在一个企业里基层的管理人员应该是企业最坚定的执行人员， 
我认为基层的管理人员要做到的就是，把高层的决策传递给员工，然后监督是否在坚定的执行。 
不过各位不要以为一个全新的决策要传递给员工是一件很简单的事，员工不全都是天才，理解能力各有不同，所以这就要求我们的管理人员，要不断的反复的给员工灌输决策的要领，以及高层的精神，我们一般的管理人员是不是都把员工想的太完美了，一两遍就可以理解了，没有这么简单的事，你自己可以想一想，你自己学会一个生字要读多少遍，要写多少遍。你不要以为管理条理出来了，规章制度出来了，经济处罚条理出来了，你就没有事了 
，你就是个监工了，你要知道管理管理是管事理人，不是管人理事！这个我想应该让我们大多数的管理人员理解的一个误区。它让我们拉开了和员工的距离，各位是不是认为与员工的距离可以提高生产力呢？我认为绝对没有可能！ 
所以我认为身为基层的管理人员应该找准自己的位置。