杨文，4岁，家住新疆生产建设兵团五家渠市农六师102团（现与父母租住在乌鲁木齐）。2005年3月，在他10个月大的时候，被确诊患有“β地中海贫血重型”，一直依靠定期输血和服用排铁等药物维持生命，每月的治疗费用高达数千元！现在，在杨文的体内，已经流淌着64人的近两万毫升鲜血了！而保守治疗的话，孩子只能活到10来岁，唯一可以根治的办法，是进行造血干细胞移植。目前，已在台湾骨髓库找到配型合适的供者，然而，不包括后续的治疗费用，仅前期检查和手术的费用就高达近40万！孩子的母亲已下岗多年，父亲为别人打工，而为了给孩子治病，家里已经是一贫如洗，负债累累了！

　　在爱心朋友的帮助下，孩子的母亲在互联网上建立了名为“新疆病孩·杨文”的博客。在有关杨文情况的网络日志发表后，得到了全国各地网友的关注，截止到现在，已有10余万人次的点击率。许多网友慷慨解囊，为杨文献出一份爱心。与此同时，孩子的事情得到了新闻媒体、政府部门及慈善机构的关心与帮助。新疆农六师民政局和102团民政科共救助孩子5000元，农六师工会及妇联救助孩子1000元，102团工会及妇联救助孩子1000元，新疆福彩中心救助3000元；乌鲁木齐电视台、五家渠电视台、《准噶尔时报》、102团电视台、《生活晚报》、《新疆法制报》、《乌鲁木齐晚报》、《新疆都市报》、《都市消费晨报》、《兵团日报》、新疆电视台、兵团电视台、974广播电台、乌昌之声音乐广播电台103.3、新丝路网站、车视TV等媒体相继对杨文的病情进行了报导。新疆知名音乐人李琳，在得知杨文的病情后，专门为杨文创作了一首感人至深、震撼首府的公益歌曲《感动太阳》：“天渐渐的暗了　地渐渐的睡了／你渐渐的笑了　我渐渐的哭了／心渐渐的碎了　爱渐渐的浓了／云渐渐的淡了　雪莲花渐渐的开了／如果是唯一的选择／就让我替代你好吗／如果是太阳永不落／那一定是你感动它／心渐渐的碎了　爱渐渐的浓了／云渐渐的淡了　雪莲花渐渐的开了／你说你一定会坚强／答应我别离开好吗／你说你心儿要飞翔／可记得一定要回家／如果是唯一的选择／就让我替代你好吗／如果是太阳永不落／那一定是你感动它”……并由众多爱心人士无偿提供帮助，录制了MTV。歌曲发布后，引起了各大新闻媒体更广泛的关注和更深层面的报道。在媒体的宣传下，众多企业与爱心人士，为杨文捐款捐物，或以其它方式提供帮助。新疆电视台的领导和全体员工高度重视，在黄金档新闻节目中以“让生命继续”为专题，连续进行16期的跟踪报导，向全社会发出呼吁，并带头捐款。在他们的呼吁、报导下，爱心人士和各大企业捐助了7万多余元，由新疆青少年发展基金会监管。

　　2007年9月4日，新疆生产建设兵团慈善总会在库尔勒参加“光明行动”时，接触到了此次活动的组织者澳门明德慈善会。在了解到杨文的病情后，慈善会表示出极大的关注，由于要在9月5日返回澳门，颜婉明理事长在临行前委托萧正强秘书长等工作人员探望小杨文并了解详细情况。9月6日，在生产建设兵团慈善总会胡壮丽秘书长及各大媒体记者的陪同下，萧正强秘书长等一行五人专程前来看望孩子，了解孩子的病情和手术所需费用，并搜集了相关的宣传材料和杨文的病情资料。回到澳门后，慈善会立即召开了理事会，为杨文争取手术费用，并与广州南方医院联系，商量手术事宜。不久之后，带着远在5000公里之外澳门同胞深情厚谊的20.3万元善款（其中0.3万元是当地一位不愿透露姓名的爱心人士所捐助），便汇入了兵团慈善总会的账户上。这也是到目前为止，收到的最大金额的一笔善款。

　　如今，广州南方医院已在台湾骨髓库找到与杨文骨髓配型相吻合的供者（而且是高分辨相合），杨文现已和父母到达广州，进行身体检查，并注射针剂强制去铁（因为不断输血导致铁离子不断地沉积，会造成各种内分泌并发症，沉积在肝脏会导致肝脾肿大，沉积在心脏会造成心肌病变，导致心脏衰竭而死亡……），准备进行移植手术（手术预计将在11月进行）。现在距离手术仅有一个月左右的时间了，然而，治疗的费用却还有近十万元的巨额缺口！这样的一笔数字，对于一个为给孩子治病，早已经是一贫如洗、负债累累的家庭来说，该是一个多么沉重的负担啊！目前孩子每隔20天左右就要输一次血，输血钱是在孩子母亲的东拼西借和好心网友的帮助下一点点凑出来的。而要解决手术的全部费用，已经是十分困难了。

　　将心比心啊，哪个孩子不是父母心中的天使？！又有哪个父母，不希望自己的孩子平安、健康地成长？！如果不生病，小杨文将和其他的孩子一样，无忧无虑地玩耍，去上幼儿园，去上学，拥有一个幸福、快乐的童年……善良的人们啊，请伸出您的关爱之手，为可爱的文文献出一份爱心，挽救孩子那幼小的生命，使生命之花重新绽放，让折翼的天使再次展翅飞翔！俗话说的好：“众人拾柴火焰高”，你帮一把，我也帮一把；你凑一点，我也凑一点，可爱的小杨文就能战胜病魔，重新恢复健康！正如众多网友在爱心传递链接中所说的那样：“无论社会怎样发展，无论世事如何变迁，我始终相信中国人的血液是热的！中国人的良心是鲜红的！！”

附：

杨文爱心捐助热线：

新疆生产建设兵团慈善总会：0991－2351006，2351007　  收款单位：新疆生产建设兵团兵直事业单位会计核算中心　账号：30703101040002095—38　汇入行：中国农业银行新疆生产建设兵团分行建设路支行　用途中请注明：给杨文的

救助杨文捐款账户：中国农业银行95599 8089 06201 99012　户名：文萍

文萍联系电话：13565922072；0991－4332936

《感动太阳》视频网址：mms://61.128.101.13/gongyi.wmv

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（作于2008年7月12日，2008年10月10日修改）

