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湖南宜化公司动态（4）
（ 最近更新日期：2008年10月5日）
前 言
本文系《湖南宜化公司动态》系列报道之一。
欲知湖南宜化公司2007年6月25日进驻以来的成长历程，
请分别点击：
1、湖南宜化公司动态，2007年6月25日至2007年底，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/2981421520076226524351/，
2、湖南宜化公司动态（二），2008年第1季度，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/298142152008041055673/
3、湖南宜化公司动态（三），2008年第2季度，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/2981421520083801613199/
4、湖南宜化公司动态（四），2008年第3季度，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/298142152008652328184/
（四一）湖南宜化7月新闻参考
本刊特约记者，天下文章高手，湖南娄底，2008-07-05
1、娄底市委书记林武同志视察湖南宜化公司
据《湖南宜化》报道，近日，娄底市委书记林武在冷水江市委领导、公司党委书记、董事长董兵等的陪同下，视察了湖南宜化公司。
2、湖南宜化公司庆祝中国共产党建党87周年纪念表彰大会
（1）大会会场
（2）公司副总经理钟光太宣布表彰先进党支部、先进共产党员名单
（3）公司党委书记董兵授奖先进党支部代表并与其合影
（4）公司党委书记董兵授奖先进共产党员，并与他们合影
（5）新党员举行宣誓仪式
（6）新党员代表发言
（7）公司党委书记、董事长董兵讲话
要求新入党员从思想上入党，从行动上入党。
要求各位共产党员与领导干部忘记成绩与辉煌，从0开始重新起步，为公司的文化建设与目标愿景而努力。
（8）公司领导与各部门、事业部一把手同台献艺
3、湖南宜化公司孙斌同志获得全国压力容器设计审批员资格
孙斌同志，1989年焊接专业本科毕业，分配到原资江氮肥厂化工机械分厂从事压力容器制造工艺技术工作，1991年7月调湖南省资江氮肥厂设计室（后升格为设计院）从事化工机械、压力容器设计，1995年获得化工机械及焊接工程师职称，2001年获得焊工技能高级考评员资质，2002年获得机械设计高级工程师任职资格。
该同志现在湖南宜化公司化机部从事压力容器设计、制造的技术与管理工作。2008年5月，参加全国锅炉压力容器标准化委员会在北京举办的2008年第1期压力容器设计审批员培训与考试。
天下文章高手记者，近日从全国锅炉压力容器标准化网上公布的信息http://www.cscbpv.org.cn/service.asp#，获悉孙斌同志已经通过全国压力容器设计审批员资格考试，并已收到资格证书。
孙斌同志对天下文章高手记者说：
真诚感谢原湖南省资江氮肥厂（湖南大乘资氮公司、湖南金信化工公司）的压力容器设计技术领导、设计老师（兄长）们的指导与设计同事们的帮助！
真诚感谢家人的支持！
真诚感谢湖南宜化公司领导及湖北宜化集团公司化机部领导的关照！
真诚感谢培训班所有教授们的辅导！
真诚感谢所有关心孙斌同志的人们的鼓舞！
4、湖南宜化公司生产区、生活区新面貌
弹指一挥间，湖南宜化公司周年庆典在即。
如今，湖南宜化更靓更美了！
现呈上天下文章高手记者近日随拾的几个镜头，供各位关注湖南宜化的朋友欣赏。
（1）尿素造粒塔上新添的“湖南宜化 构筑中国百强，打造百年宜化”----湖北宜化集团的双百目标，成了湖南宜化的标志性景观之一。
公司生产办公楼焕然一新。
（2）公司办公楼新添“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”----湖北宜化的核心价值观。
门前新增“用优异的成绩喜迎公司周年庆典”。
公司办公楼更具风采。
（3）湖南宜化广场也更漂亮了。
（4）、见证了几多历史风雨的资氮工会俱乐部装修一新。
瞧，一些歌舞爱好者正相聚在这里，纵情歌唱。
5、湖南宜化公司举办安全生产培训
2008年7月上旬，湖南宜化公司举办了两期班长以上员工安全生产法规与知识脱产培训。
培训班由娄底市安全生产监督管理局、娄底市安全生产管理委员会领导与专家亲自授课。
6、娄底市委书记林武访问湖北宜化集团公司总部
2008年7月中旬，湖北宜化集团公司收购原湖南金信公司正式签约一周年（2007年7月23日）纪念日前夕，娄底市书记林武一行，在湖南宜化公司党委书记董事长董兵的陪同下，访问了湖北宜化公司。
以下为访问掠影欣赏。
（四二）湖南宜化公司甲醇扩建工程建设掠影
本刊特约记者，天下文章高手，湖南娄底，2008-07-23
1、净化新增φ3200脱碳塔项目。
（1）φ3200X40000脱碳塔基础，正在由天下文章高手所属的化机部土建队紧张承建。（图为土建工程技术人员正在与净化片区φ3200脱碳塔项目负责人探讨脱碳塔基础的整体浇注技术问题）
（2）φ3200X40000脱碳塔设备，正在天下文章高手奉职的化机部铆焊队加班加点、精工制作之中。即将分段交货到现场安装。
2、新增10号高压机项目。
10号高压机主体工程已经基本完成。其压力管道安装，正在由天下文章高手所在的化机部安装队紧张施工，即将如质如期完成任务。
以下照片由天下文章高手摄自安装现场。
（1）施工现场质量监督检验员--禹红杰。
（2）施工现场安全员黄国明的身影。
无证不能施工，安全第一！
师傅们保护身体，天气太热了，喝点正气水吧。
（3）安装队敬业的焊工。
（4）忙碌的现场。
（5）安装队队长段福元也在现场跑场。
（6）挑灯夜战时，化机部部长陈兆兵出现在安装现场。
