数字增长到3.8倍。同时这个季度，当携程利润达到900万美元，而E龙仍然亏损70万美元。我们知道，在网游，网易一度超过盛大现在又被盛大反超。在广告，搜狐跟新浪咬得很紧，而现在百度是老大。无线就更不用说了，乱做一团。

和老二距离持续拉大、并能自身盈利不断增长却将其对手置于至今亏损境地的，恐怕就只有携程一家。

第三，行业竞争是否无序。

即使有如芒果网、中青旅的遨游网等纷纷进入市场，携程在06年仍然占有54%的市场份额。老二E龙仍然有18%的市场份额。这个市场架构稳定。

2006年，中青旅与美国胜腾的合资公司遨游网亏损2836万元，加上2005年亏损的3172万，上线时间不到2年、“完全照搬携程模式”的遨游网累计亏损总额已经达到6000万之巨。

第四，是否盲目多元化。

携程自创立之初就一直坚守在旅游这个巨大的传统行业。作为整合者，携程在这个行业里蚕食鲸吞的空间还非常之大，所以它没有在旅游业外做多元化的动机。而另一方面，携程又在细分市场里逐渐扩张，在不同的阶段强力扩展某一业务，01年机票预定，02年酒店预定，04年旅游产品，06年旅游管理。现金牛业务、战略发展业务、种子业务，相互兼顾，所以成就了每季50%以上的稳定持续增长。

第五，是否与投资方内讧。

如此良好的业绩，哪个投资方会跟管理层过不去呢？值得一提的是，携程并非如盛大或者网易由创始人一直掌握过半股份。甚至是反其道而行之：在04年接纳日本乐天作为战略投资方。当时，管理层整体持股不足20%，战略投资方日本乐天占有21%，而最大股东是IDG等纯投资者。

第六，是否置身纷繁嘈杂的IT江湖。

百度了一下各位互联网公司的老板，最出彩的是张朝阳，197万个链接，马化腾、丁磊、李彦宏、陈天桥都在150万左右。最近才显山露水的曹国伟也有18万个链接。不过携程的三个人，梁建章、季琦、范敏，链接都不到9万。是曹国伟的1/2，是李彦宏的1/15，是张朝阳的1/20。

低调、潜行，也就少却了大众的追捧和媒体的喧嚣，置身于IT江湖的纷争之外。

最后要提的一点是，梁建章于06年1月辞去CEO职位而只任董事长，范敏接任CEO。06年8月，梁建章移居美国，开始了在校园里读书写字的平静生活。

CEO更换之后的5个季度，携程业绩依然稳步增长，同比增幅依然维持在50%以上。

我们恐怕不能想象，陈天桥、丁磊、马云、李彦宏、马化腾这些枭雄有一天宣布离开一线、退居幕后，江湖里会是怎样热闹并猜测一番。我们恐怕不能想象，没有陈天桥的盛大、没有丁磊的网易、没有马云的阿里巴巴、没有李彦宏的百度、没有马化腾的腾讯都会变成什么样子。

但是，梁建章却轻松的离开了自己创办的公司，归于平静。并且证明：有没有梁建章的携程，都是一样的好。

如此境界。是为真英雄。