我愿意守望

在指间滑落的阳光

用一种平凡

却又坚强的模样

我选择遗忘

在眼中飘起的雪

用一首诗歌

刚好经过的时间

走在喧闹的街

阅读每个人的脸

清晰的消失

模糊的出现

躲在寂静的夜

复习每一个从前

害怕会改变

又害怕不变

如果可以不顾一切的走向远方

如果可以恍然大悟的站在起点

我会在哪里看见

想要的幸福天堂

如果可以奋不顾身的让梦飞翔

如果可以迷途知返的找到起点

我会在哪里遇见

梦中的色彩斑斓

第四章  隐藏的垄断与共谋

当日本人还在坚持使用录像机时，中国在1999年一跃成为DVD生产大国和世界最大的DVD市场，同时还成为DVD出口大国。随后，以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，开始向中国DVD生产企业擎起“知识产权保护”这把“达摩克利斯之剑”。

为了应对挑战，国内影碟机产业的骨干企业联合成立了中国数字光盘联合体，即EVD产业联盟，并以北京阜国数字公司为实体于2003年推出一台EVD影碟机。然而，谁会想到阜国数字的第一大股东正是三井财团精心打造出的、被称之为“中国索尼”的上广电。

经过激烈的股权争夺之后，上广电失去了阜国数字的第一大股东的地位。2006年10月，新的中国EVD产业联盟宣告成立，宗旨是共同对抗东芝HD-DVD和索尼BD影碟机标准。此时，EVD联盟的主导权掌握在了国美电器、国旅联合、今典集团等中国民间企业的手中。

然而，三井财团的东芝早已经借助“清华大学中国光盘国家工程研究中心”的力量，在2005年9月把HD-DVD引进中国，对外说是“中国标准”（称为CH-DVD）。随后，三井财团的索尼于2007年8月将中国华录集团纳入到自己主导的BD阵营。

虽然在HD-DVD和BD两个标准下，同属三井-住友财团体系下的东芝、索尼、松下、NEC、三洋、JVC等企业分属在这两个阵营，但日本财团采用自己“左手”与“右手”掰腕的手法，让产业链上的全球企业不知不觉中被牢牢地控制在双掌之中。

                                                         作 者 题 注

导言

由于索尼短暂的发展历史，所以不像东芝那样是三井财团二木会（总经理会议）的成员，但从业务往来、人脉关系、共同投资等方面都能发现它与三井财团的联系。索尼作为三井财团的准成员，在三井这个利益共同体中扮演着重要角色。现在的三井财团与住友财团通过金融整合从而将各自的制造企业更加紧密联系起来，并形成各自在优势领域的分工。住友财团的NEC、松下等事实上与三井财团的东芝、索尼之间也存在着不断加深分工与协作的关系。

第一节  挥起专利大棒

游戏规则变了！

在1999年DVD第一次走进中国后，中国一跃成为DVD生产大国和世界最大的DVD市场，而且还成为DVD出口大国，1999年，DVD影碟机出口105万台。与此同时，三井财团东芝公司为首的6C联盟于1999年6月向全球发表了关于“DVD专利联合许可”的联合声明，规定DVD厂家应将DVD视频播放机、DVD－ROM播放器净售价的4％或每台4美元以及解码器净售价的4％或每台1美元缴纳给6C联盟的企业。DVD光盘的专利费为每碟7.5美分。

2002年1月10日，中国电子音响工业协会（CAIA）与6C联盟就DVD专利联合许可的多次谈判破裂。春节刚过，欧盟成员国海关扣押了中国12000多台DVD产品。而此次扣押事件是由三井财团索尼公司为首的3C联盟发起，由其成员飞利蒲公司执行的，针对包括中国在内的全球未缴纳专利费的DVD产品。以日本财团为首的跨国公司由此开始向中国DVD生产企业擎起“知识产权保护”这把“达摩克利斯之剑”。　

索尼(中国)有限公司董事长正田紘在2002年2月28日接受《京华时报》记者采访时，就中国DVD被扣事件发表了自己的观点：“发生这样的事我也很遗憾，DVD专利技术关系到国际知识产权和法律方面的问题，所有人都应尊重知识产权，中国也不应该是例外。每一个国家都应遵守国际规则，这是很正常的事情，特别是中国已经加入了WTO，各方面都应遵守游戏规则。”此时，中国2001年全年的DVD出口达到了1000万台。

6C和3C联盟在此时提出向中国DVD厂商征收专利费的目的是为日本财团将推向市场的新型专利产品“蓝光DVD”扫清市场障碍。蓝光DVD主攻的方向将是欧美地区市场，但是当时普通DVD是占据该市场的主流产品，而其中产自中国的DVD产品已拥有近5成的市场份额。日本财团当然不会同意中国的DVD在欧美市场“自由”销售。其实，日本财团早就知道他们的DVD专利在中国遭到了侵权，居然等到今天才突然“翻脸”，答案恐怕在于中国已经加入了世贸组织（WTO），游戏规则变了！

以前早期的光碟视频和音频压缩格式MPEG-1、H.261和H.263等标准虽然吸纳了专利技术，当时由专利持有人各自负责自己的专利授权，成本很高。而后来，一个名叫Baryn Futa的人于1996年出资300万美元在美国成立了美国MPEG专利技术管理公司（简称：MPEG LA公司），负责管理由索尼、富士通、三菱、飞利浦、科学亚特兰大、通用仪器公司和哥伦比亚大学联合组建的MPEG-2专利池。

1997年10月20日，以三井财团东芝公司为首，还包括日立、松下、三菱、JVC、时代华纳，共6家企业组成6C联盟。自1999年6月开始，对6家成员公司所拥有的用于视频播放器、刻录机、驱动器、视频光盘、可刻录光盘等DVD规格核心专利，6C联盟在全世界范围内以“一站式购买的方式”进行联合许可。2002年，IBM加入6C联盟，成为第七位成员。2005年4月，三洋电机和夏普作为许可方成员公司，也正式加入6C联盟。

6C联盟成立的第二年，即1998年，三井财团索尼公司联合飞利浦、先锋成立了3C联盟，全称为3C DVD专利使用权联盟。值得注意的是，3C联盟把专利池许可协议拿到美国司法部备案时，美国司法部同时申述了3C联盟必须遵循的3个基本原则：专利联合许可价格要在产品生产成本中占较小比例、不得无端拒绝许可，以及专利池只能包含必要专利等。2003年8月，LG电子加入了3C联盟，在10年内可以分享3C联盟征收的专利特许使用收入。