（7）娄底市技术监督局领导现场检查、指导10号高压机压力管道安装工作。（灰蓝着装者为技术监督局领导）
3、精甲醇扩建项目。
（1）由天下文章高手所在的化机部铆焊队建造的3个φ3900粗甲醇中间贮槽已经安装就位。
（2）2个φ7500甲醇贮槽，正在由天下文章高手供职的化机部安装队紧张有序的建造之中（3个φ10000甲醇贮槽即将开工）。
在炎热的天气作业，关心作业人员的身体保护，就是施工“五落实”的内容之一。
安装队队长段福元（左）、施工员李剑衡，正φ7500甲醇贮槽建造现场与精甲醇扩建项目负责人龙辉煌（中）讨论贮槽建造技术问题。
一个φ7500甲醇贮槽主体工程基本完工。
（四三）湖南宜化公司7月份千人管理大会欣赏
本刊特约记者，天下文章高手，湖南娄底，2008-07-29
2008年7月29日上午，湖南宜化公司在公司大礼堂召开了1024人出席的管理大会。
参加大会的人员有：
（1）（以下排名不分先后）娄底市国资委副主任及成员，娄底电业局党委书记、局长、副书记、副局长、总工程师及电力系统员工24人，娄底市国税局长、国税局副局长、 工会主席及代表，金竹山电厂长，农行行长、副行长及代表，中行行长、副行长及代表，工行副行长及代表，建行副行长及代表，，冷水江市总工会主席及代表；娄底电视台、娄底日报记者，外单位取经学习代表；
（2）（以下排名不分先后）金信公司党委副书记，副总经理，金信公司老领导6人，金信复合肥公司董事长及员工代表15人，湖南宜化公司周边村镇代表，老年群团干部，夕阳红团队90人；
（3）（以下排名顺序可能有误，欢迎指正）湖南宜化公司董事长董兵、副总经理胡祖汉、胡智、李明，总经理助理张斌桥、冯发光、袁国怀、彭学文，总工程师张新民，副总工程师王金龙；
（4）（以下排名不分先后）湖南宜化公司有机事业部，电控部，化机部，工作人员，金牌员工，金牌班长、会长家属，红、黄旗机台及操作室代表，能源事业部，尿素事业部，财务部，物流部，化塑部，技开部，综合办，安环部，生产部，设备部，保卫部，企管部等各二级单位主要领导、技术人员、骨干代表800余人。
湖南宜化公司大礼堂又称资氮电影院或俱乐部，她见证了资氮的历史风云，自2006年资氮改制开始以来，资氮的部分工人同志们曾经把大礼堂用作“批斗”场所之后，各级官员都避讳在此举办较大型的公共活动，因此大礼堂被荒凉至今。
湖南宜化公司并购资氮一周年之际，公司斥巨资将大礼堂装修一新，今天正式启用作为湖南宜化公司的重要公共活动场所。湖南宜化公司董事长董兵戏说：今天是大礼堂的开光典礼日。
湖南宜化公司董事长董兵作了关于开展“六爱”---爱文化、事业、管理、员工、领导、机制的重要讲话。因为难所以成功，因为爱所以更成功----用“六爱”净化心灵，用六爱提升价值观（全文另行发表）
以下为天下文章高手记者发自大礼堂管理大会现场的图片报道。
1、管理大会的外部环境
（1）清晨，天下文章高手记者在湖南宜化公司生产区见到了“六爱”的大红幅文宣----爱文化、管理、事业、员工、领导、机制。
（2）湖南宜化疯狂少年队为大会召开庆贺。
（3）金信社区腰鼓队为大会召开庆贺。
（4）公司感谢各友邦政府与单位的大力支持
（5）钢铁战神----湖南宜化化机部整队入场
（7）礼仪工作人员在会场门口迎接参会佳宾
2、管理大会现场欣赏
（1）大会会场场景
会场面貌
钢铁战神-----天下文章高手所在的化机部代表队
湖南宜化尿素事业部团队
关心金信（资氮）命运的、倍受资氮人尊敬的、原资氮老领导周老等老同志被邀请参会
被宜化文化与管理浓厚兴趣，专程前来参会取经的冷水江市平头王理发公司总经理（红衣男同胞）率团参会
（2）参会团队风采展示
（3）108位合唱队员高歌湖南民歌《浏阳河》、湖北民歌《龙船调》
天下文章高手也是合唱队一员呵（照片最左边的那位帅哥就是）
（4）湖南宜化公司董事长董兵作了关于开展“六爱”---爱文化、事业、管理、员工、领导、机制的重要讲话。因为难所以成功，因为爱所以更成功----用“六爱”净化心灵，用六爱提升价值观（全文另行发表）
（5）董事长董兵作报告时台下的忠实听众
（6）优秀员工典型发言
尿素事业部优秀女劳务工论宜化论工作论感恩
台下的同胞听得好认真
（7）湖南宜化疯狂美少女与幼儿园朋友同台竞风采
（8）6月份金牌员工授奖仪式
（照片待上传）
（9）公司生产、安全、设备、综合各大系统比较管理结果及兑现
（照片待上传）
（10）管理大会幸运抽奖
（11）娄底电业局长高呼：我也爱宜化
（12）娄底市国资委官员彭主任祝福湖南宜化明更美好
（13）金信社区阳光团队获得湖南宜化公司董事长颁发的本次管理大会最佳风采奖
（14）大会圆满结束
（四四）湖南宜化2008年7月29日
管理大会会议纪要欣赏
因为难所以成功，因为爱所以更成功
----用“六爱”净化心灵，用六爱提升价值观
[天下文章高手记者按语]：基于新闻记者的基本职业守则，也基于对他人的权益维护，天下文章高手记者对本会议纪要中涉及的某些人、某些事、某些数据，以通用的文字替代方式（XXX）进行了必要的处理。天下文章高手记者认为，这种处理不会影响本会议纪要的精神，也不会影响您对本会议纪要的解读。特此敬告博友。谢谢您的谅解支持！
7月29日，阳光明媚，万里无云，在湖南宜化收购湖南金信一年多来的喜庆日子里，修葺一新的大礼堂内高朋满座,气氛热烈,公司7月管理大会在这里胜利召开。所有在家的公司领导、各单位干部员工, 来自娄底市国资委，娄底市电业局，冷水江市总工会，工、农、中、建银行冷水江各支行，华银电力金竹山电厂，金信化工，金信复合肥等单位领导，金信离退休老领导老同志，禾青镇周边村、居民代表以及娄底电视台、娄底日报等媒体的来宾和朋友共1000余人参加会议，称“千人大会”。
此次盛况空前的管理大会由公司党委书记、董事长董兵主持并作重要讲话。他说，公司管理大会，是包涵着政治、经济、社会、娱乐等各个方面的一个盛会，是专讲文化、讲统一思想、讲统一价值观的文化盛会，是干部员工的精神大餐。他着重从“六爱”教育的背景和如何推行“六爱”两个方面进行了阐述，强调因为难所以成功，因为爱所以我们会更成功，通过“六爱”教育，可以净化全体干部员工的心灵，提升价值观。
