企业管理咨询----<<<羔羊工作室>> QQ200630702 管理顾问说明： 一． 安全 每个企业都经历过用人的失误和由此带来的巨大损失，严重影响到企业的生存和发展，这个是大多数企业老板的痛。其实中国经济的发展到国家稳定无不把安全提在首位。历代王朝到今天诸多中小企业兴衰，问题所在也是安全问题。羔羊工作室提倡的企业安全实际是老板用人安全。特别是企业高管使用风险。市场上猎头公司单一的盈利特点和专业考察评估水平也是带来祸根的源泉。因此羔羊工作室致力打造企业安全稳定核心团队做为企业高端咨询服务首要工作。通过高端服务来提高企业本身的管理“造血”功能。避免顾问存在时有效，顾问离开马上问题出现的窘况。 二． 有效 企业的发展应该是渐进的发展。解决问题的有效性不可能是头疼医头，脚疼医脚。上令不明，下效不果。因此上令是关键。也就是我们企业高层管理水平对企业富有绝对的领导责任。加强企业高层管理水准是我们管理顾问的最有效手段。我们常讲企业要发展，老板要学习。老板要学习什么，成为什么？很多咨询顾问公司以大而全知识堆积培养来表示“诚意”，同时来展示自己顾问水平。恰恰是我们不提倡的。我们认为诸多老板是从做事管事的阶段提升到企业最高管理者的阶段首先是管人的学问，也就是我们封建社会提倡的“御人之术”。上令言少，下属事必面面居多，考虑要周全。而且必须承担应该负责的责任。事无巨细恰恰是不相信，不培养下属的劣习，长期下去，会造成以“没有空间”为由而高管流失。因此我们所讲的有效是管理执行的程度。 三． 高端 企业管理顾问有2个层面的高端。大型企业高层管理顾问和中小企业老板和管理者。 高端是指我们所说企业决策者。对决策者的顾问服务是核心服务。其次是协调老板与高管之间，高管与高管之间，高管与员工之间的关系。具体体现是企业的文化和凝聚力。我们所说的“上梁不正下梁歪”“群众看领导”就是这个道理。往往处于企业绝对强势地位的高端管理者长期处于信息不对称的状态，听不到意见和专业能力缺乏，驾御能力和决策能力也随之消弱。 社会进步和人才的流动，员工也在选择企业和领导。提升高端管理者水平也是吸纳人才一种方法。其实在我们看来，每个企业都是人才济济，挖掘企业内动力也是我们高端服务的重要工作。也是提高企业“造血”的一项功能。我们在企业只扮演“调节”企业自身“造血”功能角色。而不是陷入一切管理工作，把自己做进去出不来。失去我们本身应该具有的战略功能。 四． 实际 1、 猎头服务是项专业的服务，我们却不把它做为赢利项目来独立割裂开来。如果我们推荐的是真正行业高端人才，那么本身就具备培训能力，不需要企业再花费高昂培训费用和时间，实际外训远不如企业内训更实际有效。一般企业高管按猎头收费标准是年薪的25%，对企业来说是非常高昂的，如果不专业代价更大。羔羊工作室免去这项费用的目的是看中企业长期实际效果，在企业效益增长情况中再去收取合理的奖励金，这个是别人想给你的，不是我们随便想要的。 2、 高端服务一般需要人员比较简单。只需要1-3人就可以。其他高管采用协助和我们外聘，不需要很大费用，所以企业对接简单，工作更有成效。前3月为初步合作期，双方有选择空间和余地。年度服务就可以预定企业效益增长的奖励金。所以服务价格比较合理，正在成长中的企业都可以承受，也比较实际。 五． 专业 1、管理 羔羊工作室顾问均从事5年以上企业高层管理经验，均以实战型为顾问核心。绝不越俎代庖，采用“培育”为主。以提高企业自身“造血”功能为顾问宗旨。 企业高管是我们重点服务对象和咨询目标。 2、市场 市场营销是羔羊工作室着力打造的核心顾问内容。我们顾问团成员的组成均由多年集团企业总监以上职位，年产值数亿企业高水平人员为核心，在国内著名企业有操作经验的专家做指导。具有一定的市场网络“人脉”和相关市场资源，具有一定市场高端信息资源和人力资源。 3、品牌 由于企业自身很难储备具有强力、专业的品牌管理团队，而且人员流动性造成计划工作始终无法按预期执行等诸多问题。我们提倡采用品牌外包式服务。只做创意规划，不制作的原则。摈弃一般设计公司靠制作和印刷等手段牟利的劣习。更加注重行业品牌专业性和企业品牌发展稳定性。也就是我们所说脑力和体力分开。 品牌外包是目前国内企业最成功的品牌建设的一种方式。让专业的公司做专业项目，让专业的人去专业的事情。企业管理顾问和品牌管理在企业目标是一致的，关系是协作，是互助，是共同提升企业为价值趋向。 六． 分享 痛苦和快乐的分享； 权利和利益的分享。