面对“最后通牒”的无奈与妥协

由于中国DVD产品的价格优势，对以日本财团企业为主的6C联盟和3C联盟专利权人的DVD产品造成一定的冲击。所以，6C联盟等专利权人急不可待向中国企业索要专利费，一方面可获得高额收入，另一方面以此来打压中国企业在国际市场上的竞争力。多数国内厂家承认专利费收取的合理性，但是对于专利费用过高表示无法接受，希望每台DVD收取专利费2美元至3美元，最多不超过5美元至6美元，但这与6C联盟要求的20美元相差太远。

然而，2002年3月8日，以东芝为首的6C联盟急不可待地向中国电子音响工业协会（CAIA）的100多家中国DVD企业发出最后通牒：中国厂家务必在3月31日前就专利使用费与6C联盟达成协议，否则6C联盟将向法院提出诉讼。6C联盟开出的条件是专利使用费按产品单价的20％收取，每台约20美元。显然，若将20美元的专利成本计入出口海外市场的产品供货价格中，中国产的DVD也就肯定失尽了产品的价格竞争优势。

由于中国企业DVD核心技术的专利占有率几乎为零，关键的零部件均为国外直接进口，中国企业仅提供诸如电阻、电容、遥控器、普通电路板以及包装等边缘性生产，对专利直接使用率几乎为零。因此，有部分中国企业认为，中国进口相应的核心零部件时已经向国外企业支付相关产品的费用，专利使用费不应再向终端用户收取，否则整机企业将会出现对专利两次付费的情况。中国企业希望由官方背景的中国电子音响工业协会（CAIA）来坚持这一立场，争取应有的权益。

但是，中国电子音响工业协会迫于来自入世（WTO）后的国际压力，与6C联盟在最后通牒日（2002年3月31日）作出了妥协，表示承认6C联盟收取专利费的合理性，尊重DVD专利权人的利益，在以后的生产中，把专利费用纳入产品成本核算中。从2003年年初开始，中国国产DVD每出口一台，都必须向6C和3C联盟分别交纳4美元和5美元的专利费用，而此时出口价格只有60美元到80美元；另外，内销DVD也被要求交纳专利费用。

其实，6C、3C联盟的建立，向中国企业征讨DVD专利费等行动只是三井财团带头推进日本知识产权立国战略的重要一步。2002年10月4日，三井物产（三井财团的综合商社）成立了主要负责纳米业务知识产权的战略制定、管理与评估以及对外合作的子公司“INRI公司”。INRI公司录用的职员主要是精通知识产权的原研究人员，在业务方面还与专利事务所等外部机构的专家合作，到2003年4月扩编至大约100人的规模。

就在三井物产成立知识产权战略公司不到两周，2002年10月16日，日本政府正式发表了旨在保护发明者专利和著作者权利的知识产权基本法案，并计划提交临时国会讨论通过后于当年内付诸实施，这标志着日本在全面推进知识产权方面已迈出重要一步。保护知识产权正在变成日本全社会的行动，三井物产知识产权战略公司的成立表明日本保护知识产权在法律化、制度化和体系化的同时，社会化程度也很高。

这次“最后通牒”引起的风波给中国DVD行业和生产企业敲响警钟，自主研发DVD核心技术，拥有自己的知识产权才是从根本上解决问题的办法。不掌握核心技术，成了DVD的致命伤。中国加入WTO以后，在国际贸易中，熟悉各国法律和国际规则已迫在眉睫，政府和相关行业也亟待对企业进行国际法方面的培训。鉴于中国已经加入世贸组织，政府必须信守保护国外专利的承诺，DVD专利费事件显然让国家行业主管部门为难。

变本加利，层层盘剥

继2002年向DVD整机企业收取专利费告捷后，东芝为首的6C联盟一年后又将专利大棒转向更大规模的DVD、PC(个人电脑)产业。2003年9月5日，6C联盟通过其代理律师事务所宣布自9月1日起，开始对DVD音频及可刻录DVD产品的核心专利实施全球许可，并从2004年1月起开始征收专利费。6C联盟此次收费范围再次扩大，不仅面向中国国内PC厂商而且包括中国国内整个碟机产业，这是6C联盟继2002年向中国DVD厂商专利费后的进一步升级。

2004年4月，在第95届广交会上， 6C联盟向中国机电产品进出口商会和大会投诉站提供了一份包括30余家被指侵犯其专利权的中国企业名单，给本已遭受重创的中国产DVD出口形势又是一阵刺痛。这些跨国公司追溯性的收费要求一次就收取了27亿元人民币。而接下来的日子里，在国内每卖掉一台DVD，中国的DVD生产商就要向专利权人“6Ｃ联盟”、“3C联盟”、“MPEG LA”等交纳13美元的专利费，如果是出口，要交纳21.3美元。

为了继续扩大战果，日本财团不断统合新的力量对中国DVD企业实施更大规模的暗中“围剿”。2005年4月15日，住友财团三洋电机和三和财团的夏普这2家公司正式被东芝为首的6C联盟列为新的成员单位，该机构成员单位扩大为9家。作为在中国收取DVD专利许可费用的众联盟之一，三洋电机和夏普的加入，为6C增加了更多可许可的专利，可能原先并非专利的技术获得了专利认可，中国DVD制造企业早晚得为之付费。

正当中国DVD企业为生存而被6C和3C联盟压迫得喘不过气来之时，日本财团企业又借助美国MPEG专利技术管理公司(MPEG LA 公司)这个壳再次成功获得了更大利益。在2006年中国知识产权周期间， MPEG LA公司 于2006年4月26日与中国电子音响工业协会(CAIA)和中国机电产品进出口商会(CCCME)签署了知识产权谅解备忘录。商务部经济运行司的官员作为受邀贵宾也出席了本次谅解备忘录签署仪式。

按照谅解备忘录，中国电子音响协会60多家中方会员公司2006年7月1日之后生产的DVD，每台要向美国MPEG专业技术管理公司交纳2.5美元的知识产权费。之前生产的DVD有三种追缴方式选择：一次性付清；厂家从生产第一台DVD起累计至2005年7月1日，按照实际的生产规模，每台收4美元，分期付款；按照2006年7月1日之后的生产规模，每台增加0.5美元，3年交清，或者每台增加0.25美元，5年交清。