一、董事长提出“六爱”教育的现实背景及先进性、必然性、
1、“六爱”的现实背景
会议指出，湖南宜化成立一年来，结合公司实际，积极宣贯和忠实践行宜化文化，通过用“五个解码”加强文化建设，统一了全体员工的价值观，和谐了人际关系，营造了公平公正的良好氛围，为公司的安全生产、管理打下了坚实的思想基础。公司以 “六大法宝、六大任务”为管理宪法和行动纲领，结合实际解码为“一三五”管理法则，以此统一了公司的管理思路，规范了公司的经营行为和员工的行为，通过规范化体系和模块的运作,使每一个管理过程都处于受控状态，执行力得到了大大增强，从而实现了“事事有人管、人人要管事”。公司根据集团董事长关于安全生产技术及“五化”建设的重要思想，认真解码为六个体系和两个规程,以此统一了公司的技术思想，对安全生产坚持“时时刻刻要争夺，一天三班不放过，点点滴滴要检讨，举一反三抓全面”的思想，使生产上的每个环节都得到了有效控制，从而实现了公司更好的发展。
会议认为，湖南宜化成立一年来，尽管生产经营各方面取得了长足的进步，规范化的管理体系起了很重要的作用，很多的管理方法与措施手段到位了，员工的执行力也得到了一定程度增强。但在公司不断发展的同时，在员工的内心深处却涌现出了很多的问题与困惑。目前湖南宜化大多数干部员工的思想还没有形成主动管理与执行的习惯，更多时候是在被动地管理、被动地执行，甚至不情愿的执行，种种迹象真实的反映了目前还有很多的员工还没有真正快乐的工作，没有体味到工作所带来快乐，还没有把在湖南宜化工作当作是很快乐与幸福的事情。所以，尽管我们现在用“五个解码”统一了文化思想，用“一三五”管理法则统一了管理思路，用“6十2”体系统一了生产技术思想，但这种效果只能体现在公司管理与效益的层面，而对存在于员工心灵、灵魂层面的困惑感觉与不舒服不快乐等起不到多大的作用。此时我们应该需要一种新的思想与精神来指导与帮助我们的干部员工，解开他们心中的结，释放他们的困惑。集团董事长高瞻远瞩，审时度势的地提出了“爱文化、爱管理、爱事业、爱员工、爱领导、爱机制”的六爱教育，告诫全体宜化人要用“六爱”的思想来统领价值观，统领我们的信念。董事长及时的一声呐喊，犹如一声惊雷，唤起所有宜化人心底最迷茫的困惑，所有宜化人如沐春风，感受到了董事长对大家的最真切的关怀。
2、爱与感恩紧密相连,爱是最大的力量,有爱就有力量
会议认为，爱的定义与概念是广义的。著名作家罗素曾经讲过，爱是人生最大的动力，爱就是感恩，感恩就会有爱，这是引导人们走向幸福的一个源泉。人们对爱的理解是分层次的，我们从出生开始，就处在爱的同心圆中,就把爱分为小爱、中爱、大爱三个方面：小爱是对自己的身体与生命的爱，对家庭与对亲朋好友的爱；中爱是对所在单位、所在企业、所在社区、所在社会的爱；大爱是对同胞、对民族、对国家、对整个人类与生存环境的爱。有爱就有力量，万变不离其宗。例如在湖南宜化每次的会议上，每当一提到“亲爱的兄弟姐妹们，大家上午好”的时候，大家响应“好，很好，非常好，我爱宜化，耶！”从这种氛围中可以体现我们的周围时时处处充满着爱，大家一直处于浓浓的爱意当中。爱是人间最有创造力源泉。我们从出生开始，实际上就一直处于爱的氛围中间。而且爱与感恩可以激发人们最大的热情与释放出最大的能量，保证我们能把工作完成得更好。
会议指出，在每一个家庭中间，由于父母对子女充满了爱，假如当子女生病的时候，做父母的宁可举债，宁可卖血，就算献出自己的生命也无怨无悔,也要想方没法把子女医治好,这就是爱,是爱激发了父母的所有的力量，因为有爱，就会想尽办法，因为有爱，就是再苦再累也会心甘情愿。假如白天上班很辛苦，晚上回到家，什么也不想做，电视也不想看，但是如果这时女朋友打电话过来说去跳舞吧，你就会马上的答应说“好好好！”这就是因为心中有爱，忘记了疲劳。公司副总经理胡智，在今年初冰雪灾害期间，他的爱人从宜昌过来，要晚上四点多钟才能到达娄底，那时地上结冰打滑，车根本开不了。如果是其他人胡智是不必去车站接的，但那个时候他却坚持去了车站，因为他不放心，为什么有这么大的力量，是因为对妻子的爱激发了他的热情与动力。但是这些仅仅是指停留在对家庭的爱方面，只是小爱。
会议认为，每一个人不应仅仅是一个纯粹的自然人，而且还是有着社会责任感的社会人，我们还应有第二层与第三层的爱，心中还应有着承担中爱与大爱的社会责任与良知。但是当前对这种提法不是很明显，还没有专门地把这个观点提炼出来作为企业与员工的信念和价值观。这次董事长提出来了，爱就是说出来,爱就是要感恩，就是要感谢，就是要感激!很多时候曾说过很多次，说什么感谢我们的父母，是他们给我们生命;要感谢公司领导，是他给我们事业发展的舞台;感谢伤害我的人，是他磨炼了我的意志;感谢绊倒我的人，是他锻炼了我的双腿;还要感谢蔑视我的人，是他觉醒了我的自尊;现在又有了新说法，感谢天空，是它给我自由飞翔的空间;感谢大地，是它给了我无穷的力量;感谢太阳，是它给了我阳光;感谢绿草花朵，是它给了我精彩的世界。所以这就是说在任何时候，在生活中每时每刻,大家对待任何事情与事物都要用感恩的心去对待,把爱与感恩紧密联系在一起,视野就会开阔,心胸就会宽广，就会觉得一切都充满阳光，一切艰难险阻就会迎刃而解。
3、爱是企业最重要的信念和价值观
会议指出，不管是中国的传统文化，还是西方文化，包括宜化文化，爱都是最重要的信念与价值观。在我们读小学、中学、大学的时候，都提倡这样的一句话：自由、平等、博爱，这就是我们每个人所追求的终极目标，博爱就是全人类的最无私广泛的爱。在中国的传统文化里面，战国时期，墨子提出要“兼爱”，古代思想家老子也提出要“上善若水，大爱无痕”，宜化文化的九种文化理念之一就是大爱无痕的感恩文化，中华人民共和国的宪法也规定每位公民要“爱国家、爱社会主义、爱劳动、爱人民、爱科学”五爱。所以从各个层面，不管东方也好，西方也好，宜化文化也好，都提出了要爱。
