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路易(國際)酒店管理有限公司
服务项目 一、酒店、度假村、酒楼、康体娱乐馆的委托经营管理 二、酒店、度假村、酒楼、康体娱乐馆总规划构思、方案、经营管理策划 三、服务行业的专业培训 四、酒店、度假村、康体娱乐馆的工程项目监理 五、酒店、度假村、康体娱乐馆的CIS设计 六、21世纪酒店经营管理指导 七、向酒店提供诊断服务 八、输出酒店专业管理人员及厨师队伍
2008-8-20

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普通圈友
10-25 12:06
路易*王
路易(国际)酒店策划 【策划内容】   一.项目所在地宏观经济与旅游业发展分析      项目所在地及周边区域的整体发展分析   二.项目经营环境调查及分析      1. 项目所在地旅游经济发展状况分析      2. 项目所在地相关行业的发展状况分析      3. 项目重点竞争对象经营状况分析   三.项目所在地市场和客源调查分析及定位      1. 项目所在地相关的市场和客源分析及定位      2. 项目重点竞争对象的市场客源分析   四.项目类别定位分析      星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、度假村、会所   五.酒店功能布局及功能面积规划      根据分析调查结果,合理配搭项目功能的组成比例。   六. 项目整体布局规划      1. 项目建筑主体规划      2. 项目室外设施及园林规划      3. 项目各营业场所规划      4. 项目公共区域规划      5. 项目后勤区域规划   七. 从设计技术、使用要求和经济角度对平面图纸优化      1. 后勤区域合理分配及功能优化      2. 公共区域合理分配及功能优化      3. 客房合理分配及功能优化      4. 前厅区域合理分配及功能优化      5. 运动康体桑拿SPA区域合理分配及功能优化      6. 餐饮区域合理分配及功能优化      7. 娱乐区域合理分配及功能优化   八. 项目经营模式论证分析及定位      1. 各种可选的项目整体经营模式论证及定位      2. 各种可选的功能经营模式论证及定位   九. 项目财务分析      1. 项目建设投资估算      2. 项目建设资金使用计划可行性论证      3. 项目建设投资风险及经营风险分析      4. 项目每月费用预算      5. 项目每月经营成本预算      6. 项目每月营业额预测      7. 项目经营风险评估及防范措施   十. 项目建设可行性分析结论  十一. 酒店项目概念设计指导      1. 项目功能定义特殊性说明      2. 项目布局规划特殊性说明      3. 国内外同行设计流行风格介绍      4. 项目经营策略对设计的要求      5. 项目室外设施及园林设计建议      6. 项目室内外装修概念设计      7. 项目室内外装饰概念设计      8. 项目功能板块设计要求      9. 项目星级 / 档次定位      10. 项目环境风格建议      11. 项目建筑风格建议      12. 项目建筑经济技术指标      13. 项目材料和设备使用建议      14. 路易(国际)创新建议设计及实施
路易*王
圈主
8-29 13:26
亲爱的圈友们: 路易(国际)酒店管理公司衷心感谢全国各地热心的圈友给公司介绍酒店托管项目信息! 在山东青岛平度市业主方的信任和支持下,又添新成员“又一村大酒店”,请大家看我的博客相册http://blog.163.com/loui888@126/album/#p1!
路易*王
圈主
11-10 10:14
中国饭店网记者采访了本人,请大家点击路易王的博客,http://blog.163.com/loui888@126/置顶日志查看详情!凡到我博客的朋友,每人送1G网盘!<人才库>于年初正式启动,给酒店业内人才一个信息交流平台,已经成功推荐各类人才(500多人次)上岗,深受各界朋友的欢迎和支持。加入<人才库> 只要你是从事酒店行业的在职管理者及其他人员,又有志于提升自我给自己一个发展的机会。您只需将个人简历传到:loui888@126.com;!