中国的众多新闻媒体称：“随着MPEG LA公司与中国电子音响工业协会签署了‘MPEG-2专利联合许可’谅解备忘录，中美专利之争结束。”然而，实质上这是一场“中日之争”。目前，MPEG-LA专利收费公司代表着24个授权者，包括：索尼、东芝、JVC、富士通、松下、三菱、三洋电机、日立、KDD株式会社、日本电报电话公司、三星电子、哥伦比亚大学托管人、法国电讯、通用仪器、飞利浦、亚特兰大科学有限公司等，主要是以日本财团企业为主。

中国知识产权欠缺“反垄断规制”

面对6C联盟、3C联盟、MPEG LA公司，汤姆逊、杜比等与中方达成专利授权使用许可的专利权人或专利权人委托代表，每台中国产的DVD需要支出的专利费，从刚开始的每台5美元涨到了20多美元，征收专利费用的企业也由当初的1家变成了数十家。针对这种现状，许多国内传统DVD企业纷纷贴牌出口国产DVD，由外方缴纳专利费。贴上国外品牌的同时，中方丢了市场渠道权，大把的利润也放进拥有专利的外资企业腰包。

饱受国外企业专利费压榨的中国企业，最终不得不自己行动起来进行了一次有限的反击。2004年6月，一家名为“无锡多媒体”的民营企业，正式在美国圣地亚哥市的加州南方地区法院递交起诉书，状告以三井财团索尼公司为首的3C联盟，指控其针对中国DVD企业的征收专利费行为，违反美国的《谢尔曼法》以及加州垄断法等法律。2004年12月，无锡东强数码科技有限公司（以下简称无锡东强）也在美国加州南方地区法院以同样的诉讼理由状告3C专利联盟。

在两家无锡DVD生产商在美国起诉由索尼、先锋、飞利浦组成的3C联盟之后，终于看到了敲山震虎的功效。2005年3月10日，以三井财团东芝公司为首的6C联盟突然表示近期将降低中国DVD专利费。在6C联盟的这份降价声明当中，中国DVD制造企业有选择对包括DVD视频播放器、DVD刻录机等产品获取组合许可的权利。而这一点恰恰是3C被起诉的原因之一：对很多非必要专利进行捆绑授权，造成不公平竞争。

2005年12月6日,多位知识产权法和反垄断法专家相聚北京大学，以“DVD专利案的历史启示与法律思考——3C专利池的许可政策及中国产业的应对”为题进行研讨。主持会议的北大知识产权学院教授张平对DVD领域以索尼为首的3C联盟在华专利的有效性、收取高额许可费的合理性提出质疑。此前，德国法院已经在2005年6月做出一审判决，认定3C联盟中的飞利浦公司的专利在德国无效。　　

张平教授认为，中国DVD企业在知识产权方面遭遇的困境，一是由于发达国家在国际贸易中充分利用知识产权壁垒，束缚了中国产业发展，二是由于中国企业对知识产权制度认识和利用不足，三是因为中国知识产权反垄断规制欠缺。她说，知识产权制度的运行本来就与反垄断规制相伴相随，美国1995年即颁布《知识产权许可反垄断审查指南》，欧盟也早有对知识产权的竞争规制。    

技术许可证交易往往会受到欧洲和美国反垄断机构的关注，审查它们是否使一个竞争者获得了对另一个竞争者的不公平优势，或者是否阻止新厂家进入市场。索尼和东芝在开发下一代DVD标准格式（BD和HD-DVD）的竞争，就引来欧盟委员会反垄断监管机构的注意。该机构2006年7月26日表示，已对索尼和东芝这两家公司着手进行初步调查，查清是否与使用其产品的公司签订排他性合同，以妨碍公平竞争。

第二节  竞争背后的垄断

东芝对索尼的支持并非偶然

日本财团向来采用让自己“左手”与“右手”掰腕的手法，让产业链上的全球企业不知不觉中被牢牢地控制在他的双掌之中。从渊源已久的录像机制式“ BetaMax 对 VHS ”大战，到数字时代 DVD 规格的主导权之争，三井财团的东芝和索尼始终都是这些“争斗”的主角。在各种猜测和博弈中，似乎人们很难把握谁是最后的赢家，但是在这迷雾背后却隐藏着三井财团的布局，无论是何种标准最终取得了胜利，三井财团始终是赢家。

早在上世纪70年代初期，索尼公司晋级世界级品牌，开始专注设计家用电视录像系统。索尼的传奇创始人盛田昭夫一直想要的是，一盒能装得进大衣口袋的录像带。索尼和包括竞争对手在内的许多公司共享了诸多Betamax（录像机制式）的技术专利。根据早先的商业协定，松下电器公司的下属企业JVC公司亦是其中的受益者之一。然而此后，就在索尼即将占有全球整个家用录像市场的时候，JVC公司突然宣布了研制家用录像机的消息。

这一时期，索尼借助特丽珑彩色电视机、Walkman等划时代的产品奠定了在消费电子产品行业霸主的地位。当时美国RCA公司非常看好录像机市场，想让依靠Walkman和彩色电视机迅速走红的索尼为其生产录像机，当然这巨大商机是要负出代价的，其条件是所有产品采用RCA商标。作为三井财团重要关联企业的索尼公司断然拒绝了此要求，于是RCA这个美国视听器材第一大品牌转而向另一家日本住友财团的松下公司进行合作。

70年代中期，三井财团索尼公司支持的BetaMax标准和住友财团JVC公司（松下的子公司）支持的VHS标准在这两家日本企业之间上演了家庭录像带格式的大战。这场专门演给外人看的“战争”一直持续10多年。实际上，这是第一次AV （视听）标准同盟的日本财团之间的竞赛，住友财团的松下公司全力扶持旗下JVC公司发展VHS标准，而三井财团的东芝公司是索尼BetaMax技术的坚定支持者。

其实东芝对索尼的支持并非偶然，索尼发展初期曾经得到了三井财团大力帮助。索尼创业初期内部有个顾问委员会，这个顾问委员会在索尼的融资和和投资上起到了巨大的作用。在索尼的顾问委员会推荐的投资实业家中有石板泰三，正是他重建了三井财团的东芝公司，而且在后来还担任了日本经团联的主席。三井财团的重组完成在1961年10月，以东芝为代表的三井财团企业和银行对索尼的发展提供极大的帮助。在盛田昭夫（索尼创始人）时代，索尼与东芝等企业在业务发展中走的非常近。