从世界的五百强企业和中国的成功企业来看，都无一例外都把以人为本、把爱作为企业重要的信念或核心价值观。蒙牛集团始终把感恩、把爱心作为它企业文化的核心;日本松下公司的文化就是感恩的文化，每个人要学会感恩。广东丰田公司的每位员工都有一张卡片，上面写着“感恩戴德”、“饮水思源”之类的话。广东丰田老总在每次招聘新员工的时候就会问到：你是哪里来的？你是农村来的吗，你能不能跟谈谈一下你的父母？为什么要问这些，按照他的理念就是如果连他的父母都觉得难以启齿的员工是不会录用的。还有惠普公司，高建华曾在惠普公司工作过17年，是一个非常有名的高级职业经理人，他三进三出惠普公司，最让他感觉到的留恋的是惠普公司人性化的、以人为本的、有爱心的管理。虽然他后来最终离开了惠普公司，但他写了一本书，叫《笑着离开惠普》，在书中他把企业归纳为三类：第一类是指生产经营好的企业，这类企业就只能赚钱;第二类指管理得好的企业只能够称得上健康，在发展的过程中不会出现什么大的毛病;第三类指文化好的企业才能够快乐。如果一个企业既赚钱，也管理得很好，又有文化，能让员工很快乐，这个企业肯定是一个让社会所尊重的企业，而惠普公司就是这样的公司，近几年，一直被评为中国乃至亚洲最受尊敬的企业。
宜化集团以前只是一家地方小企业，经过几年的发展，我们取得了质的飞跃，年销售收入从5.8亿发展到现在的268亿，在全国五百强中排名260位左右，在经济领域我们已经得到了很大的突破。我们的“六大任务”与“六大法宝”解决了经营管理中存在的诸多问题，我们的执行力很强，管理很到位，效益也很不错。而我们董事长提出的“六爱”教育，就是要求宜化集团建设成为一个不仅仅是赚钱的企业，也不仅仅是一个健康的企业，更重要的是要把宜化打造成为一个快乐的企业，用“六大法宝”和“六大任务”让我们能够管理好企业、能够赚钱，而“六爱”教育让我们能够快乐的工作、主动的工作和热情的工作，它带来的是精神层面的、是情感的、是信念的，“六大法宝”和“六大任务”是刚性的，而“六爱”就是柔性的。我们国家有四代领导人，毛泽东这一代领导人是刚中有柔，邓小平这一代领导人是绵里藏针、柔中有刚，江泽民这一代领导人是以柔克刚，而胡锦涛这一代领导人是刚柔并济、科学发展，所以说我们宜化也符合科学发展观，体现了“和谐”，“和”左边是“禾”，右边是“口”，就是表示人人要有饭吃，要有物质基础，而“谐”左边是“言”，右边是“皆”，就是每个人要能够说话，每个人能够在物质上丰富、精神上愉快才称得上是“和谐”。那么董事长的“六爱”教育在这个时候提出来，是我们的企业到了这样一个发展的时期，是非常及时的，也是必需的。
二、忠实践行“六爱”思想
1、爱文化
会议强调，从湖南宜化成立起，公司就一直洋溢在激情阳光的文化氛围当中，那么，什么是宜化文化？宜化文化是企业内部员工共享的一种资源，是员工与员工、员工与领导、领导与领导之间非正式的价值观与行为规范。公司的管理大会，娄底市电业局、娄底市国资委、冷水江国税局、冷水江总工会，工、农、中、建四大银行冷水江各支行以及金信化工、金信复合肥与里福村的领导、新闻界的朋友都过来捧场，这么多的重要的经济管理部门都如此信赖湖南宜化。常言道，穷在闹市无人问，富在深山有远亲，湖南宜化虽然地处偏僻的禾青，在大嵊山脚下沉静了多年。是什么吸引了他们，可以骄傲的说，是文化，是宜化文化吸引了他们的到来；是我们的精神，我们的思想感动了他们，吸引了他们。
会议指出，宜化文化要求每一个人要有一样的活法，一样的笑容，一样的生活方式、思维方式、行为方式，而且对笑容的理解要基本相似。湖南宜化成立以来，公司用“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”来统一员工核心价值观。实事求是是我们的思想路线，对待任何事情对事不对人，讲究实事求是，客观公正，美就是美，丑就是丑，对就是对，错就是错。从严治厂是我们的管理理念，我们对任何有损企业利益的事情都要严厉、严格与严酷的查处，王子犯法，与庶民同罪，不管谁犯错误都要受到处罚,董事长董兵在湖南宜化一年时间被考核了8万多元。艰苦奋斗是我们的工作作风，我们提倡节约，该花的钱一分钱也不能少，不该花的钱一分钱也不能多，花钱要花在刀刃上，要把干手巾拧出水来。争创一流是我们的工作标准，要把所有的事情都做到一流，要做到班组一流，事业部一流，同行业一流，而且要做到没有最好，只有更好；要做到没有问题才是最大的问题，永无止境，永不停步。这些理念通过不断灌输，现在在湖南宜化已慢慢地被接受了。宜化文化倡导激情阳光，倡导和谐。现在湖南宜化的退休老同志组建了“阳光代表队”，是什么改变了他们？是激情阳光、以人为本的宜化文化让他们看到了社区的稳定, 现在他们已十分的阳光激情。看到他们现在生活得幸福开心，做为下一辈,大家也感到很高兴。
会议认为，湖南宜化的干部群体与国有企业的干部群体有着不一样的地方，湖南宜化的干部脸上都洋溢着自信的笑容，相互之间关系不紧张，很和谐，从不拉山头、搞帮派，也不你搞你的、我搞我的，不搞诸侯文化，彼此思想统一，互相信任，互相合作，这些都是很难得的。这是什么原因造成的呢？这是因为有独特的激情阳光的企业文化，让我们的干部人人都显得阳光、激情，人人都有心底无私天地宽的境界。在今天的管理大会上公司领导与各部门负责人上台为所有嘉宾与员工表演节目，这是以前想都不敢想的。以前的领导一般是在台下坐着看，但现在宜化来了之后，所有东西全解放了。在宜化要敢于暴露自己的不足，要不怕丑，不讲面子。俗话说人无完人，每一个人都有自己的长处与缺点，在这个方面表现好并不代表你在另方面也一样出色，不要怕丢面子，每一个人只有敢于把事情暴露出来，才会有进步，才会心情舒畅。例如跳舞，跳不好就是跳不好，没关系，但只要上去跳了就行了，重在参与，因为跳不好还可以锻炼身体。如果有了这种想法就是有胸怀，就是阳光，就是坦荡。