路易*王
圈主
9-22 08:27
【路易酒店专家会诊中心】   路易酒店专家会诊中心是路易(国际)酒店管理集团旗下产业机构,是针对日益激烈、强者越强、弱者越弱的酒店业竞争市场,为了使一些处于弱势的酒店转亏为盈、见到光明,为一些新开业的酒店合理定位有一个高的起点,体制转型的酒店得到健康发展。单体酒店走向品牌化,有空间的酒店得到合理的整合,经营不善的酒店导入正常化、规范化。路易酒店专家会诊中心是以专家门诊操作模式、从酒店专业技术角度、以强大的国内外酒店实战管理团队,为有需要的酒店类企业提供贴身管家服务,受到国内外同行和酒店投资方的高度赞誉。   酒店运行就像人的身体一样,一环扣一环,其中一个环节出现问题,整体的运作必定受到影响。当然,小的问题可自行治疗,若自疗无效,就必须请专家帮助,经过系统诊断对应开出有效整治措施,方能药到病除。   百病在于防。有些酒店短期内看似健康,但随着市场的变化和自身企业的老化,如果没有防范意识是很危险的。定期找专家对酒店运作和发展做健康检查,找出隐患,并为未来健康发展提出长远性的战略良方,令企业健康、长盛不衰。 【适合的对象】--服务范围:酒店、酒楼、娱乐、桑拿(水会)、会所。   ? 经营管理不善的酒店   ? 有待转亏的酒店   ? 体制转型的酒店   ? 需整合的酒店   ? 有待提高管理及经济效益的酒店   ? 有待规范化管理的酒店   ? 计划走连锁品牌发展的酒店对象   ? 计划投资并需要做前期诊断评估的酒店   ? 新开业并处于管理混乱的酒店
路易*王
圈主
9-22 08:13
【酒店策划】   有资深的管理人才才有高水平的策划服务。路易国际拥有有着丰富管理经验的著名酒店管理专家组成的顾问团队,基于投资方及市场的潜在需求,对项目地块建设酒店和采用酒店模式操作进行客观、专业、全面、准确、细致的可行性论证,为酒店设计方提供具有新颖独特性、时尚实用性的酒店设计概念,从而合理地控制项目的经营设计成本,减少风险,避免建设施工的重复改造。提高项目的工作效率和盈利能力! 【策划范围】    路易(国际)酒店管理公司的酒店顾问范围: 星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、度假村、会所、餐饮、娱乐休闲 【策划模式】   路易国际与成员酒店签署策划服务合同,委派资深专业的酒店专家到项目所在地进行市场调查及分析,完成《酒店可行性分析报告》及《酒店概念设计指导建议》。
路易*王
圈主
9-22 08:00
路易(国际)酒店策划 【策划内容】   一.项目所在地宏观经济与旅游业发展分析      项目所在地及周边区域的整体发展分析   二.项目经营环境调查及分析      1. 项目所在地旅游经济发展状况分析      2. 项目所在地相关行业的发展状况分析      3. 项目重点竞争对象经营状况分析   三.项目所在地市场和客源调查分析及定位      1. 项目所在地相关的市场和客源分析及定位      2. 项目重点竞争对象的市场客源分析   四.项目类别定位分析      星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、度假村、会所   五.酒店功能布局及功能面积规划      根据分析调查结果,合理配搭项目功能的组成比例。   六. 项目整体布局规划      1. 项目建筑主体规划      2. 项目室外设施及园林规划      3. 项目各营业场所规划      4. 项目公共区域规划      5. 项目后勤区域规划   七. 从设计技术、使用要求和经济角度对平面图纸优化      1. 后勤区域合理分配及功能优化      2. 公共区域合理分配及功能优化      3. 客房合理分配及功能优化      4. 前厅区域合理分配及功能优化      5. 运动康体桑拿SPA区域合理分配及功能优化      6. 餐饮区域合理分配及功能优化      7. 娱乐区域合理分配及功能优化   八. 项目经营模式论证分析及定位      1. 各种可选的项目整体经营模式论证及定位      2. 各种可选的功能经营模式论证及定位   九. 项目财务分析      1. 项目建设投资估算      2. 项目建设资金使用计划可行性论证      3. 项目建设投资风险及经营风险分析      4. 项目每月费用预算      5. 项目每月经营成本预算      6. 项目每月营业额预测      7. 