然而，索尼对自己倡导的技术过于自信，试图取得更大的垄断，在80年代后期曾经出现游离于三井财团之外而选择独立发展的倾向。由此，索尼公司不断出现营销策略的失误，而且同盟力量越来越薄弱。在此情况下，索尼公司对自己BetaMax标准固执的坚持一直到90年代。最终，由于住友财团JVC公司的VHS格式本身更小型化，录制时间更长，更能满足用户的需求，索尼的BetaMax标准最终退出了历史舞台。

表面的分歧，暗中的合作

当前的DVD标准在产生的过程中也曾经出现过“分歧”。1994年12月16日，索尼公司和飞利浦公司率先发表了“高密度多媒体 CD 的格式与技术指标”，可以说这是第一个提出来的 DVD 技术规格。紧接着，在 1995 年 1 月 24 日，东芝公司就发布了另一个 DVD 规格——“超密度光盘系统”（简称：SD）。最终在 IT 界与娱乐界的参与下，索尼接受了SD标准，与东芝于 1995 年 9 月 15 日达成了统一标准，这便是索尼和东芝的第二次合作。

东芝在获得了 DVD标准的主导后，不仅升任 DVD 论坛技术委员会主席，而且也从光存储界异军突起。在 2002 年年初，东芝和NEC开始抢先发力，成为最先提出下一代 DVD 的厂商。2002 年 1 月在美国举行的“2002 国际消费电子产品展”上，东芝率先展出了使用蓝色激光器（又称蓝紫色）将单面单层的存储容量提高到 30GB 的新一代光盘系统（简称：HD-DVD），这一容量可以录制 3 小时左右的高清数字电视（HDTV）节目图像。

索尼公司也没有闲着，早在 1998 年，索尼与飞利浦就率先发表了下一代DVD光盘的技术论文，并联合松下公司，也在开发着单面单层实现23GB～25GB的技术方案。2002 年2月19日，以索尼、先锋、飞利浦组成的3C联盟为核心，联合日立、三星、LG 、夏普和汤姆逊共同发布了0.9版的蓝光DVD（Blue-ray Disc，简称：BD）技术标准，形成与东芝主导的HD-DVD的对阵局势。

很少有人注意到这样一个事实，虽然索尼和东芝分别是BD和HD-DVD两个标准的主导者，可他们在电子信息产业领域的合作不胜枚举。2004年2月，东芝和索尼就曾宣布合作开发45纳米大规模集成电路系统处理技术，并在位于日本横滨的东芝“先进微电子中心”进行研发，其研发成果被广泛报道并得到业界认可。东芝和索尼共同投资了数十亿美元进行纳米技术上的战略合作，突显出他们之间所谓的竞争更像是一种共谋。

其实，DVD标准的争夺并非是真正意义上的技术之争，而更多成分是市场之争、商权之争。作为电子信息技术的基础，纳米级的半导体芯片技术才是包括DVD在内的众多电子产品的核心部分。在2003年纳米技术探讨大会上，除了三井财团的东芝和索尼外，富士财团的日立公司也向外界展示了其最新的超高密度DVD碟片和相应的读取技术。日立使用一种直径只有50-70纳米的蓝紫色激光束，该技术可以有效的令DVD存储密度提升至4倍。

无论主导BD标准的索尼，还是主导HD-DVD的东芝事实上都归属于三井财团这个体系。他们之间的竞争也好，合作也好都是为了追求利益最大化，将更多外国竞争者不断边缘化，或是逐步统合到这个体系之中。其实除了物理结构以外，BD与HD-DVD几乎没什么差别。确切地说,BD和HD-DVD两大阵营在技术上是一家人，都属于蓝光技术范畴，所谓的标准同盟也不过是三井财团瓜分垄断利润的博弈。

从“合作”走向“垄断”

三井和住友两大财团的主办银行、金融、保险企业于2002年统合为三井住友金融集团，该集团包括三井住友银行、三井住友海上火灾保险集团、三井住友租赁、三井住友信用卡公司等一系列金融企业。因此，两大财团的下属企业和关系企业联系更加紧密。虽然在BD和HD-DVD标准两个标准下，同属三井-住友体系下的东芝、索尼、松下、NEC、三洋、JVC分属在两个阵营，但彼此之间通过多方位的共同投资不断加强分工与合作。

2005年11月，住友财团的松下电器公司采取一项战略性行动，从130纳米工艺跳跃到65纳米，开始批量生产65纳米芯片。三井财团的索尼和东芝等消费IC制造商也曾宣布开发65纳米工艺技术，但此时尚未开始批量生产。松下的首批65纳米LSI芯片就是用于DVD产品。除了自己使用以外，松下还计划对外出售。松下通过工艺升级不断减少系统所需要的芯片数量，2000年采用0.25微米（250纳米）工艺时需要17个芯片，2006年使用65纳米工艺时只需1个芯片。

接下来，三井财团的东芝和住友财团的NEC电子公司在2005年11月宣布双方达成协议，联合开发45纳米处理技术，具体工作全面展开。此后不到3个月，东芝、索尼、NEC三方于2006年2月签署协议联合开发利用45纳米的工艺生产系统芯片的技术，分担高昂的开发成本，合同期为一年。通过整合三方的研发资源，东芝、索尼和NEC提高了开发效率、加速研发进程，更快地实现基于45纳米工艺的大规模集成电路系统处理技术。

2006年4月3日，三井财团的索尼和住友财团的NEC把光存储部门进行了合并，成立新的合资公司，名称是Sony NEC Optiarc公司。在新公司中，索尼出资55%并派遣社长，NEC出资45%并派遣副社长。值得注意的是，这次合资的双方在下一代DVD的标准中，分属两个阵营，索尼是BD标准的主导者，而NEC是HD-DVD的主要支持者。业内有评论认为这是双方在为下一代DVD标准之争提前买的“保险”，更有媒体撰文声称索尼通过与NEC合资获得了生产HD-DVD的秘诀。

其实在光存储业界，索尼与NEC的合资并非首家。在2003年，与三井-住友财团关系极其密切的韩国三星电子就与东芝公司共同组建东芝三星存储技术公司，这两家公司的情形与索尼、NEC也很相似，都分属BD与HD-DVD两个阵营。下一代DVD标准之争实质上就是三井-住友财团体系中的一场设计好的“内战”。同过这样的内部竞争，全球的资源都会调动起来，投入到三井-住友财团所控制的产业链中来，由此形成暗中的垄断。