会议指出，爱文化是指现在湖南宜化上下步调一致，该鼓掌就鼓掌，让微笑就微笑，说欢迎就欢迎，我们的员工队伍像军队一样具有战斗力。因为我们是化工企业，需要连续24小时不间隔生产，必须做到上下一致。现在湖南宜化三千员工的心能够往一处想，劲往一处使了，解决了很多原来不能解决的问题。如果我们没有认真贯彻这种文化，没有把它来作为企业发展的基础，那么湖南宜化就不会有今天的良好局面，还会处于亏损的泥潭。现在湖南宜化在煤、电、油、运大幅度涨价，供应非常紧张的情况下，仍然能处在湖南省化肥行业老大的位置，更重要的我们是效益上的老大。是什么改变了我们？是什么让我们整齐划一？答案就是宜化文化，是文化改变了我们，让我们的心态得到改变，是个人能力加对独特文化的作用。所以对宜化文化我们要认同，只有认同了才会服从，服从就会执行，不认同就不会服从，不服从就不会执行，就只会口里答应，心里却不答应，现在湖南宜化口服心不服的这种现象已不复存在。
2、爱管理
会议指出，目前公司推行“一三五”管理法则，具体来说是一个责任系统、三种管理模式、五大支撑体系，它带来了公司经营行为上的受控和员工行为的受控，通过制度化、程序化、信息化、精细化、标准化的“五化”建设来实现的，通过纵向到底、横向到边、纵横交错的管理体系与模块把每一个人都固定了。由于“一三五”管理法则的推行，工作效率得到提高，企业效益也得到了提高，又体现了公平，我们要得到的都可以通过这种管理模式获得。比如，现在谁犯了错误就会马上想到责任追究，要买某种物资就会马上想到招标，招标就会马上想到竞价，宜化的招标与别的公司招标不一样，我们像拍卖一样来采购物资，公司竞价是来真格的，所以我们就能够买到最经济最实惠的物资。我们能通过“五化”建设来搞安全，我们提出“安全五最”——最重视、最有意志力、最残酷的处罚、最得力的措施、最持之以恒的工作，“安全五最”实际上是保护了我们干部员工的生命、保护了干部员工平安、保护了公司的财产。公司还通过比较管理、目标管理让每一个员工都感觉到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，通过人与人比、班与班比、事业部与事业部的相互比较，比生产、比设备、比安全、比物资、比学习型组织、比干部信用等级，通过一系列的各种各样的比较管理激发了每一位员工的活力，比较出了效益。所以，我们就是要爱这种能给广大干部员工带来好处、提高公司效益的公平的管理。
3、爱机制
会议指出,目前湖南宜化存在的主要有三种机制。
第一，公正公平的人才机制。宜化用人是赛马而不相马，在湖南宜化成立的初期，当时有领导给兵董递了很多的条子，上面写着某某同志现在哪里工作，想调到哪里工作，要到某某职能部室，只要不三班倒，但是兵董一个也没有答应。公司都是采取公平、公正、公开的竞聘方式，经过各轮招聘选拔真正的人才，而这些递条子的人一个也没有竞聘成功，这就是宜化的用人机制。
第二，先款后货的销售机制。湖南宜化的销售机制是由集团销售系统统一管理，市场定价，要降价就是找董事长也没有用，必须按规定的价格销售，谁降价销售必须处罚。
第三，招标竞价的采购机制。宜化采购任何物资都是采取招标竞价方式，这种机制给公司带来了管理上面的公开、公正，确保了公司采购到价廉物美的物资，让公司领导感觉很轻松。
会议指出，现代企业赚钱有五种方式，第一种方式是站着赚钱，但这就会很辛苦，因为要通过自己不断的辛勤努力;第二种是坐着赚钱，坐着赚钱就是搞经营、搞管理、搞市场;第三种是躺着赚钱;第四种是睡着赚钱，这就要靠制度与程序来管理，规范动作，使它自动运行;第五种是玩着赚钱，玩着赚钱就是规范化的制度体系建立，所有人按照自己的职责与岗位自动与自发的去工作。现在湖南宜化正处在第四种类型与第五种类型的企业，正向第五种赚钱方式靠拢与迈进。公司大的构架、大的系统、大的模块已经成形了，主要的重要的工作已经完成，就像砌房子一样，已经把框架建立起来了，下一步要做的就是填砖、装修、美化、优化了，下一步就是精装修了。这些规范化的管理体系与这种机制管住了公司80%的事情，让公司能够自动的运转。例如7月份，宜化集团因为扩大发展的需要，另收购了三家企业，需要同时从湖南宜化调走总经理吴世华、常务副总经理钟光太和鲍同强总三位同志，都是排名第二位、第三位的老总，一个负责生产，一个负责行政，一个负责消耗。但现在自从他们走后，湖南宜化的产量比原来还高，消耗比原来更低，生产经营各个方面都十分的正常。这当然不是指他们不行，也不是说明我们太行，这样的结果完全是制度、是培训、是管理、是机制、是模块在自动的运转带来的成果，现在湖南宜化已有着很好的修复功能。公司有很好的人才梯队，副总经理胡智原来就一直站在总经理吴世华后面，总经理助理袁国怀原来就一直站在钟光太后面，前面的刚调离，后面的就马上顶了上去，马上就能承接前任的职责。由此可见，我们的制度是规范的，程序是严格的，副主任后面有梯队，这样就会带来两个好处，一是锻炼人才，第二可以让公司各位位置都能后继有人，还可以为集团公司不断的输送人才。最近娄底林武书记要求公司收购XXX厂，邵阳也要求公司去收购XXX厂，还有很多的企业等着我们去收购，那么只要我们的管理机制与体系建立好了，我们就会有很多的人才脱颖而出，部长可以当老总，副部长可以当副总，班长，技术员、主任可以当部长。只有企业发展了，大家才有位置，企业不发展，大家就会困在一起，只有发展了，才能实现我们的理想、目标与梦想，而且公司这种机制是可以复制的，一个地方派十个或二十个干部去当老总、当部长，到时公司就可以把这种的管理体系与机制迅速复制到XXX、XXX等地，很快的速度就能成形。所以我们就是要爱这种让我们自豪、让企业发展、让员工体现自我价值的科学的机制。
4、爱员工
会议认为，宜化文化是以人为本的文化，始终将员工视为企业最宝贵的财富。公司非常爱企业的员工，因为员工为企业创造了财富、创造了价值，为农民朋友生产出来了所需要的尿素，为相关厂生产出了他们需要的甲醇。所以要关爱我们的员工，为他们倾注心血，我们一定要给员工以生存、创造财富的能力与技能，要把员工当成自己的兄弟姐妹，去关心他们，帮助他们，这就是任何伟大企业所必须的。只有这样，员工的心中才会有高山流水遇知音，士为知己者死的情怀，心中才会涌起一股股暖流。