项目经营风险评估及防范措施   十. 项目建设可行性分析结论  十一. 酒店项目概念设计指导      1. 项目功能定义特殊性说明      2. 项目布局规划特殊性说明      3. 国内外同行设计流行风格介绍      4. 项目经营策略对设计的要求      5. 项目室外设施及园林设计建议      6. 项目室内外装修概念设计      7. 项目室内外装饰概念设计      8. 项目功能板块设计要求      9. 项目星级 / 档次定位      10. 项目环境风格建议      11. 项目建筑风格建议      12. 项目建筑经济技术指标      13. 项目材料和设备使用建议      14. 路易(国际)创新建议设计及实施
路易*王
圈主
9-22 07:49
本人(项目部副总)负责西北地区项目Conduct item 一、酒店、度假村、酒楼、康体娱乐馆的委托经营管理 二、酒店、度假村、酒楼、康体娱乐馆总规划构思、方案、经营管理策划 三、服务行业的专业培训 四、酒店、度假村、康体娱乐馆的工程项目监理 五、酒店、度假村、康体娱乐馆的CIS设计 六、21世纪酒店经营管理指导 七、向酒店提供诊断服务 八、输出酒店专业管理人员及厨师队伍
路易*王
圈主
9-22 07:33

合作流程:

[ 第1步 ]
将项目资料,服务需求,场地图片及地理位置的地图以 E-mail:loui888@126.com 送至路易(国际)酒店管理公司。
[ 第2步 ]
符合基本要求的合作项目,路易(国际)酒店管理公司将与业主协商,尽快安排实地考察。
[ 第3步 ]
路易(国际)酒店管理公司受业主邀请前往现场考察,收集全面信息,进行各项消费水平、发展潜力的评估,双方以会议形式互相了解。
[ 第4步 ]
路易(国际)酒店管理公司 提供专业投资及财务报告,在完成分析后 ,双方洽谈并签定“ 委托管理合同书” ,并且进入合同 。合同执行之日起,合作企业应交付一笔前期款。
[ 第5步 ]
路易(国际)酒店管理公司提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备工作。
[ 第6步 ]
路易(国际)酒店管理公司的管理专家和管理顾问集体策划和制定项目实施方案。
[ 第7步 ]
路易(国际)酒店管理公司派执行管理团队人员现场实施各项方案,技术顾问监管方案的执行,共同完善。
[ 第8步 ]
项目顺利开业,平稳经营。

路易*王
圈主
9-04 19:58
" 请点击右图/
路易
圈主
3-20 07:42
合作方式Cooperation Mode 通过多年的成功营运及不断的创新与改革,路易(国际)酒店管理有限公司已具备卓越的经营及管理能力,在路易国际管理下的业务,必然将获得优厚的投资回报及快速的成功、公众及酒店同行的承认。我们主要提供以下合作方式: 一、委托管理 酒店业主委任路易(国际)酒店管理有限公司为酒店的经营管理者,由路易(国际)酒店管理有限公司代表酒店业主对酒店进行全权经营及管理。主要服务项目如下: . 根据酒店的规格选派酒店的总经理及各部门主要管理人员,并根据酒店的实际需要为其选派合适的中层管理人员; . 正式接纳酒店为路易国际旗下成员,并根据酒店的实际情况冠以品质卓越的「路易国际」品牌,以及使用路易国际统一的VI 视觉识别系统; . 将酒店纳入路易(国际)酒店管理有限公司网上实施预订系统,并允许酒店享用路易国际的信息资源,以及根据酒店的经营需要将酒店加入全球著名的酒店预订销售网络等; . 使酒店成为全球著名酒店专业组织的成员,如美国酒店业协会、亚洲太平洋旅游协会及世界顶级酒店组织等; . 由路易(国际)酒店管理有限公司统一经营及管理,并输入路易国际独有的管理模式、经营理念、操作规范和服务质量标准体系等; . 通过与业主方的共同努力使酒店按照国家星级评定标准进行规范化管理,并顺利通过星级评定; . 负责酒店所有经营活动的策划、组织和实施,并努力完成酒店的经营预算,如由双方共同商定的各项预算目标等;以及由酒店业主和路易(国际)酒店管理有限公司另行商定之其它服务项目。 二、协助管理 . 酒店业主将酒店的部分经营管理权委托给路易(国际)酒店管理有限公司,由路易(国际)酒店管理有限公司协助酒店业主对酒店进行经营及管理。主要服务项目如下: . 根据酒店的规格选派酒店的总经理和关键部门的管理人员,全面协助业主所委派之执行董事主持酒店的日常经营管理工作; . 