围绕索尼和东芝的标准之争，其他日本财团企业也开始整合资源，适应新的竞争形式。例如，夏普公司（属日本三和财团）和日本先锋公司在2001年就曾宣布将在数码AV视听产品的开发方面进行技术合作，二者在2003年还曾联手开发DVD录像机产品。2007年9月20日，先锋公司宣布：夏普公司正式成为先锋的大股东。通过以3.57亿美元和自己1000万股股份为条件购得先锋3000万股股份，夏普成为持有先锋14.28％股份的第一大股东。

至2008年初，通过对液晶电视屏（TFT-LCD）市场的统合，三井-住友财团分别以东芝、索尼和松下为主导，组建了“东芝－夏普－先锋”、“松下－日立－佳能”、“索尼－三星”三个军团，也从而加强这些企业在DVD产业上的彼此协作关系。2008年1月6日，东芝、松下和夏普在美国的法人公司联合成立了一家名为MRM（简称）的废旧家电回收公司，而MRM已与日立、JVC、先锋、三洋电机、三菱电机和荷兰皇家飞利浦电子达成了合作协议。这些企业实际上都是6C和3C联盟的成员，也分别属于BD阵营和HD-DVD阵营。

激烈较量的背后是“共谋”

为了争夺高清晰DVD市场，索尼推出的BD和东芝倡导的HD-DVD标准目前在市场上形成了分庭抗礼（相对垄断）的局面，而表面上的激烈竞争引起了欧盟监管部门的警惕。2006年8月10日，据布鲁塞尔奥斯丁法律公司Sidley透露，欧盟开始调查：索尼和东芝是否存在“强制性将DVD格式，灌输给电影制造商和电脑制造商的行为”。不过欧盟发言人暗示，在正式调查之前，需要完成许多“铺垫工作”，信息和证据搜集就是所谓的铺垫工作。

此时，三井财团加快了对旗下的东芝和索尼各自分工与协作的步伐。在框架协议条款下，双方计划建立一个合资公司制造高性能半导体产品。不过索尼公司后来宣布，准备把半导体制造业务和生产线转让给东芝公司。2007年10月18日，索尼表示，为了集中力量强化核心业务，它最终与东芝签署了框架协议，同意把强大的计算机Cell芯片（中央处理器，CPU）生产线出售给东芝公司。索尼未来将逐渐退出半导体行业，全力聚焦消费电子业务。

事隔仅4天，索尼公司于2007年10月22日宣布了两份独立签署的最新合作协议，目的是增强索尼集团的PlayStation（游戏机）业务规模。根据协议内容，IBM和索尼将双方之间现有的生产合作关系拓展到45纳米绝缘硅（SOI）业务中，以批量生产Cell宽带引擎（Cell/B.E）处理器。此外，作为另外一份独立协议的内容，索尼将拓展与东芝之间的联盟关系，以通过45纳米批量处理技术来生产高性能LSI（大规模集成电路）。

2007年12月18日，东芝公司宣布，将加入IBM领军的集团，共同研发32纳米半导体制造工艺。IBM领导的这个联盟囊括了多个半导体巨头，其中有美国AMD公司、韩国三星电子公司、新加坡特许半导体公司、德国英飞凌公司和美国飞思卡尔半导体公司。这七家公司将会一直合作到2010年，联合研发采用32纳米设计、生产芯片的技术。由此，三井财团通过东芝公司又与IBM公司增强了多年来就有的密切合作关系。

三井财团对下一代DVD产业的谋篇布局时日已久，完成围棋收官工作的时间到了。2008年2月16日，日本NHK电视台的头条新闻中报道了一则消息：东芝宣布放弃HD-DVD格式。于此同时，路透社东京分社也刊发了“东芝放弃HD-DVD，终结格式战争”的消息。在此前后，作为原东芝HD-DVD阵营中的华纳公司、派拉蒙公司改为发行采用索尼BD格式的碟片。微软和三星电子也表示转为生产BD格式的产品。无论怎样变化，最终他们都无非是从三井财团的左手换到了右手中。

总之，日本企业和世界其他国家的企业有一个很大的不同，他们在竞争中伴随着大量的合作，甚至很多时候合作是主旋律。日本企业巨头们为了获得市场的主导权不停地在博弈，在看似激烈较量的后面也存在共谋，这种共谋其实就是技术上的排他性。与传统的市场垄断不一样，技术垄断在各种资源的投入上相对要少，而且竞争与合作的转变相对比较容易，转变的机会成本也相对较低。因此现在世界各国更重视在知识产权和技术标准的竞争。

第三节   红光PK蓝光

EVD是中国自主的吗？

为了让中国DVD制造商掌握自有知识产权的核心技术，2005年2月信息产业部批准EVD为中国的“国家标准”。EVD（Enhanced Versatile Disc，增强型多功能光盘）被视为中国自主开发的可播放高清视频的光盘标准，属于红光技术标准。虽然EVD能不能成为国际标准很难说，但问题的关键在于在新的光盘系统国际标准还没有制定之前，中国已经先行开口说话，扭转了以前的被动局面。

早在1999年，在原中国国家经贸委和信息产业部的组织下，国内影碟机产业的骨干企业联合成立了中国数字光盘联合体这一产业联盟，联合起来进行核心和共性技术的开发，北京阜国数字有限公司（简称：阜国数字）是主导力量。历经4年，终于越过了技术体系开发、核心芯片研制生产、整机产业化规模生产等多道难关，一种采用美国On2公司特许的VP5和VP6视频压缩技术，被称作EVD标准的影碟机于2003年开始投放市场。

首批生产EVD影碟机的阜国数字公司的第一大股东是上海广电集团（简称：上广电），它通过下属的上海广电信息产业股份有限公司和上海广电数码科技有限公司两家公司累积持有49.89%的股权；中国电子科技集团通过下属的3家公司累积持有16.42%的股权，名列第二大股东；身为第三大股东的北京火马微电子技术有限公司持有5.63%的股权。另外，新科电子、夏新电子、广东步步高、先科电子等厂家分别持有4%或更少的股权。

作为阜国数字第一大股东的上广电被三井物产称为“中国的索尼”，是三井—住友财团体系中的重要关系企业，与三井-住友财团的索尼、东芝、松下和NEC有多家合资公司。1987年三井物产就携手东芝公司，共同为上广电提供彩色显像管，帮助其成立上海永新彩色显像管公司，1993年又合资成立上海新芝电子有限公司。2002年12月，三井物产与上广电签署战略合作协议，开始对其产业链、供应链、销售服务链进行全面疏通和整合。