我们要为员工提供免费的工作餐，为他们提供优质的纯净水，为他们把卫生间修好，为他们提高收入、给他们发津贴、过生日时要送祝福、员工遇到红白喜事要去慰问、要关心他的家庭、关心他们的子女、要把他们的工作与生活环境搞好、要把企业建设成花园式企业、要在精神与物质方面给他们以合理的安排，要让他们感觉到在湖南宜化工作是幸福的，是快乐的。公司煤炭验收人员，夏天很热，环境恶劣，我们就给他们送清凉，送雪糕，送炼钢工人穿的鞋子，这样他们穿着就不热，原来一个月只验收XXX万到XXX万吨煤炭，而七月份就验收了近XXX万吨煤炭，但他们无怨无悔，这就是我们爱他们的这个力量促成的。公司电控部的两名职工工伤住院了，兵董当时正出国考察，他亲自从日本打回国际电话，打到伤员的床头，于是他们就会感觉到知音，感觉到兵董打电话来，心中就会觉得三生有幸。当兵董从国外回来时，在第一时间去看他们的时候，他们流着眼泪说，“兵董，是我们的工作没做好，给公司添麻烦了！”兵董说，“是我们没有管理好，让你们受苦了”。公司就是这样的爱员工，对于员工来说，只要给他一点点关怀，那么他们的心中就会充满无限的感慨。对于新来的大学生，我们用放大镜看员工的优点，用显微镜看员工的缺点，我们把他们当成自己的儿女一样，虽然什么事情也不会做，但是我们把最好的东西都给予他，因为他们是我们企业的未来。对老职工，我们要用严肃的爱，关切的爱去帮助他们，帮助他们搭上宜化这列高速发展的火车，不至于掉下队来，在宜化工作的员工，职务与年薪也许不可能马上提高，但他的知识与技能会得到提高，如果技能得不到提高，那他的心态就会得到改变。总之，我们不一定要给员工以财富，但我们一定要给员工以生存、创造财富的能力与过日子的能力，这就一个伟大企业所需要的，给员工最需要的东西，他才会真正发自内心的感慨。
5、爱领导
会议指出，爱宜化，爱领导，不是嘴上喊出来就行了，而是要体现在你对工作充满热情，对工作兢兢业业，要从心底里感恩你的企业，感恩你的领导。宜化近几年的飞速发展，离不开领导的正确决策，离不开领导的辛勤劳动，离不开领导的努力与付出，我们要为有这样优秀的领导而自豪。宜化文化是大爱无痕的感恩文化，爱与被爱是相互的。公司领导把企业当作一个家，把我们所有员工看成家里面的重要成员，公司不断的关心员工，爱护员工，让员工充分感受到湖南宜化这个大家庭的温暖，使员工个人的人格受到尊重。那么，作为员工也要真诚的爱自己领导。
首先，领导为员工稳定的收入、为员工事业的发展、为员工自身价值的体现提供了舞台和平台，所以员工要爱自己的领导。湖南宜化成立一年多来，在宜化公平公开公正的竞争环境下，公司提拔了许多的干部，他们在原来的企业都是一些名不见经传的普通员工。如企管部部长赵乐，在原来的企业只是一名调度长，在兵董的教导下，现在成长为企管部部长。物管部部长李福初、企管部副部长张春明，一个是重庆工商管理学院的本科毕业生，一个是中南大学的高材生，但他们在以前的企业都只是一个普通办事员，他们是老国有企业用人机制的牺牲品。还有像贺军、刘小玲、贺英、刘小华……一大批部级年薪干部，都是兵董给了他们事业的舞台，给了他们表现的平台。对于我们的一般员工来讲也是如此，公司大力开展技术改造工作，为一般员工也提供了了不少的工作岗位。这一切，我们都要感谢董总，感谢所有的领导，是他们为我们提供了舞台和平台。
其次，为了企业的发展，我们的领导要承担比一般干部员工更多的责任，承受更大的压力，肩负更大的使命。领导时刻在为企业的发展宵衣旰食，不辞劳苦，忍受常人难以承受的孤独和寂寞，所以我们就是要真诚的、带着深厚情感的去爱我们的领导。回首湖南宜化的发展，无论是冰雪灾害，还是“1.4”事故，无论是煤炭紧张，还是拉闸限电，等等，没有哪一件事不是公司领导运筹帷幄，亲力亲为。公司党委书记、董事长董兵为了实现湖南宜化的近期和愿景目标，日夜操劳，“五个解码”、“一三五”管理法则、“6+2”生产技术体系的出台，都是董总多少个日日夜夜冥思苦想、反复总结、深入推敲得出来的成果，为湖南宜化在短短一年时间实现稳定和快速发展做出了艰苦卓绝的贡献。此外，在去年到今年初，我们不会忘记当公司消耗居高不下，产量不高，事故较多的局面，董总承担的压力和风险在湖南宜化是最大的，他去年在湖南宜化的半年时间罚款不下8万元。所以，我们要感谢他们，要爱他们，要敬重他们。这是其一。此外，作为领导，作为企业的领头人，他还要承担常人没有的痛苦。第一是抉择之痛苦：不管是公司领导，还是部长、副部长、工艺主任、技术员、班组长、群团干部都有这种痛苦，因为在很多的时候大家面临抉择，而抉择是有风险的，有时因为经验与水平而不能够为之，想破脑筋也没办法抉择，面对一些事情不能抉择时往往就很痛苦。第二是风险之痛苦：企业越大，犯错误的风险越大。第三是亲情之痛苦：这种痛苦外派干部感觉更深刻。外派干部远离家乡，离妻别子，和同学、朋友、战友、家人无法团聚，而人都是需要精神生活的，缺少精神生活会导致痛苦。第四是身体之痛苦：每个人，有时候做重复的劳动，作为领导也会面临这样的问题。此外，为了能够争取到有利于企业的政策，有时是“宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝”。第五是孤独之痛苦：每个成功的人都会有高处不胜寒的感觉，因为很多话无法和下面的人去讲。第六是责任之痛苦：所有的班长、群团干部、部长、技术员和公司领导，每个人都肩负着责任，如果生产系统除了问题，我们的公司领导、部长、主任就会马上奔赴生产一线，无论刮风下雨，无论严冬酷暑，无论白天黑夜，目标只有一个，就是在第一时间处理好隐患，恢复正常生产。第七是学习之痛苦：现在是竞争激烈的市场经济，也是一个信息非常发达的社会，这就要求每个人要学习，再辛苦也要挤出时间来学习。但也正如集团董事长所说：因为难，所以成功。中央电视台主持人白岩松也说过：痛，并快乐着。歌词也唱得好，不经历风雨，何以见彩虹？面对这种种痛苦，我们的领导没有任何的牢骚和怨言，只是把所有的痛苦化为回忆，还要继续前进。
