多头融资、滚动投资、财富神话  
上海埃力生集团虚盛实衰的警示  
 
从1988年开始，宁波慈溪人吴国迪以5万元起家，从经营皮塑业务的小型商贸企业起步，在短短的十年时间内，通过多头融资、滚动投资设立了中国中轻工业集团公司，1994年，吴国迪转往上海发展，设立了上海埃力生（集团）有限公司并担任集团董事局主席，在宁波、上海、辽宁、北京、山东、安徽以及加拿大、美国等地控股、参股分、子公司20多家，主要从事石油钢管、BOPS片材、液晶显示板、高档真丝立绒毛毯、多媒体电脑、房地产、进出口等业务，号称埃力生集团总资产已达350亿元人民币，销售额达600多亿元人民币，产品40%－60%出口到美国和欧洲，出口额达40多亿美元，埃力生钢管系列产品自2001年对美国钢管行业反倾销案胜诉后已占国内70%的市场份额，由此精心打造了一个从5万元起家发展成为跨地区、跨行业的集工业、贸易、金融投资、房地产、进出口业务于一体的特大型跨国企业集团的“财富神话”。1994年，埃力生集团进入中国最大500家工业企业行业；1996，吴国迪获第二届十大杰出青年科技创业奖；1997年，被评为“全国十大杰出青年”；1998年，被评为上海市优秀企业家。在2005年福布斯富豪排行榜上，吴国迪位列第13名。  
在埃力生集团的发展中，吴国迪淋漓尽致地发挥了他的聪明才智及其经营团队的作用，采取多头融资、滚动投资方式，与有关地区、有关企业签订了大量投资、合作协议，“拆东墙、补西墙”，迅猛扩张上海埃力生集团，竭力打造“财富神话”。2006年1月，吴国迪在北大光华新年论坛上号称埃力生集团在2003年投了100亿的固定资产，“埃力生目前子公司平均有50个100亿的工厂，10个亿以下的基本上都没有了”；2006年3月在深圳大学演讲时大谈“我们非常需要诚信体系的建立”。  
但是，在埃力生集团发展的背后，埃力生集团一方面以“银企合作”、“利用外资”、“企业诚信”等方式蒙蔽社会、蒙蔽金融机构，从而获取了国内外金融机构及关系客户的巨额资金支持；另一方面，埃力生集团与有关地区、企业的合作，大多采用投资不到位或虚假注册，虚张其声势，吴国迪吹嘘所谓100亿以上的企业纯属子虚乌有，10亿以上的企业也是弄虚作假：吴国迪在上海金山区投资的石油化纤公司，圈了大量土地却根本没有能力建成生产；吴国迪所谓的BOPS片材、液晶显示板、多媒体电脑等业务，都是纸上谈兵；被吴国迪吹嘘为占据国内钢管市场份额70%的上海埃力生钢管有限公司，实际投资与注册资金相差甚远，生产能力甚微……。在内部管理上，埃力生集团财务管理混乱、资金大肆挪用、欠税漏税严重。吴国迪追求个人虚荣、盲目扩张规模、“拆东墙、补西墙”，竭力打造“财富神话”，导致后续资金链断裂，埃力生集团最终走向衰亡。埃力生集团旗下几乎所有的实物资产、股权或抵押给了金融机构，或被人民法院查封、拍卖。就在吴国迪在深圳大学、北京大学演讲“财富神话”、“企业诚信”之前，吴国迪在浙江等地设立的公司几乎人去楼空，有的债权人追债已经追到了吴国迪父母的家中；有关法院已经开始依法处置吴国迪所属中国中轻工业集团以及其他企业的资产……；与此同时，大量来自吴国迪投资、合作所在地人民法院的传票或强制执行通知纷至沓来，埃力生集团在浙江、山东、安徽等地的空壳公司或被查封或被吊销；埃力生集团公司在上海的办公大楼、位于上海中山公园附近接近完工的房地产项目、在金山区投资的半拉子石油化纤公司也被有关金融机构起诉或依法拍卖抵债，上海埃力生钢管公司的房产、设备被山东、上海、安徽等地多家法院查封，辉煌一时的埃力生集团从此走向了衰落。吴国迪、上海埃力生集团及其背后可能存在的种种黑幕，已经引起有关司法部门的关注。  
吴国迪及其上海埃力生集团的“财富神话”也给金融机构带来了灾难性的陷阱，金融机构昔日的贷款资金，现在成了一堆烂账；吴国迪的上海埃力生集团等公司欠下金融机构债务 40多亿元，但相对应的资产不知去向；辉煌一时的福布斯富豪，现在成了一个四处躲债、穷于应诉的“好汉”；金融机构等债权人正在无奈地与吴国迪及上海埃力生集团生动再现迪斯尼的“猫鼠游戏”。  
上海埃力生集团虚盛实衰的案例，给了我们整个社会一个警示：  
警示一：民营企业的发展，需要政府有关方面的大力扶持，但更应加强监管。  
警示二：金融机构的业务发展，不能只看企业的表象，需要对企业进行深度考察，更要加强风险防范。  
警示三：民营企业的发展，要脚踏实地、稳健发展，贪图个人虚荣，盲目扩张，实际上是一种变态心理，要切实戒勉。  
上海埃力生集团虚“盛”实衰的案例，值得人们深入思考。