上广电与三井-住友财团合资企业一览表：

根据美国On2公司（EVD技术提供者）和阜国数字公司的协议，On2将因特许其使用VP5和VP6代码获得100万美元，每生产一台EVD播放机还将获得2美元。不过，这比国内公司当时每生产一台DVD播放机至少需要支付13.8美元的专利费比起来，似乎要便宜不少。这样看来，EVD即便是中国标准，EVD的标准中也或多或少集成了国外的专利技术，专利费仍然是一分钱都逃不掉，只不过是多少问题。

实际上，EVD的量产需要分为两个阶段，第一个阶段在2003年底，产品只能播放EVD，主要适用于发烧友以及机关单位；第二阶段在2004年上半年，民用EVD兼容DVD、VCD和CD，解决片源问题。在片源可能不足的情况下，EVD不得不先兼容DVD等功能来拉拢用户。一旦EVD开始兼容DVD、VCD等功能，那么DVD的6C联盟、3C联盟等各项专利费仍然是各厂商怎么甩都甩不掉的。

为了圈钱，可以抛弃一切

上广电作为EVD技术的最大支持者本身就是最大的不稳定因素，在短短的十几年间，在几乎没有任何技术研发积累的基础上，上广电能够发展到如今的规模离开外资的扶持恐怕只能是黄粱一梦。如上所述，在与上广电合资的外国企业中，日本的企业数量最多，合资的规模也最大。三井-住友财团的东芝、索尼、松下、NEC等都是世界顶尖的电子企业，这些重量级的合作伙伴令上广电名声大噪，同时也使其形成了对日本财团的技术和市场的依赖。

为了能够尽快从政府手中圈到钱，上广电作为阜国数字的大股东、EVD联盟的后台老板，急忙走到前台，高举起“中国自主知识产权”的大旗。2003年10月23日，上广电的赵总工程师在接受《中国经济时报》记者采访时透露：“上广电集团已经独家生产出了数万件用于EVD的集成电路和数千套EVD产品，EVD盘片的制作也已开始启动，已然得到了“好莱坞”的大力支持，获授权制作高清晰度盘片，到明年，国内十余家企业将推动EVD大规模上市。”

其实，上广电所谓的“独家生产的EVD集成电路、产品、盘片”不过是来自于它与索尼的合资企业。在索尼公司的中文网站上可以看到这样的介绍：“上海索广电子有限公司成立于1993年9月，由索尼公司和上海广电信息产业股份有限公司共同投资。公司是以生产制造8mm摄录放一体机、DV摄像机、数码相机、DVD、组合音响、Play Station用的光学拾音头和与此配套机芯等尖端技术产品为主的高新技术企业。” 另外，索尼控制了“好莱坞”的大部分片源，上广电所谓“好莱坞的大力支持”实质就是索尼的背后支持。

正当中国人在欢欢喜喜庆祝中国EVD影碟机诞生之时，国外的家电和专利巨头们会怎么看待EVD呢？2003年11月28日，飞利浦（中国）有限公司总裁张钥对媒体表示，任何新品都需要软件的支持，绕不开光存储技术等领域的很多专利。张钥认为，日前国内9厂商推出的EVD只是一个框架，而没有具体的标准文件，从另一角度说，EVD则应向下兼容VCD、SVCD、DVD等碟片，因此还需要获得国际家电业巨头们在技术和专利上的支持。

为了获得境外资本的支持，2005年12月1日，EVD技术持有企业阜国数字表示：阜国数字已经成功与英国新媒介公司(New  Medium  Enterprises  Inc.简称：NME公司)达成战略合作。阜国数字获得NME公司850万美元的现金投资，并获得NME公司40%的股份，同时，作为交换条件，阜国数字出让公司69.09%的股权给NME公司。英国NME公司开发出的是一种“通用多层光盘”(简称：VMD)，属于红光技术范畴。阜国数字总裁郝杰表示，采用英国NME公司的VMD技术的新一代EVD光盘已经在爱尔兰实现量产。

NME公司成立于1999年，在美国“场外柜台交易系统”（OTC Bulletin Board，简称：OTCBB）上以NMEN的代号公开上市交易。2004年1月13号，NME公司从伦敦的MultiDisc公司和比利时的TriGm公司获得了所有多层光盘（VMD）的知识产权。NME公司2006年2月23日挂牌价只有14美分，业内一直有颇多争议，因为OTCBB上有3300多家挂牌企业，股价不到1美元的“壳”公司有近1200多家。这些公司并不是上市公司，而是挂牌后的柜台交易，它由十几个造市商互相交易，也称“店头市场。”

此时，阜国数字融资外国企业受到了媒体的极大关注，这与外资将在阜国数字中控股不无关系。2005年2月，信息产业部将EVD标准颁布为中国电子行业推荐标准，然而，业界对EVD标准今后的身份比较疑惑。对此，有“圈钱高手”之称的阜国数字总裁郝杰（来自上广电）在2005年12月2日面对天极网的记者时，终于坦白了实话：“阜国只是持有EVD里的部分技术和知识产权，诸如EVD中的MEPG2技术都是国外的专利。”

搬倒“上广电”，组建“新EVD联盟”

2006年2月22日，阜国数字在第一大股东上海广电集团（上广电）的组织下，召开了股东大会，阜国数字由英企NME控股之事得以最终敲定。除了先科电子之外，14家股东代表全都参加了股东大会。虽然不少股东对于“股权交换协议”持反对意见，但由于上广电、中国电子科技集团、新科电子等累积持有北京阜国2/3以上股权的3家股东都齐声表示“同意”，所以，根据《公司法》的规定，“股权交换协议”得以通过。

“这个股东大会就是走走形式，逼我们非当场表决不可。其实，整个会议过程中都是上广电表达意见，而引资之事根本不靠谱。”一名参会的股东代表对此表示强烈质疑。由于阜国数字大股东上广电同意引资英国NME公司，EVD国家标准面临着由外资掌控的尴尬境地。阜国数字第三大股东、北京火马微电子公司发出强烈质疑：“作为一家上市公司，上广电本该更看中控股权而不是区区2000万元。上广电最终还是把阜国数字的经营权拱手让于国外资本。这究竟是为了什么呢？”