再次，我们要爱领导，是因为他们以人为本，为员工提供了畅所欲言、轻松沟通的平台。宜化文化是大爱无痕的感恩文化，要求企业用“三心”换取员工的“三心”，我们为员工提供免费的工作餐和纯净水，为他们提高的收入，关心他们的家庭和子女，改善工作与生活环境，给他们稳定幸福安康的生活，这些措施只有在以“爱”为经营理念和价值观的企业中才会有的，这是真正的以人为本，我们做到了，“滴水之恩当涌泉相报”，员工怎么不爱我们的领导呢？宜化是公平公正公开的宜化文化，董事长可以与员工一起上台跳舞，这是以前从未有过的，今天的会议还有三名普通的员工上台发言，吐露他们的心声和想法，员工的问题可以通过群团信息直接反馈到董事长手中，董事长亲自督办来解决，每次会议，尽可能让更多的员工参加，让他们能够从会议中提高知识和技能。所有的这些，让员工在工作的同时赢得了尊严、得到了实惠、收获了快乐，所以，我们要爱我们的领导。
会议指出，我们要爱我们的领导，要体现在实际行动上，服从、不拒绝、没有任何借口，不因领导的批评而闹情绪，不因领导一时的不对而怨声载道，要给领导分忧解难，要时刻问自己我为领导做了什么？我是老板心态吗？领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，安心工作、忠心宜化、精心操作，就是员工对领导好。
6、爱事业
会议认为，爱事业的前提就是爱企业，我们要爱属于我们自己的这个企业，爱我们的事业。为什么要爱呢？因为是宜化养育了我们，宜化是我们的衣食父母。如家庭一样，每个人都是父母的子女，对自己的父母要孝敬他们；精神与物质它们是共同存在的，员工对企业的爱，就是要体现员工的职业道德，体现出对企业的忠诚，这是对等的，是一种依存关系，是没办法分开的，就是想分也分不开，企业是我们的家，我们要爱家，公民要爱国，员工要爱家。
兵董在湖南宜化成立时就一直在构思，怎么样才能把湖南湖北更好的结合起来，找到共同的文化特点，湖北湖南都是楚文化的发源地，所以兵董提出，“共享楚文化、湘鄂一家亲、我们是相亲相爱的一家人”，包括这次大会选歌的都是兵董亲自订的《龙船调》是湖北名歌，《浏阳河》是湖南名歌，我们要时时刻刻地把自己的命运与企业的兴旺联系起来。但是现在仍有一些同志仍在专门说湖南宜化的坏话，有一天下雨了，布满乌云，于是他们就说湖南宜化的污染很厉害，把天都染黑了，这完全是瞎说，本来天上就是黑的，是因为要下雨了。还有人利用一些短信息，说什么宜化远看像天堂，近看宜化像牢房，吃的是免费工作餐，而说是野草。兵董在会上强烈抨击这些传播谣言、制造混乱的人。不管是部队也好，企业也好，只要我们干的是正义的事业、是伟大的事业，就没有什么可怕的。对于一些小字报，我们是见一张撕一张，现在是阳光、和谐的社会，为什么要躲在阴暗的角落里做着不可告人的目的事情。所以说就是要讲公理，树正气，让公理永驻，让正气长存，这就是宜化最根本的理念，宜化是我们的家，身为一名宜化人，我们要爱我们的家。但是有少数的同志把企业当作儿戏，说走就走，想留就留，把工作当负担，随时随地想另谋高就。湖南宜化成立一年来，很多部长辞职，XXX事业部原第一副部长XXX，是大学生，公司非常重视他，给他XXX万年薪，与事业部部长年薪一样，因为公司随时随地准备提拔他当部长的，但由于他经不起批评，经不起考验，经不起摔打，含着怨气走了，XXX，XXX，XXX。原来他的下属技术员XXX现在已经被提拔为第一副部长了，也拿XXX万年薪。原生产部调度XXX，公司很重视他，就把他安排到XXX事业部当了部长助理，年薪XXX万，但他心不在此，从网上招聘到了XXX联合化工厂，他是去年十月份去的，仅过了两个月，宜化就收购了XXX联合化工厂，虽然现在表现很好，但离家较远，也不能够调回湖南宜化。
在任何时候没有家会愿意舍弃自己孩子的，对于自己的孩子，只会有无限的关爱，家是永远不会将他们舍弃，但孩子却可以随意的丢弃他原来的家。宜化是我们共同的家，是我们可以依靠的家园，对于每一个员工都要必须明白，不仅人要在宜化，心也更应该是在宜化的。在企业最困难的时候广大员工都坚持过来了，现在我们已经走向了一条光明大道，大家还有什么理由不爱属于我们自己的家园呢？在我们企业进行重组最困难的时候，很多人看不到希望，就如林彪当年过长征的时候怀疑红旗到底能打多久，毛主席就写一封信告诉他：星星之火，可以燎原。正如宜化文化所说，一个伟大的企业必须经历磨难，只有经受磨难才能够成就一个伟大的企业。任何干部、人才是生长在贫贱土地上的野生植物，只有经受过自然界的风雨考验，才能够成长为参天大树。例如在日本在七十年代，由于中东石油危机，日本大部分的企业都已关门倒闭，而日本实行的终身雇佣制度，是不允许解雇员工的，虽然员工已放假，但他们都不回家，而是主动到企业去劳动，去做清洁卫生，如果那位丈夫闲在家中，妻子就会说，“企业都成了这个样子了你还安心呆在家里吗？”丈夫就会马上返回了公司，正是因为日本人民有这样的精神，所以日本发展得很快。又如，一位新娘在结婚的前一天去新郎家，听到有老鼠的声音，她就是抱怨着说“你们家怎么有这么多的老鼠啊？一点都不讲究卫生。”第二天，洞房花烛夜后，新郎听见新娘有吵骂的声音，“死老鼠、死老鼠，专门偷我们家的东西！”仅过一天，就由“你们”改成了“我们”，是因为第二天角色发生了变化，当成了自己的家。
对于我们的员工，我们还是同一个企业，还是在原来的岗位，为什么要分彼此呢？只是企业的名称不一样，由湖南金信变成了湖南宜化，它还是我们美丽的可依存的家园。娄底林武书记说得好：“湖南宜化收购湖南金信，仅仅只是产权上的一个转移，资产永远不会走，设备永远不会走，赚的钱不会走，所有税收不会走”。改变了什么呢？那就是我们的心要改变。
