管理是门艺术。管理，讲究策略，讲究科学，但它也追求管理的成效，成效的最后就是结果，管理结果的好与坏，就决定了这个管理的对与错，在实践中，管理无谓对错，而在乎于管理的成效。客观而言，不论你的成败，都要有一定的素质才能取得成效，因此，我认为一名优秀的管理者应该具备以下五个方面的素质：

一、        与众不同的人格魅力

人格魅力，是人的内在心灵和德行美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。因此管理者的个人形象、气质风度，非常重要。

   现实工作中，领导者的个人形象、气质风度，日益受到人们的重视。人的魅力元素中最重要的并非外在的形象所产生的魅力，而是人格所产生的魅力。它是人的内在心灵之美、德行之美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。

    一些领导者常常为缺乏感召力、说服力而苦恼；还有些领导者，以为仪表形象能为自己带来某种威严和力量。其实，人格的魅力才会产生巨大的感召力和说服力。

二、敏锐的洞察力

敏锐的洞察力能够帮助管理者寻找成功的契机；能帮助管理者管理企业。

          无论是对人对事，拥有敏锐的洞察力，无疑为你添加了成功的砝码。它可以让管理者具有前瞻事态的发展、洞悉有利于己方的细节、人际交往的突破等方面的能力。相对而言，当你拥有敏锐的洞察力，在别人的眼光中，你是值得推崇和畏惧的，因为你有着一股令人无形中折服与你的气势。

二、            良好的人脉

美国人际关系专家卡耐基说过“一个人的成功，百分之二十来自个人能力，百分之八十来自人际关系”。可想而知，人脉在当今的社会的重要性。当管理者要策划或执行某项活动时，需要人际来共同参与，当组织遇到什么危机时，需要人际来化解，当组织需要更进一步发展时，需要人际来扩充队伍……

古人云：“明君广纳贤，善联纵，内外贤能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一统九州，成就万世之功。”

时代飞速发展，社会经济一体化进程加快，综合竞争力不光要靠内在实力，更要重视外在实力，闭关自守在当今社会必然是巨大的成功绊脚石。然而，外在良好的人脉并非与生具来，而后司后天的悉心培养。

因此，一名优秀的管理者必须具备良好的人脉资源。

四、非凡的执行力

执行力是指实现目标的能力、完成任务的能力、落实制度的能力、克服困难的能力；其中的能力，既包括认识和技能，又包括力量（力度）和速度。

          执行力包括：1、个人执行力

                                2、组织执行力

           一名优秀的管理者，必须拥有两方面的执行力，在提高己身的工作能力的基础之外，更应该重视和控制组织执行力，个人执行力和组织执行力的有机结合，方可磨练出一支高效的团队，取得事半功倍的效果，从而提高了管理的成效，使管理者的付出得到应得的回报。

五、法律知识的战略使用

随着社会经济的不断发展，法制社会的健全，以法立于世的能力日益重要。作为一名优秀的管理者，在强调行政管理的同时，切不可忽略法律的管理。

管理者应建立以法律管理加强行政管理的意识。两者有机结合使企业管理更加的规范性、合理性、高效性。总而言之，法律的管理分别为以下四点：

1、两笔帐：以法律知识正、反两方面选择利弊的思维方式。

2、两条路：以合法、违法不同手段产生的成效差异。

3、两种人：对企业前途利益形成积极、消极影响的人力差异。

4、两结局：以法律法规决定企业利益或失利的恰当选择。

法律法规管理对象规章制度，将责任落实到最小单位，及时做出相关的赏罚制度等，以法律权衡行为的利弊，则，受益不容轻视。

人生虽为百年，然世事艰难复杂、缤纷绚烂，管理为存于世之根本行事，事无分大小，均被一股无形之力所牵引，此力为何？乃管理也。人存于世上，竞争强弱不可避免，管理素质为竞争之能，此能乃奥妙之学，无绝对之理，成效大小视为其之成败。成败与否，乃视吾辈能否悟管理奥妙之所在，并用其于世事。  

                                                                                                                                       刘尚林

                                                                                                                                  2007年9月21日