其实从日本财团的角度分析，NME公司和上广电完成交叉持股后，就形成了利益共同体，NME公司也就自然地被纳入到了三井—住友财团大体系之中。一方面，上广电与东芝、索尼等成立的合资企业获得了廉价的“EVD技术标准”；另一方面，日本财团企业又打开了通往中国和欧洲市场的一条新通道。只要上广电依赖三井-住友财团合资企业的生产线、核心材料和零部件、以及销售渠道，无论股权变化还是采用哪家的技术标准都显得并不重要了。

然而，有民族责任感的一家中国民营企业向上广电控制的“阜国数字”发起了挑战。2005年12月，张宝全领导的今典集团向法院提起民事诉讼，告阜国数字职务侵占立案。由于执法机关在调查中发现了更多的问题，此案件转成法律程序，由民事诉讼转为刑事诉讼，所以执法部门采取了必要行动。2006年1月1日，阜国数字总裁郝杰因职务侵占罪被北京市海淀分局拘捕。1月15日，阜国数字的大股东上广电对《东方早报》记者证实了郝杰被拘捕的消息。

时世难料， NME公司入主阜国数字后，因为“郝杰案”，发现其前途未卜，于是迟迟不兑现“投入850万美元”的承诺。无奈之下，阜国数字只能另觅新的投资方，意图“咸鱼翻生”。2006年9月21日，阜国数字向媒体透露出，其与英国NME签署的“股权交换协议”已经搁浅，双方密切协商解约事宜。而此时，上海国旅联合投资管理有限公司(简称：国旅联合)计划斥资数千万元人民币对北京阜国进行“增资控股”，准备成为北京阜国的第一大股东。

此时，拥有阜国数字EVD 9项专利的两家公司，都是国旅联合的下属公司。国旅联合比较看好EVD未来前景，决定以“质押权益”折算为阜国数字的一定股份，另外再斥资数千万元现金对阜国数字进行“增资控股”。这样一来，其他15家股东所持阜国数字的股权比例都相应缩减。由此，国旅联合则成为阜国数字的第一大股东，上广电则退居为第二大股东。人们似乎又开始沉浸在EVD控制权回归到中国人手上的喜悦之中。

2006年10月15日，新科、上广电、TCL、创维、万利达等十几家国内影碟机厂和中影集团、中国国际电视总公司、中凯文化等内容商以及以国美电器为首的渠道商共40多家企业，在北京成立中国EVD产业联盟筹委会。显然，拥有技术背景的阜国数字公司慢慢的退出了前台，取而代之的是国美电器、国旅联合、今典集团等商业和资本型企业。作为国内家电渠道商的领头羊，国美电器打算积极配合中国EVD产业联盟的下一步行动。

中国EVD产业联盟的宗旨是共同对抗东芝HD-DVD和索尼BD影碟机标准。和以前联盟不同的是，此次EVD联盟聚集了国内40多家EVD影碟机硬件商、内容商、渠道商，而且该联盟筹委会主席由国美总裁黄光裕担任，EVD最大投资人张宝全仅担任了联盟秘书长一职。新科销售中心副总经理樊文建、万利达董事长吴惠天以及钟培峰、顾培德4人当选为副秘书长。这个由民间企业成立的联盟到是有一点儿像产业、商业、金融三位一体的日本财团组织结构了。      

第四节  相煎何太急

理想与现实的差距如此之大

CD 光盘在1980年问世，接替它的DVD则是在1995年统一规格，两者相差了15年，而仅隔7年之后的2002年，DVD的接班人就已经浮出水面。2007年的今天，下一代 DVD标准之争如火如荼的进行着，国际上是以索尼为首的BD标准和以东芝为首的HD-DVD标准上演着两强争霸。在中国，国产EVD标准和两个日本标准进行着三国演义。无论下一代DVD标准的制定，还是历次AV （音频和视频）设备领域的规格制定，三井-住友财团的企业一直都是主角。

日本企业很多都是蓝光DVD阵营(BD阵营和HD-DVD阵营)的重要成员，而且大都在三井-住友财团体系的版图下。无论从技术还是产业链或者是商业资本的介入上来看，国产EVD标准同日本企业的两种蓝光DVD标准（BD和HD-DVD）相比都不具备任何竞争优势，唯一也是最大的优势在于价格的低廉。随着消费者品位的提高、高清数字电视的普及以及BD、HD-DVD价格不断下降，EVD的巨大价格优势也将被逐步淡化。国产EVD标准究竟该何去何从？

从整体来看，EVD的产业链条趋于完善，但是这样一个产业链敌不过“蓝光”替换“红光”技术的大势所趋，红光光盘容量的限制很难突破，这里就存在一个技术寿命的问题。事实上，EVD标准诞生之初就有明显的先天不足，EVD基于红光DVD技术，就先进性而言落后于蓝光技术，对索尼和东芝主导的蓝光技术构不成威胁，反而可以成为日本财团企业占领低端消费市场的有用工具。

与此同时，阜国数字主导的EVD标准始终在专利方面受制于国外厂商，只是EVD标准较大降低了专利费用的缴纳。EVD光盘容量小，其单面双层刻录的容量为8.5GB，一直被质疑“达不到高清标准”，而东芝的HD-DVD单面双层光盘容量为30GB，索尼的SD的双层刻录容量可达到50GB。毫无疑问，日本财团握有的蓝光DVD技术的知识产权将会获得更加长远的经济收益。

EVD整个产业链围绕着阜国数字公司这样一家在2000年才注册成立的小公司而形成，靠着EVD这样唯一的一种技术存在的公司要担当起整个未来AV （音频和视频）联盟核心的重任，这种产业格局本身就是及其不合理的。对比BD和HD-DVD技术标准联盟里的企业，哪一家不是拥有巨大技术背景的跨国巨头，它们在视听技术的积累从上世纪70年代开始，历经30年的不断创新和提高，终于有了今天的技术实力。

而且，一个事实不容忽视，DVD产业技术标准始终是为内容服务的，DVD产业与其说是高科技产业还不如说是娱乐行业。随着现代都市人工作压力的增加和家庭影院的普及，大多数人选择在家观看DVD而不是去影院欣赏电影。DVD的普及，只是最近几年才开始的新潮流。现在，美国家庭的DVD播放机拥有量已经超过5000万台。而索尼先后购入了美国哥伦比亚公司和米高梅这两家电影公司，使日本生产DVD播放机和其他便携式播放设备的公司不再因为没有内容资源而担忧了。

虽然中国EVD联盟陆续宣布过，已经与中影集团、中国国际电视总公司、中凯文化以及后来加入的华人传媒、纸老虎、滚石音像等达成合作，并将开通EVD碟片专