网易博客| 空间服务| 博客圈| 搜索圈子
正在加载用户信息...
首页> 讨论区> 浏览帖子
共有帖子数23
主题:企业普遍存在“等、推、混” [精华]
1
身份:圈友
发帖:3
企业普遍存在“等、推、混” 
三种现象 各级目标混乱,决策失误频繁 
领导随心所欲,企业缺乏信用 
普遍漠视人性,激励无法到位 
内部纷争不断,团队人心涣散 
重复雷同错误,员工筋疲力尽 
拒绝新生事物,缺乏创新动力
2008-3-26 18:09 回复此发言
2
身份:圈主
发帖:71
由于中国最近20年快速发展,许多的机制和观念没有跟上,导致存在这样\那样一些问题。特别是郭咸纲提到的上述有些问题,在民营企业身上看到的背影比较多。如何提升我们企业的综合素质,特别是提升民营企业乃至国有企业的竞争力,这是我们的重中之重,希望各位圈友畅所欲言,发表自己的看法,尤其是80后的年轻人,你们更要发挥自身的优势。
2008-3-26 20:10 回复此发言
3
有什麽樣的將軍就會有什麽樣的士兵!追根溯源,還是經營者的思路沒有與現代管理挂鈎。員工的中中跡象就是經營者意識形態的直觀體現!企業文化就是經營者的個人哲學觀。所以員工的等、推現象是正常的!
2008-3-27 00:32 回复此发言
4
身份:圈友
发帖:3
企业存在“等、推、混” 有员工的责任也有领导的责任,管理中制度不合理、不健全就会导致这样的问题,管理者要发现这样的问题要想办法解决,存在"等"的情况是不是激励机制不够,存在"推"的情况是不是职责划分不清,"混"的情况主要是员工个人的心态问题,可能也有团队的问题,但是总的来说,埋怨、指责、批评是解决不了问题的,都不要做旁观者,才能改变。
2008-3-31 13:36 回复此发言
5
身份:圈友
发帖:2
你说的那是中国企业! 
请看看国外的很多企业,特别是德国和日本,还有韩国的! 
我们欠缺的真的太多,哪怕我们再要面子,也不得不说我们要跟别人学习很多! 
大家一起反省一起努力吧,不光是为自己赚钱,更是为了13亿张脸挣面子!
2008-3-31 19:18 回复此发言
6
身份:圈友
发帖:4
偶也来丢块砖头,说的不好,大家别丢鸡蛋哈,特别要照顾偶们女同志地面子问题,臭鸡蛋可千万别出手哦。 
几位朋友说了一些管理者方面的原因,的确,一个企业的管理者的办事及管理风格对企业的文化起到了致关重要的作用,这个看来大家都深有体会了,所以我不想再说这个问题。 
我个人觉得我们在找管理者的原因的同时其实也该反省下作为一个企业的绝大部分的力量--职员(因为这里讨论的是管理问题,所以这里的职员不包括一线的员工,主要是管理人员,含办事职员和主管人员)方面的工作态度。 
昨天有朋友打电话给我说,他现在很累,看看别的部门的工作多轻松。其实我们往往在抱怨自己累,想换个职位的时候,或许我们该先思考下如果你是你希望换的那个职位的人的时候你可能会怎样去工作?其实如果有换过岗位的朋友应该会有体会,你换了岗位后其实并没有预期的那么轻松,还是累。我觉得问题不在于岗位怎样,而在于你对工作的态度。有些人喜欢“混”,能“混”,但是有些人不擅长“混”。其实在管理再完善的企业你也会发现总有人在“混”。 
我也曾经抱怨过这些,但是随着时间的推移,我想偶既然没那等待的耐心,没那混的本事,没那推脱的能耐,那偶还是先干好自己的工作吧,眼睛老盯着别人其实是很累的,有时候不留神还会摔上一大交呢
2008-4-01 09:16 回复此发言
7
身份:圈主
发帖:71
沧海桑田:
偶也来丢块砖头,说的不好,大家别丢鸡蛋哈,特别要照顾偶们女同志地面子问题,臭鸡蛋可千万别出手哦。 
几位朋友说了一些管理者方面的原因,的确,一个企业的管理者的办事及管理风格对企业的文化起到了致关重要的作用,这个看来大家都深有体会了,所以我不想再说这个问题。 
我个人觉得我们在找管理者的原因的同时其实也该反省下作为一个企业的绝大部分的力量--职员(因为这里讨论的是管理问题,所以这里的职员不包括一线的员工,主要是管理人员,含办事职员和主管人员)方面的工作态度。 
昨天有朋友打电话给我说,他现在很累,看看别的部门的工作多轻松。其实我们往往在抱怨自己累,想换个职位的时候,或许我们该先思考下如果你是你希望换的那个职位的人的时候你可能会怎样去工作?其实如果有换过岗位的朋友应该会有体会,你换了岗位后其实并没有预期的那么轻松,还是累。我觉得问题不在于岗位怎样,而在于你对工作的态度。有些人喜欢“混”,能“混”,但是有些人不擅长“混”。其实在管理再完善的企业你也会发现总有人在“混”。 
我也曾经抱怨过这些,但是随着时间的推移,我想偶既然没那等待的耐心,没那混的本事,没那推脱的能耐,那偶还是先干好自己的工作吧,眼睛老盯着别人其实是很累的,有时候不留神还会摔上一大交呢