正式接纳酒店为路易国际旗下成员,并根据酒店的实际情况冠以品质卓越的「路易国际」品牌,以及使用国际统一的VI 视觉识别系统; . 将酒店纳入路易(国际)酒店管理有限公司网上实施预订系统,并允许酒店享用路易国际的信息资源,以及根据酒店的经营需要将酒店加入全球著名的酒店预订销售网络等; . 协助酒店业主将酒店加入全球著名酒店专业组织的成员,如美国酒店业协会、亚洲太平洋旅游协会及世界顶级酒店组织等; . 由路易(国际)酒店管理有限公司统一经营及管理,并输入路易国际独有的管理模式、经营理念、操作规范和服务质量标准体系等; . 协助酒店业主进行酒店经营活动的策划、组织和实施,并参与制定及协助业主完成酒店的各种经营预算目标等;以及由酒店业主和路易(国际)酒店管理有限公司另行商定之其它服务项目。
路易
圈主
3-20 07:41
开业前提供的服务 . 制定酒店整体的功能布局规划建议; . 对酒店所在市场进行调研及对酒店进行市场定位; . 制定酒店总体概念设计及经营策划方案; . 设制酒店组织架构图、人员编制及薪酬福利体系; . 制定酒店开业前之经营计划及营业预算; . 协助酒店业主方申办酒店营业所需之相关证照; . 招聘人员并对其进行专业的培训; . 制定标准工作程序; . 制定并实施酒店开业前的倒计时进程; . 审定酒店电脑软件系统; . 协助业主方确认员工制服、员工名牌的设计; . 确认酒店各类标志标牌的设计; . 确认酒店宣传品及营业所需各类表格之设计; . 制定酒店具有竞争力的价格体系; . 制定市场计划及年度财务预算; . 实施市场策略、广告及推广方案; . 与酒店业主、承建商及建筑设计师共同确认样板房、家具及设施; . 与酒店业主之工程项目经理协调并确认工程之进展及移交时间表; . 筹划酒店开业庆典; . 筹划并实施开业前之员工实际操作演习。 十一、开业后提供的服务: . 实施所有经营及管理运作系统; . 实施市场经营计划及财务预算; . 跟进未完成之工程项目; . 跟进所有需调试及维修之项目; . 审核及完善酒店之标准工作程序; . 审核并实施培训计划; . 实施顾客满意度计划; . 实施成本控制及业绩评估计划; . 审核市场策略、广告及推广方案; . 与中外著名酒店销售网络系统连接;
路易
圈主
3-17 19:54
路易( 国际) 酒店管理有限公司 Grand Loui Hotels & Resorts Int’l Management Co. Ltd 路易(国际)酒店管理有限公司,主要承接酒店管理,御参皇鲍翅档承包,管理模式有: 1、全权管理 路易(国际)酒店管理有限公司与成员酒店签署全权管理合同,委派以总经理为首的工作团队,代表投资者全面行使酒店管理职责,按照《路易(国际)酒店管理有限公司管理标准手册》对成员酒店进行国际化专业管理,使其正常经营,取得当地最好的经济效益和社会效益。合同期限一般为 5 - 10 年。 2、顾问管理 路易(国际)酒店管理有限公司与成员酒店签署顾问管理合同,并且根据成员酒店的具体要求,委派专业顾问,就成员酒店特定的各种专业化问题,如:选址、设计论证、硬件设施改造、设备配置、装修改造设计、员工培训、策划筹办、财务管理、服务规范等进行顾问管理。 3、顾问咨询 路易(国际)酒店管理有限公司根据客户的要求与客户签署顾问咨询合同,委派专业顾问或团队,就客户特定的各种酒店专业化问题及业务,如酒店在规划及建设方面的可行性报告;酒店在设计、建筑及内部装修方面的咨询和技术支持;酒店筹备指导;酒店营销、广告、促销指导等方面提供专业顾问咨询和指导。 4、协助管理 路易(国际)酒店管理有限公司与成员酒店签署协助管理合同,委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《路易(国际)酒店管理有限公司管理标准手册》,使成员酒店按专业化标准正常经营。路易(国际)酒店管理有限公司委派工作团队负责协助成员酒店的日常经营管理和服务工作,获得良好的经济效益和社会效益。 5、企业诊断 路易(国际)酒店管理有限公司根据客户的需要对外承接企业经营管理诊断服务,经营管理诊断遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性原则,对企业在经营管理过程中暴露出来的问题进行科学的系统的分析与研究,确定问题的性质、原因和主次、帮助企业寻求解决问题的对策,提供详细的诊断报告,以改进企业各方面的工作。

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