这就是游戏规则 
就像楼上的意见一样,不按老板的意思做,可能自己就是下一个张三 
按照老板的去做,却实在违背做人的原则. 
只能在两方所能最大限度的基础上去调解这件事 
其实<新劳动法>应该让老板去多学学

以下来自终级管理精英论坛2群（人力、职场方向）的讨论：

企管-Armstrong:

确实比较考验人。

运营-光之翼:

是啊，作为HR经理，又要服从企业的要求。

企管-Armstrong:

还要为员工服务。

运营-光之翼:

这本身应该是HR的工作，解职是他的职责。

运营-光之翼:

只是方式与方法上应该考虑。

HR-雜草:

目前太多企业实行这种办法了！

还有一个相似的案例就是，，，有个工程部的主管，，工程部撤销，，，这个主管变成了很普通的一名电工！这个主管在这家公司也有4年之长了！

企管-Armstrong:

天！god

企管-Armstrong:

这样的老板真会折磨人

HR-雜草:

相似降职的案例最近发生的比较多！

运营-光之翼:

这是有些违反道德的。

企管-Armstrong:

要是我，自己早点撤退。

企管-Armstrong:

这些老板，感觉就是把员工或者中层当自己的敌人了

HR-雜草:

降职或者调离岗位是，，，达到不用赔偿的方法！

运营-光之翼:

这话说的对。

企管-Armstrong:

嗯。

运营-光之翼:

这样的企业是很难发展的，有违大道/

运营-光之翼:

得道多助。

企管-Armstrong:

但愿这样。

HR-雜草:

新劳动法实施，问题还真多啊！

前天东莞福安纺织染印公司，，一下子解雇了3396人！

员工总人数才4000多人！

企管-Armstrong：

哇。。

企管-Armstrong：

那正式员工都变成临时工了吗？

企管-Armstrong：

现在钢铁企业也是这样，大量使用临时工。。。工作条件恶劣、收入甚微。

HR-雜草：

不过他们都获得了相应的赔偿，虽然不是按劳动法赔偿！

运营-光之翼：

孔子说：“修己以安人。”管理者先把自己修养好了，再去安定员工，使他们身安心乐，而又安居乐业。

运营-光之翼：

行大道，止于至善。

运营-光之翼：

是符合人性化管理的。

企管-Armstrong：

是我追求的境界。

HR-雜草：

现在企业本身生存的压力很大……

HR-雜草：

不是"孔子"所能解决的^

运营-光之翼：

明德则人随。

运营-光之翼：

也就是说不能够吸引更多的优秀的员工。

HR-雜草：

但这个前提是，，公司有良好的经济来源！

运营-光之翼：

从近期看是省了钱，但是却失去了人心。

运营-光之翼：

失去了人心就更不能得到发展，省了小钱了，丢了大钱。

运营-光之翼：

就算借，也要有道义地去做。这也是企业文化的一部分。

运营-光之翼：

不能行大道的企业文化，是没有长远打算的公司。

运营-光之翼：

就算借，也要有道义地去做。这也是企业文化的一部分。  

HR-雜草：

呵呵……很多人就是看中了中国大陆的廉价劳动力才到大陆来投资的！

企管-Armstrong：

大家都知道。。但是还要蜂拥去应聘。

HR-雜草：

据说，，，福安投了5亿在江苏建厂！不知道是不是因为这次4月份广东这边提高最低工资保障的原因？

企管-Armstrong：

谁叫我们国家制造业那么落后

运营-光之翼：

这就是小聪明与大知慧的区别，他们各有生存之道。但是长远看是不同的结果。

企管-Armstrong：

很欣赏你的观点。

运营-光之翼：

就看你是立足了眼前还是长远。

HR-馨~：

企业的游戏规则就是追求利润最大化

而老板的一切所为都围绕这一个中心竭力展开

如果你不能为公司带来利润

或者说尽管你努力了,你的所作所为仍然使老板认为不能为公司带来利润

那么你的位置就汲汲可危了

我想:这时候你首先需要考虑的应该是我做了什么,或是我的所为为什么会给老板的印象造成偏差?而不是道德和法律能为你的饭碗带来什么保障!

否则无异于与虎谋皮!

抓紧时机,调整自己,调整不了,就调整岗位

只有具有可利用价值,才能为人所用,也才能在一个企业安心受用!

运营-光之翼：

这是一个不同的观点。这也是无可奈何的。有几个不作假帐的会计？朱总理说过，不做假帐就是好会计。同样的道理。他们自己也在进行同样地选择。

运营-光之翼：

不知他们是怎么看这个问题的？

企管-Armstrong：

很多时候，工作的压力就来源于此

运营-光之翼：

我刚才说的是看你企业采取了什么样的策略，如果立足长远不应该如此。就HR经理而言，这个选择可能要容易一些。

企管-Armstrong：

哦。明白

促销-厨柜电器：

嗯

HR-馨~：

可以从企业利益角度

讲明你对这个问题几种处理方法

如果老板不认同.而坚持要求该员工调岗的话

则服从命令

HR-馨：

呵呵,当然这个方法的前提是你能在老板面前尽情阐述观点

运营-光之翼：

呵呵，基本上很难，这招不是老板能想出来的。呵呵，HR有助长之功。

HR-绿茶：

所以选择迂回的战术力避助长之后果

运营-光之翼：

如果不能有效的话那就尽可能向老板说明这种方法的优与劣。重点说劣。