你说的有道理、有见地,现实生活的确如此。百人也许有百种想法,但踏踏实实做好本岗位的工作比什么都重要。
2008-4-01 10:42 回复此发言
8
身份:管理员
发帖:36
好啊!我早已经把《企业普遍存在“等、推、混”》转走了!这是中国企业的弊病啊!所以,很多中国企业就垮了!
2008-4-02 19:08 回复此发言
9
身份:管理员
发帖:75
各位朋友谈的挺深  我要学习  拜师好不好?呵呵
2008-4-06 23:42 回复此发言
10
多给讲讲营销方面的知识咯.
2008-4-08 08:20 回复此发言
11
身份:管理员
发帖:75
我也想学习营销方面的知识
2008-4-12 00:04 回复此发言
12
身份:圈友
发帖:1
同意 支持!
2008-4-15 10:57 回复此发言
13
身份:管理员
发帖:36
靠近我 温暖你:
有什麽樣的將軍就會有什麽樣的士兵!追根溯源,還是經營者的思路沒有與現代管理挂鈎。員工的中中跡象就是經營者意識形態的直觀體現!企業文化就是經營者的個人哲學觀。所以員工的等、推現象是正常的!

说的好!强将手下无弱兵吗!兵熊熊一个,将熊熊一窝吗!
2008-4-22 22:06 回复此发言
14
身份:管理员
发帖:36
清茶:
企业存在“等、推、混” 有员工的责任也有领导的责任,管理中制度不合理、不健全就会导致这样的问题,管理者要发现这样的问题要想办法解决,存在"等"的情况是不是激励机制不够,存在"推"的情况是不是职责划分不清,"混"的情况主要是员工个人的心态问题,可能也有团队的问题,但是总的来说,埋怨、指责、批评是解决不了问题的,都不要做旁观者,才能改变。

说的好啊!我们都站出来多说,多发贴呼吁也能够起到一定的作用的!
2008-4-22 22:09 回复此发言
15
身份:圈友
发帖:2
理论大多,我希望看到更多的是方法。
2008-4-23 20:52 回复此发言
16
沧海桑田:
偶也来丢块砖头,说的不好,大家别丢鸡蛋哈,特别要照顾偶们女同志地面子问题,臭鸡蛋可千万别出手哦。 
几位朋友说了一些管理者方面的原因,的确,一个企业的管理者的办事及管理风格对企业的文化起到了致关重要的作用,这个看来大家都深有体会了,所以我不想再说这个问题。 
我个人觉得我们在找管理者的原因的同时其实也该反省下作为一个企业的绝大部分的力量--职员(因为这里讨论的是管理问题,所以这里的职员不包括一线的员工,主要是管理人员,含办事职员和主管人员)方面的工作态度。 
昨天有朋友打电话给我说,他现在很累,看看别的部门的工作多轻松。其实我们往往在抱怨自己累,想换个职位的时候,或许我们该先思考下如果你是你希望换的那个职位的人的时候你可能会怎样去工作?其实如果有换过岗位的朋友应该会有体会,你换了岗位后其实并没有预期的那么轻松,还是累。我觉得问题不在于岗位怎样,而在于你对工作的态度。有些人喜欢“混”,能“混”,但是有些人不擅长“混”。其实在管理再完善的企业你也会发现总有人在“混”。 
我也曾经抱怨过这些,但是随着时间的推移,我想偶既然没那等待的耐心,没那混的本事,没那推脱的能耐,那偶还是先干好自己的工作吧,眼睛老盯着别人其实是很累的,有时候不留神还会摔上一大交呢