根据管理经验和理论，制度与程序只能管住80%的事情，还有20%的责任空白。所以我们要主动地承担起属于我们自己的20%的责任空白，这20%的责任是靠制度与程序管不住的，只有靠我们主人翁的意识来把弥补，要在领导没有看到、想到、听到和做到的，我们的员工就要主动的替领导看到、想到、听到和做到。像原化塑事业部有一叫张建辉的员工，现在调到尿素事业部去了，他说我来到尿素事业部什么事也没做，我就是把四台报废的封口机修好了，这就很好；公司负责接待的同志看到现在烟酒比较贵，于是就想到去批发；只要我们所有的员工都能做到这样，那我们还有什么不高兴的事情呢，我们的责任空白还有什么搞不好呢？如果高压机的维修工能把压缩机当成自己的儿子一样看待，压缩就不会成为制约公司生产的瓶颈，电控部的同志看到电灯一闪心就会一紧，我们就不会出现频繁跳闸，影响生产，这就是主人翁意识和责任感。公司的XXX工罢工，XXX事业部所有的干部就自己集中起来，你们罢工我们就来当XXX工，最后XXX工就不罢工了，他们看到我们的员工这么团结，怕自己的工作没有了，于是又开始XXX了。如果每个员工都能做到这样，我们的工作就能做好，这就是20%的责任空白，这是用再多的制度与程序也管不住的空白，只有靠我们主人翁的意识来把弥补空白，只有依靠员工的自发才能做到自我修复。所以说，在公司工作的所有员工不要把自己当打工仔，要以老板的心态来对待自己的工作，人的限制是自己对自己的限制，而公司对你的发展是没有限制的。大家都熟悉的内退职工文雯，内退以后公司专门把她留下来负责电气与仪表的的监控，同时让她负责与电力系统的交流与沟通、联络，当时给她的工资就XXX元，但她无怨无悔，愉快的接受了我们的安排，认认真真的把自己的事情做好，特别是在去年冰雪灾害限电最严重期间，为了能够保证我们企业的正常生产经营，保证公司生产设备的安全运行，保证金信社区16000多人的水电汽的供应，文雯同志在娄底住了27天，这就是老板心态，今年公司把她的年薪提到了XXX万。没有限制，只有你自己限制了自己。
会议指出，当前很多的企业正处限煤、限电、缺资金等经营困难，目前湖南全省的大部分的化工企业已停产。但我们湖南宜化不但不停产，而且能满负荷生产，还能按月发工资，还能有总经理奖励基金，还有这么多的高薪年薪干部，仍然能够每月赚利润XXX多万元。会议要求广大干部员工要知足常乐，要把现有的工作当作是生命中最珍贵的礼物。我们的干部与员工要认真想一想，你离开了湖南宜化这个平台，湖南宜化照样发展，你留下来，湖南宜化如虎添翼。但是对你个人来说就是一个巨大的损失。我们要把稳定的工作当成生命中最珍贵的礼物，因为公司给了我们机会与平台，给了我们归宿感，给了我们实现个人价值的平台，完全符合马斯洛需求理论。我们有很多同志，尤其是办公楼的清洁工，她们的工资很低，只有XXX元，但她们却每天快乐的面带微笑的在打扫卫生，清扫洗手间。她们说能够在湖南宜化这么好的企业工作是一种荣幸，老总这么尊重她们，每次见面都会主动给她们打招呼，向她们点头，对她们微笑，而她们又没什么专业知识，又没什么特长，她们很感谢湖南宜化能给她们这份工作，可以让她们有收入，她们说一定要回报企业，一定要尽全力把这份工作做好。所以在工作时就会很高兴，她们把获得在湖南宜化工作的机会当作是一份珍贵的礼物。北京大学高级总裁班有一门课叫扒皮课，就是专门对付那些很牛的老总，就是给他们扒皮，讲他的学历比别人低，讲他的资产比别人少，一项一项的全比下去后，最后发现自己就是最没用的。湖南宜化的管理与机制是人性化的，所以就是我们要把自己量一量，看一看，最后也就会发现自己离开组织以后什么也没有。现在有很多优秀的人都非常渴望到我公司来工作，他们把获得这份工作当做是一份珍贵的礼物，而我们却有些员工不能够好好的珍惜，不珍惜关键是因为没有“六爱”作支撑，是没有情感、没有责任、没有感恩的体现。
最后，会议强调指出，湖南宜化就像一个家庭，兵董就是家长，员工就是子女，子女不孝道，父母就会伤心，子女孝道，父母再苦再累也愿意。兵董很爱员工，员工也很爱兵董，我们希望、也相信，“六爱”将不断的深入并渗透在每一名员工的心中，一定会产生巨大的力量，为湖南宜化的做大做强增加新的竞争能力。最近，娄底日报、娄底电视台联合采访了兵董，当记者问到他对于湖南宜化成立一年来所发生的巨大变化最大的体会是什么时，兵董这样回答，“通过湖南宜化兼并湖南金信这一年来的成功经历告诉了我自己，一个企业领导人，不管你面临的环境是多么的艰苦与复杂，只要你具有一往无前的勇气、坚忍不拔的意志力和谦逊仁爱的品格，你一定就会获得成功，正所谓因为难，所以成功；因为爱，所以我们更成功！”
（四五）、湖南宜化公司新闻参考
天下文章高手，2008年10月5日，湖南娄底市
1、8月，湖南宜化所在地大型超市----心相连开业五周年。
该超市的前身为国营资氮工矿贸易商场，五年前正式租赁。如今，该超市因湖南宜化的发展而依然生意兴隆。
2、湖南宜化公司喜迎2008北京奥运会。
谢谢您的欣赏！
请静候后续报道。
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感谢您对湖南宜化的关注！
本文系《湖南宜化公司动态》系列报道之一。
欲知湖南宜化公司2007年6月25日进驻以来的成长历程，
请分别点击：
1、湖南宜化公司动态，2007年6月25日至2007年底，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/2981421520076226524351/，
2、湖南宜化公司动态（二），2008年第1季度，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/298142152008041055673/
3、湖南宜化公司动态（三），2008年第2季度，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/2981421520083801613199/
4、湖南宜化公司动态（四），2008年第3季度，http://sb5050.blog.163.com/blog/static/298142152008652328184/