我也很同意你的观点,因为我们就要率先做好,给下面的员工不再有推脱的理由。。。。
2008-4-28 19:47 回复此发言
17
身份:管理员
发帖:75
俗语说的好:火车跑的快,全凭车头带.如果领导带好头,我想,这种现象应该会很少发生的.
2008-5-02 23:22 回复此发言
18
身份:圈主
发帖:71
大家讨论的很热烈、精彩,真是“百花齐放”。希望来着不要袖手旁观……
2008-5-04 23:34 回复此发言
19
身份:管理员
发帖:75
是啊!既来之,则安之.来了,就留下只言片语吧!贵在参与嘛!呵呵
2008-5-09 22:34 回复此发言
20
身份:圈友
发帖:4
的确是这样,我都看的到我们这些80后的人们。不管在哪个职场上,或在哪个企业(公司)里上班,都具有这“等、推、混”现象。人们的懒惰性随之不改,致使企业改革创新发展上极大障碍。根治,唯一有定期或不定期的对企业内部进行“优胜劣汰”,做到“汰弱留强,留更强”。
2008-6-04 11:28 回复此发言
21
身份:圈友
发帖:1
ωǒ 鐘Jiā豪:
你说的那是中国企业! 
请看看国外的很多企业,特别是德国和日本,还有韩国的! 
我们欠缺的真的太多,哪怕我们再要面子,也不得不说我们要跟别人学习很多! 
大家一起反省一起努力吧,不光是为自己赚钱,更是为了13亿张脸挣面子!

可悲啊,我所在的就是一家韩资企业,可未必好到哪里去。主要体现出来的问题是主管大权在握,不肯放手让属下干,那么属下只能混一天是一天,反正不做事也图个轻松。可问题时,员工并不希望自己闲着,闲着是对单位和个人的不负责任,谁愿意这么耗着呢?我认为“等、推、混”存在的原因就在于职责不分、权限不清,谁都想当老大,可谁都不肯承担责任,那当然会等、推、混了。领导人应该在组织机构和权责划分方面动动脑筋,尤其是要做到用人不疑、疑人不用。
2008-6-26 13:54 回复此发言
22
身份:圈友
发帖:1
沧海桑田:
偶也来丢块砖头,说的不好,大家别丢鸡蛋哈,特别要照顾偶们女同志地面子问题,臭鸡蛋可千万别出手哦。 
几位朋友说了一些管理者方面的原因,的确,一个企业的管理者的办事及管理风格对企业的文化起到了致关重要的作用,这个看来大家都深有体会了,所以我不想再说这个问题。 
我个人觉得我们在找管理者的原因的同时其实也该反省下作为一个企业的绝大部分的力量--职员(因为这里讨论的是管理问题,所以这里的职员不包括一线的员工,主要是管理人员,含办事职员和主管人员)方面的工作态度。 
昨天有朋友打电话给我说,他现在很累,看看别的部门的工作多轻松。其实我们往往在抱怨自己累,想换个职位的时候,或许我们该先思考下如果你是你希望换的那个职位的人的时候你可能会怎样去工作?其实如果有换过岗位的朋友应该会有体会,你换了岗位后其实并没有预期的那么轻松,还是累。我觉得问题不在于岗位怎样,而在于你对工作的态度。有些人喜欢“混”,能“混”,但是有些人不擅长“混”。其实在管理再完善的企业你也会发现总有人在“混”。 
我也曾经抱怨过这些,但是随着时间的推移,我想偶既然没那等待的耐心,没那混的本事,没那推脱的能耐,那偶还是先干好自己的工作吧,眼睛老盯着别人其实是很累的,有时候不留神还会摔上一大交呢

盯住其他人你才能有团队才会讲沟通啊,中国现有的素质,不用说了,就是因为不敢面对才有这样的局面的,先做好你的,你做什么啊,一帮人在帮倒忙你还怎样做好你的事啊,
2008-6-30 20:28 回复此发言
23
身份:圈友
发帖:8
赞同4楼、6楼的观点。我在民营企业工作,深有体会。自上而下决策的随意性、部门之间责权划分不清、员工激励不到位,加之一些组织机构的执行力不强,以及员工没有足够的责任心,造成了“等、推、混”的现象。目前我唯一能做的也就是从我做起,影响周围新来的员工,在有可能的情况下谏言(自然,领导一定要是个心明如镜而又“精力”充沛的)
2008-7-05 18:50 回复此发言
共有帖子数23
匿名回复
内    容:
用户名: 密码: 验证码: 验证码